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| Interview | ||||||||||||||||
| Découvrez les pépites de la SITL ! | ||||||||||||||||
 Au cours de la SITL, qui s’est déroulée à Paris-Nord Villepinte du 5 au 8 avril, Supply Chain Village est allé à la rencontre de sociétés innovantes et prometteuses. Tout au long des prochaines semaines, nous vous proposons une série d’entretiens réalisés sur le salon : l’occasion de découvrir de véritables pépites qui pourront peut-être vous aider dans la gestion de votre Supply Chain. Aujourd’hui c’est Christophe Humbert, président de DLS, une société qui interconnecte des systèmes entre eux, qui s’exprime. Voir la vidéo |
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| Immobilier logistique | ||||||||||||||||
| Un 1er trimestre record grâce aux entrepôts XXL | ||||||||||||||||
| Selon le cabinet JLL, le marché français de l’immobilier logistique a vu au premier trimestre de cette année sa demande placée s’approcher du seuil des 800.000 m², avec 799.800 m² commercialisés sur les entrepôts de plus de 10.000 m². Ce niveau est en forte hausse (+29%) par rapport au volume du 1er trimestre 2021 (620.400 m²) et supérieur de 25% à la moyenne décennale (640.500 m²). L’excellente forme du marché locatif français transparaît également dans le nombre de signatures avec plus de 31 transactions actées au cours des 3 derniers mois, un chiffre supérieur de 14% à celui du 1er trimestre 2021 et de 22% à la moyenne décennale. Le segment des entrepôts XXL (plates-formes supérieures à 40.000 m²) continue de performer avec 7 réalisations, un nombre jamais atteint, hormis au 1er trimestre 2017 (8 transactions). Au total, ce segment représente plus de la moitié (51%) du volume placé depuis le début de l’année. Les transactions pour des entrepôts de taille moyenne (10.000 m² - 20.000 m²) connaissent également un certain dynamisme, puisqu’elles concentrent 1/3 du volume placé et 64% des signatures enregistrées en ce début d’année (21 transactions). En revanche, le créneau des 20.000 m² - 40.000 m² est plus en retrait, puisqu’il enregistre seulement 4 transactions. Ce trimestre, dans les 4 principaux marchés français (Lille-Paris-Lyon-Marseille), la demande placée globale a atteint 294.300 m², soit une hausse significative de l’ordre de 42%, par rapport au 1er trimestre 2021. Ils représentent 37% de la demande placée nationale et 39% des signatures. Le cabinet JLL note également, un volume de demande placée significatif, qui atteint 251.300 m², dans les 6 départements situés le long des grands axes autoroutiers, soit 31% du volume total. JPG | ||||||||||||||||
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| Omnicanal | ||||||||||||||||
| Tirer profit de tous les stocks avec le Ship From Store : l’exemple d’Eram | ||||||||||||||||
| Afin d'éviter les ruptures de stock et ainsi, améliorer l’expérience client en ligne, le groupe Eram s’est tourné vers l’OMS OneStock pour unifier ses différents points de stockage en ligne et en magasin. Le groupe a fait le choix de déployer dans une première phase les scénarios de Ship From Store et de Click And Collect sur plus de 400 boutiques que comptabilisent Eram, Bocage et Mellow Yellow. Depuis fin 2020 pour le réseau Eram et début 2021 pour celui de Bocage et de Mellow Yellow, les magasins physiques ont la possibilité d’expédier les produits aux clients qui ont passé commande en ligne. Grâce au scénario omnicanal du Ship From Store, les magasins deviennent de mini-entrepôts et permettent ainsi d’éviter les ruptures de stocks en ligne en mettant à profit les rayons des points de vente quand les produits situés dans l'entrepôt central sont indisponibles. Cela a permis à l'enseigne de passer d’un taux de rupture de 32% à 11% seulement ! L’intégration du Ship From Store aurait ainsi généré une augmentation du chiffre d’affaires de 6 millions d’euros pour les deux marques Eram et Bocage sur l’année 2021. Pour ce faire, un algorithme d’orchestration attribue la commande au bon magasin afin de minimiser les coûts et délais de livraison. Concrètement, pour une commande donnée, c’est tout un système de règles qui se met en place afin de savoir si le produit va être pris dans l’entrepôt ou en magasin. Si c’est dans ce dernier, la demande va être envoyée à une quinzaine de magasins, sélectionnés sur des critères de qualité comme le temps de réponse ou le taux d'écoulement des stocks. Similaire à un système d'enchères, le premier magasin à répondre remporte la commande et prépare directement le colis au sein du magasin. En février 2021, le magasin Eram Paris Sébastopol est à l’origine de 39.000 € d’articles expédiés, un record ! Quant au magasin Bocage Paris Haussmann, l’expédition des articles aurait permis un gain de 36.000 € sur mars 2021. JPG | ||||||||||||||||
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| Nomination | ||||||||||||||||
| Arrivée d’Olivier Gonot au sein du cabinet Resultance | ||||||||||||||||
 Le cabinet Résultance bénéficie d’une croissance soutenue et souhaite renforcer son développement, notamment sur le marché français, apportant ainsi plus de proximité à ses clients européens et internationaux. C’est dans le cadre de cet ambitieux projet qu’Olivier Gonot a intégré les équipes en 2022. Tout au long de ses expériences professionnelles en France et à l'étranger, Olivier Gonot s'est spécialisé dans la conduite de programmes de transformation end-to-end de la supply chain : S&OP, planification, approvisionnement, service client, systèmes d'informations... dans de multiples secteurs d'activité, notamment l'industrie pharmaceutique et la chimie. Fort de 20 ans d'expérience dans l'industrie, avec un passage chez un éditeur de logiciel et dans différents cabinets de conseil, il a en charge notamment le développement des activités de Resultance en France. Depuis 20 ans, Resultance est spécialiste de la supply chain et des opérations. Sa particularité : il fixe systématiquement une partie significative de ses honoraires en fonction des résultats opérationnels. « C’est le modèle de l’engagement sur résultats qui a fait le succès de notre société. Nous proposons des objectifs d’amélioration sur lesquels nous nous engageons, notamment financièrement, à travers des honoraires variables. Ces derniers ne seront facturés que si des résultats tangibles sont obtenus, résultats mesurés grâce à des indicateurs contractuels », explique Emmanuel Gay, Partner. JPG |
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| JEUDI 9 JUIN - TOP Business Supply Chain 2022 | ||||||||||||||||
| Quelle Supply Chain pour répondre aux défis du e-commerce et de l’omnicanalité |
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C’est dans le cadre du 28 George V (Avenue George V), que se tiendra le 9 juin prochain, la 3e édition de Top Business Supply Chain. Organisée de 9h00 à 17h00 sur le thème « Quelle Supply Chain pour répondre aux défis du e-commerce et de l’omnicanalité », cette grande journée de conférences et de débats, sera articulée autour de 6 axes de réflexion :  Comment passer du B2B au B2C ; La préparation de commandes mécanisée ou robotisée ; Les systèmes d’informations pour gérer le e-commerce ; Quelle stratégie immobilière ; La distribution urbaine ; L’externalisation de la logistique e-commerce. Sur scène les partenaires de la journée auront 15 minutes de temps de parole pour s’exprimer sur la thématique de leur choix. Programme et inscription à cette journée, à partir du 2 mai. Top Business Supply Chain est un événement Supply Chain Village. Pour intervenir en tant que partenaire contact : Laurence Pasquier / 07 63 19 16 95 / lpasquier@agoramedias.fr |
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| Envoyez-nous vos idées et vos suggestions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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