Dans les fonctions de la Supply Chain, de la Logistique et du Transport, les entreprises qui gardent un bon niveau de réactivité lors d’un process de recrutement et qui incarnent leur projet dès les premiers entretiens renforcent leur attractivité sur le marché. En effet les candidats(es) évaluent l’attractivité d’une entreprise dès les premières étapes du processus de recrutement. Ils portent une attention particulière à la qualité globale du projet proposé mais aussi à la manière dont il leur est présenté. Un processus de recrutement flou, trop long ou insuffisamment incarné crée rapidement un doute sur le fonctionnement interne de l’entreprise, sa capacité de décision ou son niveau d’engagement managérial. À l’inverse, un recrutement structuré, réactif, « rythmé » et porté par les opérationnels et les DRH, renforce immédiatement la crédibilité du projet et l’adhésion des candidats. Notre expérience chez Turnpoint Executive Search depuis plus de 20 ans nous enseigne que les recrutements les plus performants reposent sur la dynamique donnée au processus de recrutement lui-même. Dans ces fonctions à la fois stratégiques et très opérationnelles, portées par des femmes et des hommes de terrain, engagés, pragmatiques et orientés résultats, la qualité des échanges entre l’entreprise, le cabinet de recrutement et les candidats devient un véritable facteur différenciant.Le maintien d’un rythme soutenu, la qualité des retours, la rapidité des prises de décision ainsi que l’implication visible des futurs N+1, au côté des DRH, constituent déjà un premier signal fort envoyé aux candidats sur sa culture managériale et sa capacité d’exécution. Par Marine Sagon, Consultante Senior ©Photo Turnpoint
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