Les Mercredis de la Supply Chain
le 10 juin à 11h00

Les APS sont-ils toujours les mieux placés pour réduire les stocks sans dégrader le taux de service ?

Nous vous rappelons que vous êtes invités mercredi 10/06 à suivre en direct une Table Ronde sur le thème : Les APS sont-ils toujours les mieux placés pour réduire les stocks sans dégrader le taux de service ? Les APS (Advanced Planning Systems) apparaissent depuis plus d’une trentaine d’années comme des outils particulièrement adaptés pour optimiser la Supply Chain. Grâce à leurs capacités d’analyse, ils permettent d’affiner les prévisions et de réduire la marge d’erreur. Mais la montée en puissance de l’IA remet en cause les solutions éprouvées par le passé. Qu’en est-il réellement ? Peut-on désormais se passer des APS ? Cette table ronde a pour objectif de confronter la vision de plusieurs experts afin de mieux comprendre les enjeux et les évolutions technologiques qui s’opèrent dans ce domaine. Avec la participation, photos de gauche à droite : Zahir BOUCHAALA, CEO de Bevolta - Fabrice CHAUSSERAIS, CEO d’Elisa Industriq France - Jérôme PACAUD, Directeur chez Findle -Amine BENMESBAH, Président et Co-fondateur de My Exobrain. JE M’INSCRIS

Le rendez-vous mensuel de Turnpoint Executive Search

Les candidats s’attachent à la qualité globale du projet qui leur est proposé

Dans les fonctions de la Supply Chain, de la Logistique et du Transport, les entreprises qui gardent un bon niveau de réactivité lors d’un process de recrutement et qui incarnent leur projet dès les premiers entretiens renforcent leur attractivité sur le marché. En effet les candidats(es) évaluent l’attractivité d’une entreprise dès les premières étapes du processus de recrutement. Ils portent une attention particulière à la qualité globale du projet proposé mais aussi à la manière dont il leur est présenté. Un processus de recrutement flou, trop long ou insuffisamment incarné crée rapidement un doute sur le fonctionnement interne de l’entreprise, sa capacité de décision ou son niveau d’engagement managérial. À l’inverse, un recrutement structuré, réactif, « rythmé » et porté par les opérationnels et les DRH, renforce immédiatement la crédibilité du projet et l’adhésion des candidats. Notre expérience chez Turnpoint Executive Search depuis plus de 20 ans nous enseigne que les recrutements les plus performants reposent sur la dynamique donnée au processus de recrutement lui-même. Dans ces fonctions à la fois stratégiques et très opérationnelles, portées par des femmes et des hommes de terrain, engagés, pragmatiques et orientés résultats, la qualité des échanges entre l’entreprise, le cabinet de recrutement et les candidats devient un véritable facteur différenciant.Le maintien d’un rythme soutenu, la qualité des retours, la rapidité des prises de décision ainsi que l’implication visible des futurs N+1, au côté des DRH, constituent déjà un premier signal fort envoyé aux candidats sur sa culture managériale et sa capacité d’exécution. Par Marine Sagon, Consultante Senior

EURO SUPPLY CHAIN
Mulhouse le 9 Juin à 11h30

Internalisation ou externalisation de la logistique : quel modèle gagnant ?

Vous êtes invités à venir nombreux au salon Euro Supply Chain qui se tiendra mardi 9 Juin. Et ne manquez la conférence organisée en partenariat avec Supply Chain Village intitulée : «.Internalisation ou externalisation de la logistique : quel modèle gagnant ?.» L’externalisation de la logistique consiste à confier tout ou partie des opérations logistiques à un prestataire spécialisé, tandis que l’internalisation implique une gestion directe par l’entreprise. Chaque modèle présente des avantages et des limites. L’externalisation permet de bénéficier de l’expertise de professionnels, de réduire certains coûts fixes et de gagner en flexibilité face aux variations de l’activité. En revanche, elle peut entraîner une perte de contrôle sur certaines opérations stratégiques. L’internalisation offre une meilleure maîtrise des processus, une plus grande réactivité et un contrôle renforcé de la qualité de service. Toutefois, elle nécessite des investissements importants en infrastructures, en technologies et en ressources humaines. Aujourd’hui, le modèle gagnant dépend principalement de la stratégie de l’entreprise, de sa taille et de son secteur d’activité. De nombreuses organisations privilégient désormais une approche hybride, combinant les avantages de l’externalisation et de l’internalisation afin d’optimiser leur performance logistique. Face à face avec la participation de : André NOUYRIGAT, Directeur Supply Chain, Groupe Derrey et Vincent PETIT, Directeur Logistique, Kronenbourg (groupe Carlsberg). Débat animé par Jean-Philippe GUILLAUME.

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Supply Chain by Aslog

Le Risc 2026 s’est tenu dans un format plus resserré pour favoriser les échanges

Le RISC (Rencontres Internationales de la Supply Chain) a réuni, le 2 juin dernier au Metropolitan de Châteauform’ (Paris 17^e), 200 décideurs représentant 125 entreprises françaises et internationales. Ensemble, ils ont échangé autour des grands enjeux humains et technologiques de la Supply Chain, de la logistique, des opérations, des ressources humaines et de la RSE, à l’occasion de la 4e édition organisée par France Supply Chain by Aslog. Placée sous le signe de l’humain, cette édition 2026 a mis en lumière la nécessité de repenser les modes de management, les compétences et les organisations face aux transformations technologiques, aux attentes des collaborateurs et à la multiplication des crises. Dans un contexte marqué par l’accélération de l’IA générative et agentique, les tensions géopolitiques et les exigences croissantes des clients, les dirigeants présents ont partagé une conviction commune : la technologie seule ne suffira pas sans leadership humain et empathie. Sous la présidence de Stéphane Navarra et la coprésidence de Yann de Feraudy, les Risc 2026 ont volontairement adopté un format plus resserré et sur invitation, favorisant des échanges de haut niveau, des prises de parole approfondies et une véritable réflexion collective entre dirigeants. « Cette édition des RISC a été pensée comme un temps de respiration et de réflexion collective. Dans un monde où la technologie accélère tout, nous avons voulu remettre l’humain au centre : les femmes et les hommes qui prennent des décisions, gèrent les crises, innovent et font avancer la Supply Chain au quotidien », a déclaré Stéphane Navarra Président France Supply Chain by Aslog. « La Supply Chain traverse une transformation profonde. Les enjeux technologiques sont majeurs, mais notre capacité à collaborer, à transmettre, à embarquer les équipes et à développer les compétences humaines sera déterminante pour construire des organisations plus résilientes et performantes », estime pour sa part Yann de Feraudy, Co-Président. Le congrès a également rendu hommage à Jean-Michel Guarneri, figure marquante de France Supply Chain by Aslog, disparu il y a neuf mois, dont l’engagement a profondément marqué la profession. L’association a annoncé la création d’un prix portant son nom afin de récompenser une initiative innovante en économie circulaire. JPG