Prévoir la demande est un exercice délicat qui nécessite (entre autres) une bonne compréhension des variations enregistrées dans les historiques. Or, pour les semaines et les mois à venir, la situation fait qu’aucun modèle ne peut aider les industriels et les distributeurs à déterminer précisément le niveau de stock dont ils auront besoin pour satisfaire leurs clients. La reprise sera-t-elle brutale ou progressive ? Devrons-nous faire face à d’autres vagues épidémiques ? Rien ne nous permet à ce jour de savoir si la consommation connaitra, dans certains secteurs, une forme de « rattrapage », ou au contraire, si les répercussions sociales de la crise accompagneront la décroissance actuelle dans les sombres abysses d’un monde ô combien incertain. Pour les professionnels de la Supply Chain, la raison les conduira sans doute à imaginer plusieurs scénarios pour coller le moment venu au plus réaliste. Et dans cette navigation à vue, où le risque sera permanent, l’agilité et la réactivité seront plus que jamais les vertus cardinales d’une Supply Chain résiliente. JPG
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