Le DDMRP, ou Demand Driven Material Requirements Planning, connait depuis quelques années un certain engouement. Mais cette méthodologie de flux tiré par la demande, donne-t-elle vraiment des résultats ? Les stocks intermédiaires (ou buffers) peuvent-ils réellement améliorer les niveaux de stock et la disponibilité produit ? Lors du Top Business Supply Chain du 2 avril prochain, Wilfried Legeron, directeur industriel d’Air Liquide, responsable du projet amélioration continue, nous fera part de son expérience et des résultats obtenus deux ans après la mise en place du DDMRP au sein de son entreprise. Dans la continuité de cette conférence, une table ronde de 30 minutes avec plusieurs experts de la planification, permettra d’apporter un éclairage complémentaire.
Photo : Wilfied Legeron, Directeur industriel d’Air Liquide
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