Pour toute entreprise, disposer du bon stock, en juste quantité et au bon moment constitue la base du « bien vendre » … en maîtriser le coût, l’une des clés de la rentabilité.Une équation complexe à résoudre, car elle exige un travail d’optimisation à la fois sur les frais fixes (surfaces, matériel, machines), les charges variables et les frais de personnel générés par les stocks. Il existe cependant des leviers permettant de réaliser des économies sur ces postes de dépense. Dans cet article, Nicolas Commare propose cinq règles d’or pour que la gestion de vos stocks soit également facteur de performance. JPG
Photo : Nicolas Commare
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