Acteur de la distribution automatique de boissons, de snacking et de confiserie, le Groupe Celinzo modernise sa logistique sur son site de Sénas (13). Pour cette transformation, l’entreprise a fait appel au cabinet conseil Acsep qui est intervenu sur l’ensemble du projet, de la réflexion amont jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, tout en assurant la conduite du changement auprès des équipes. Acsep a d’abord réalisé 2 audits en parallèle : un audit flash logistique et un audit ERP pour identifier les points forts, les axes d’amélioration et les leviers de performance. Dans un deuxième temps, le cabinet a rédigé le cahier des charges fonctionnel ERP et piloté l’appel d’offres, Celinzo ayant entre-temps fait le choix de déployer le WMS IzyPro. Acsep avait 8 mois, de mars à novembre 2025, pour déployer les 2 solutions de front. La nouvelle organisation logistique du site de Sénas repose désormais sur un WMS et un ERP, des processus harmonisés, une réorganisation physique du dépôt, mais aussi l’utilisation de codes-barres et de terminaux mobiles. Les premiers bénéfices sont déjà perceptibles : fiabilisation des deux stocks, amélioration du taux de service, gain de productivité, conditions de travail améliorées et une meilleure capacité de pilotage grâce aux données disponibles dans le WMS. Ce partenariat s’inscrit dans la durée puisque Acsep accompagne aujourd’hui le Groupe Celinzo sur un audit transport, préalable à un appel d’offres transporteurs, dans une logique d’amélioration continue et de performance globale. JPG
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