L’entrepôt de 42.000 m² repose sur une chaîne mécanisée complète et apte à traiter actuellement 3.500 commandes à l’heure, 7 jours sur 7, via 300.000 EAN (références uniques identifiables via leur code-barres) gérées en totalité. Trieurs à pochettes (pocket sorters) et systèmes de tri et de transfert de colis avec convoyeurs (crossbelts) attestent d’une mécanisation optimale et d’une automatisation de pointe signée Dematic avec des transtockeurs qui acheminent les colis de réserve vers les zones de picking. Au-delà des enjeux techniques et de process, le véritable enjeu est culturel. « Les équipes travaillaient pour un seul client, La Redoute. Elles doivent apprendre à le faire pour plusieurs clients. Ce n’est pas un outsourcing, c’est un beau projet de transformation et c’est la raison pour laquelle nous avons souhaité créer une nouvelle filiale avec un nouveau nom d’entreprise, ID4Fashion », insiste Eric Hémar, lequel a investi six millions d’euros sur le site. Seule certitude, l’accueil de nouveaux clients vise à assurer un meilleur taux d’activité et de rentabilité du site dont la superficie totale n’est exploitée qu’à hauteur de 24.000 m² aujourd’hui. Vingt millions de pièces y sont traitées annuellement contre une capacité réelle estimée à 45 millions. Lors de la construction de l’entrepôt en 2014, la Redoute a investi près de 45 millions d’euros. Autant dire que pour pérenniser le site et ses 350 emplois, il faut à terme traiter davantage de volumes. C’est l’ambition clairement affichée par Eric Hémar avec ID4Fashion ! Louis Guarino
Photo : Eric Hémar ©ID Logistics
