Quelques semaines après la pandémie, Forizons tire les premiers enseignements de cette crise sanitaire. Pour ce cabinet spécialisé en Supply Chain, trois atouts lui ont permis d’éprouver sa résilience : d’abord son positionnement très pointu sur certains secteurs comme l’aéronautique. Une spécificité qui lui offre l’opportunité d’inscrire son action dans la durée et d’accompagner des sujets stratégiques y compris dans des périodes sensibles comme celle que nous venons de traverser. Ensuite une présence mondiale qui permet de lisser les variations d’activités : « Nous avons toujours constaté une certaine balance de notre activité entre les régions dans lesquelles nous sommes présents. L’internationalisation nous a permis de mieux nous armer et d’équilibrer nos projets avec l’utilisation de ressources déportées », explique Charly Limou, associé en charge de l’internationalisation chez Forizons. « Au démarrage de la crise en France, nous avons bénéficié de notre présence en Asie et particulièrement en Chine pour accompagner des clients clés, dont Unilever, désireux d’établir de nouvelles feuilles de route pour les années à venir. La même chose s’est réalisée au Brésil auprès de clients issus du secteur agroalimentaire et du luxe ». Enfin l’innovation participe également à la robustesse de l’entreprise. Pour Forizons sa capacité à adapter les ressources des bureaux Asie et France et la mise en place solutions de communication digitales telles que des caméras embarquées pour la visite des usines et les ateliers dynamiques en visio, lui ont permis de gérer un projet pendant 3 mois sans aucun contact direct entre le client et ce depuis le RFQ jusqu’à la restitution finale. JPG
Photo : Charly Limou
