Malgré le Covid et le confinement les consultants en Supply Chain ont continué d’accompagner leurs clients dans les projets de transformation. Certes, ils se sont moins déplacés, mais la visio-conférence a parfois remplacé avantageusement la perte de temps des longs trajets. C’est le cas du cabinet Leon qui est intervenu en pleine crise sanitaire pour une grosse ETI du secteur agroalimentaire. « Le DG ne voulait pas interrompre le projet », explique Pierre Fournet, président du cabinet Leon. Du coup les réunions se sont précipitées… mais en digital. « Nous étions missionnés pour sélectionner un intégrateur dans le domaine de la planification et de l’ordonnancement. Toutes les soutenances ont été effectuées en visio et tout s’est parfaitement déroulé grâce à une méthodologies très stricte et des grilles d’analyse établies dans un ordre bien précis. En phase finale nous allons rencontrer les deux shortlistés, cette fois-ci en présentiel. Mais le télétravail a été une vraie opportunité qui nous a permis d’avancer sans perte de temps ». Pierre Fournet considère que la période risque d’être très compliquée pour de nombreuses sociétés dans les mois à venir : « Nous allons vivre une crise sans précédent. Pour survivre beaucoup d’entreprises devront réduire leurs stocks pour libérer du cash. Heureusement il existe encore des gisements de progrès dans ce domaine. Chez Leon nous avons identifié 8 leviers, dont 4 à court terme, pour réduire les stocks. Nous sommes prêts à partager ces pistes d’améliorations pour aider des PME ou des ETI à passer ce cap difficile ». Des conseils que le cabinet Leon pourra désormais prodiguer sur place… ou en visio-conférence. JPG
Photo : Pierre Fournet
