Neovia, société spécialisée dans l’alimentation pour animaux, (1,7 milliards d’euros de CA) structure sa Supply Chain Internationale pour mieux répondre attentes du marché. Présent dans 26 pays, ce groupe industriel se devait d’adapter son organisation pour passer d’une stratégie d’anticipation à un modèle plus adaptatif : « Nous sommes passé d’une culture de logisticien à une culture de management global de la Supply Chain, et cela nous fait progresser sur l’ensemble de nos métiers, » analyse Pierre Monchal, Directeur Supply Chain Corporate de Neovia. « En effet nos clients, comme la grande distribution par exemple, ont des besoins fortement variables du fait des promotions régulières et des changements de référencement fréquents. De plus, les industriels qui utilisent nos additifs peuvent également passer assez rapidement d’un type de produit à un autre, en fonction des changements de règlementation et des attentes de leur marché. De notre côté, la chaîne de production des produits que nous leur offrons est plus longue que celle de nos marchés historiques. Donc la qualité de l’anticipation des besoins est devenue stratégique pour que l’ensemble de notre Supply Chain, depuis les achats jusqu’à la distribution, en passant par les usines, puissent se préparer à leur répondre. Nous sommes donc passé, progressivement, à une véritable culture de l’anticipation et de l’adaptation aux marchés, qui requiert une meilleure prévision de la demande et une préparation plus fine des opérations », poursuit Pierre Monchal.
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