4 juin de 11h00 à 16h30

Suivez le Before en direct et recevez le Livre Blanc du «.Cercle Perspectives » en format digital

Inscrivez-vous dès aujourd’hui pour participer au Before. Le « Before » est un évènement digital qui se déroule chaque année, le jour du Gala Agora des Directeurs de la Supply Chain (le gala ayant lieu le soir au Pavillon Vendôme). Déroulement : Sur le plateau de Supply Chain Village, des directeurs de la Supply Chain confrontent, au cours de 4 tables-rondes, leurs visions avec celles des fournisseurs de solutions (informatique, automatisation, immobilier…). Les débats, sont retransmis en direct auprès de tous les professionnels qui se sont préalablement inscrits. Pour la première fois cette année, la thématique générale du « Before », reprend les grands thèmes d’une étude réalisée à l’initiative de Supply Chain Village, en partenariat avec le cabinet Diagma, par un groupe de directeurs Supply Chain, dans le cadre du « Cercle Perspectives ». Les débats ont été conduits par Cathy Polge, experte en Supply Chain, qui par ailleurs, en a assuré la retranscription sous forme d’un « Livre Blanc ». Ce document sera remis sous format digital à tous les inscrits du « Before » en fin de journée. Profitez-en !
Les thématiques retenues pour ces 4 tables-rondes sont :

11h00 - Gestion et optimisation des flux d’une Supply Chain Circulaire. Avec :
1. Rémi BEULQUE, Enseignant-Chercheur de TBS EDUCATION & MINES Paris
2. Grégory HOMAREAU, ex-Directeur Supply Chain Europe d’APERAM
3. François-Michel LAMBERT, co-Fondateur et vice-Président d'AIFREC

12h00 - IA générative : comment va-t-elle faire évoluer la Supply Chain ? Avec :
1. Remi COOLEN, Directeur Solutions Métier de MANHATTAN
2. El Mahdi GHEDBANE, Head of S&OP de KYOWA KIRIN International
3. Maël MASSUE-FOUCART, Directeur Supply Chain chez ISLA DELICE
4. Franck NOËL-FONTANA, ex-Directeur Approvisionnement France de CARREFOUR

14h30 - Digitalisation, robotisation, IA…quels impacts sur les métiers et talents de la Supply Chain. Avec :

1. Homayoun AHMADI, Directeur Conseil Supply Chain chez JLL
2. Laetitia BALAC-RUSCHER, Présidente d'AFRSCM

3. Loic DELAITRE, Head of Business Development de CERATEC
4. Jean-Rafaël GARCIA, Directeur Supply Chain CASTORAMA France, Groupe KINGFISHER

15h30 - Comment l’immobilier logistique se prépare aux transformations technologiques. Avec :

1. Bruno HERARD, Directeur chez DIAGMA

2. Louis IOUALALEN, Sales Manager Energy Solutions de PROLOGIS Europe du Sud

3. Grégory LOESEL, Directeur du Développement Associé de VIRTUO
4. Nicolas SPECQ, Directeur du Développement de LOG’S, Groupe DERET

Pour ceux qui souhaitent suivre le Before à distance :
PROGRAMME mis à jour et INSCRIPTION

Pour les directeurs et directrices Supply qui souhaitent suivre le Before dans nos studios : Tel. Jérôme Brulon en précisant votre heure d’arrivée : 07 63 19 16 95

Mercredis de la Supply Chain - Replay du 20 mai à 11h00

Comment calculer le ROI d’un système automatisé ou robotisé ?

Si vous n’avez pas pu assister en direct à à la webconférence « live » sur le thème : Comment calculer le Roi d’un système automatisé ou robotisé ? Vous pouvez désormais la voir en Replay en accès libre. Le calcul du ROI (retour sur investissement) d’un système automatisé – ou robotisé - s’établit par comparaison entre les gains générés et les dépenses engagées. Pour mesurer ces couts, il convient naturellement d’identifier l’ensemble des investissements initiaux : achat des équipements, (matériel et systèmes d’information), installation et formation des collaborateurs ; puis d’évaluer les coûts d’exploitation liés au fonctionnement et à la maintenance du système. Ensuite, on estime les économies réalisées grâce à la réduction de main-d’œuvre, à la diminution des erreurs de préparation, à l’optimisation des délais de traitement. Cette table ronde a permis de faire un point complet sur ces différents aspects. Avec la participation de : Loic Delaitre Head of Business Development de Ceratec ; Thierry Milanetto, Business Development Manager de Kardex ; Oliver Rochet, président-fondateur de Scallog ; Gaël Loric, co-CEO de Socratiz ; Yann Raguenes Country Manager France Belgique de System Logistics. VOIR LE REPLAY

Logistique

Log's réduit les coûts d'intégration tout en accélérant l'onboarding de ses nouveaux clients

Shippingbo, scale-up toulousaine spécialisée dans la logistique e-commerce, annonce une nouvelle étape dans son partenariat avec Log's. Les deux partenaires étendent désormais leur collaboration au segment « MidMarket et Enterprise » grâce au déploiement d’un connecteur natif entre l’OMS Shippingbo et le WMS Hardis (anciennement Reflex WMS). Développé et opéré par Shippingbo, ce connecteur permet aux marchands (marques, industriels et distributeurs) de s’appuyer sur l’OMS pour orchestrer leurs flux omnicanaux tout en bénéficiant de la puissance du WMS Hardis pour l’exécution logistique. Pour Log's, cette architecture offre une flexibilité stratégique : proposer cette combinaison à de nouveaux clients ou l’activer rapidement pour des clients déjà opérés sous Hardis, sans migration lourde ni remise en cause de l’existant. La multiplication des canaux de vente (e-boutiques, marketplaces, social commerce, retail et D2C) impose aux marques et distributeurs établis une exigence croissante : ouvrir rapidement de nouveaux flux sans dégrader la fiabilité opérationnelle. Pour les prestataires logistiques, l’enjeu n’est plus seulement d’exécuter la logistique, mais d’éviter de transformer chaque nouveau canal ou chaque nouveau client en projet spécifique. Cela implique de connecter rapidement les systèmes, de standardiser les échanges et de garantir la fiabilité des données de commandes, de stocks et d’expédition tout en assurant la conformité avec la réglementation (comme le RGPD) et les conditions d’utilisation des Plateformes. Grâce à ce connecteur, Log's peut réduire les délais et les coûts d'intégration, en permettant à ses donneurs d'ordre de déployer rapidement de nouveaux cas d'usage omnicanaux sans remettre en cause le WMS et les investissements déjà réalisés, tout en industrialisant et en accélérant l'onboarding de nouveaux clients. « Chez Log's, l'innovation est au cœur de notre modèle. Elle se construit dans la collaboration entre nos équipes et un écosystème de partenaires technologiques de référence, comme Shippingbo, avec lesquels nous co-développons des solutions adaptées aux enjeux de nos clients. Cette initiative incarne notre conviction d'être en permanence à l'avant-garde et d'apporter à nos donneurs d'ordre des solutions capables d'évoluer au rythme de leurs marchés et de leurs canaux de distribution,.» indique Franck Grimonprez, CEO, Log's, groupe Deret. JPG
Photo : Franck Grimonprez

ABONNEZ-VOUS à cette
VIDEO NEWS Quotidienne

Pour continuer à recevoir les infos sur les nouvelles vidéos en ligne, l'actualité de Supply Chain Village, être invité aux différentes émissions avoir accès aux études et aux enquêtes qui seront bientôt sur le site, abonnez-vous gratuitement dès maintenant. Communiquez cette News autour de vous pour faire s'inscrire vos collègues et vos relations professionnelles.
Inscrivez-vous : cliquez ici

RSE

Boa, médaille de bronze Ecovadis

BOA Concept Group franchit une étape significative dans sa trajectoire de développement durable en obtenant, pour sa première évaluation, la médaille de bronze EcoVadis. Cette distinction, qui place le Groupe parmi les 35% des entreprises évaluées à l’échelle internationale, consacre son engagement sur les questions environnementales, sociales et éthiques. Dans un communiqué l’entreprise indique : « Cette distinction confirme que BOA Concept dispose d’une base solide et structurée en matière de gestion durable. L’évaluation a mis en exergue trois axes de maturité majeurs pour le Groupe : L’éco-conception industrielle : l’intégration native du principe « run-on-demand » 100% électrique dans les systèmes de convoyage, permettant d’ajuster la consommation énergétique aux flux réels et de réduire significativement l’empreinte carbone des installations chez les clients. La durabilité des produits : une conception modulaire privilégiant la réparabilité et le réemploi. Cette démarche s’accompagne d’une politique de sourcing local affirmée, renforçant l’ancrage territorial du Groupe. L’engagement social : une attention particulière portée aux conditions de travail, au développement des compétences et à l'ergonomie des postes pour réduire les troubles musculo-squelettiques (TMS) ». JPG