Les Mercredis de la Supply Chain
Le 20 mai à 11h00

Comment calculer le ROI d’un système automatisé ou robotisé ?

Vous êtes invités à participer le 20 mai à 11h00 à la webconférence « live » sur le thème «.Comment calculer le Roi d’un système automatisé ou robotisé ? » Le calcul du ROI (retour sur investissement) d’un système automatisé – ou robotisé - s’établit par comparaison entre les gains générés et les dépenses engagées. Pour mesurer ces couts, il convient naturellement d’identifier l’ensemble des investissements initiaux : achat des équipements, (matériel et systèmes d’information), installation et formation des collaborateurs ; puis d’évaluer les coûts d’exploitation liés au fonctionnement et à la maintenance du système. Ensuite, on estime les économies réalisées grâce à la réduction de main-d’œuvre, à la diminution des erreurs de préparation, à l’optimisation des délais de traitement. Cette table ronde a pour vocation de faire un point complet sur ces différents aspects en apportant des réponses précises aux questions que vous pouvez encore vous poser. Avec la participation, photos de gauche à droite : Loic Delaitre, Head of Business Development de Ceratec - Thierry Milanetto, Business Development Manager de Kardex - Oliver Rochet, Président-Fondateur de Scallog - Gaël Loric, co-CEO de Socratiz - Yann Raguenes, Country Manager France Belgique de System Logistics. JE M’INSCRIS

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Rubans adhésifs

Kinaxis Maestro au cœur de la transformation de tesa

Kinaxis vient d’annoncer que tesa SE, fabricant mondial de rubans adhésifs et de solutions autoadhésives, a sélectionné la plateforme Maestro comme pierre angulaire de sa transformation pluriannuelle de sa Supply Chain. L’objectif est d’améliorer sa visibilité, sa résilience, mais aussi de favoriser une prise de décision plus rapide et mieux éclairée au sein d'un réseau supply chain mondial. « tesa opère aujourd'hui à un niveau de complexité et d'envergure mondiale sans précédent », a déclaré Andreas Rummert, Head of Global Operations chez tesa SE. « Notre ambition est de faire de la planification intégrée des activités une capacité fondamentale de l'entreprise, qui permette une prise de décision plus rapide et plus confiante, et nous aide à répondre rapidement aux évolutions du marché et aux besoins des clients. Pour soutenir notre stratégie de croissance et d'innovation, nous avions besoin d'une plateforme offrant une visibilité mondiale, de la rapidité et de solides capacités de simulation. Kinaxis Maestro, avec sa puissance d'orchestration, s'est imposé comme le choix évident. ». JPG

SAVE THE DATE

Le Before 2026 se tiendra le 4 juin prochain !

Le « Before » est un évènement qui se déroule chaque année, le jour du Gala des Directeurs de la Supply Chain. Cette année ces deux événements se tiendront le 4 juin. Qu'est-ce que le « Before» ? Sur le plateau de Supply Chain Village, des directeurs de la Supply Chain confrontent leurs visions avec celles des fournisseurs de solutions (informatique, automatisation, immobilier…). Les débats sont retransmis en direct auprès de tous les professionnels qui se sont préalablement inscrits. Pour la première fois cette année, la thématique générale du « Before », reprend les grands thèmes prospectifs d’une étude réalisée à l’initiative de Supply Chain Village, par un groupe de directeurs Supply Chain, dans le cadre du Cercle Perspectives de la Supply Chain. Les débats ont été conduits par Cathy Polge, experte en Supply Chain, qui par ailleurs, en a assuré la retranscription sous forme d’un « Livre Blanc ». Ce document sera remis aux participants du « Before » en fin de journée. Les thématiques retenues sont :
11h00 - Gestion et optimisation des flux d’une Supply Chain Circulaire
12h00 - IA générative : comment va-t-elle faire évoluer la Supply Chain ?
14h30 - Digitalisation, robotisation, IA…quels impacts sur les métiers et talents de la Supply Chain
15h30 - Comment l’immobilier logistique se prépare aux transformations technologiques
Programme complet et ouverture des inscriptions en ligne dans quelques jours.

Logistique

Carrylog booste sa productivité de 30% en 3 mois !

Pour soutenir sa croissance, le prestataire logistique Carrylog a choisi d’installer Hardis WMS sur ses deux sites franciliens de Goussainville (5.000 et 12.000 m²). « Nous avions besoin de passer un cap en déployant un WMS plus complet et intégrant de nouvelles fonctionnalités telles que la robotique et la mécanisation. À l'issue d'un appel d'offres, le choix s'est porté sur la solution Hardis WMS et sur son partenaire intégrateur Acsep », précise Michaël Guez, Directeur logistique et transport de Carrylog.

Selon l’intégrateur la productivité aurait fait un bond de +30% en 3 mois avec à la clé la fluidification du picking, l’accélération du traitement des données et la réduction drastique des anomalies. Dans un second temps, l'entreprise a intégré le module LMS (Labour Management System) de Hardis Supply Chain, pour optimiser l'assiduité et l'efficacité des équipes, avec des marges de progression encore identifiées pour l'avenir. Le management bénéficie désormais de Dashboards complets pour un suivi de l'activité en temps réel. Cette qualité de données consolidées permet une visibilité macro-économique inédite pour l'entreprise. Aujourd'hui, Carrylog traite quotidiennement 2.800 commandes (5.800 lignes) pour une cinquantaine de clients dans des secteurs exigeants tels que le prêt-à-porter et les accessoires, mais aussi les cosmétiques et les alcools. « Nos clients sont ravis. Nous sommes désormais capables de suivre leur croissance, de déployer en quasi-autonomie un nouveau client en peu de temps ou sur un nouvel entrepôt », conclut Michaël Guez. JPG

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