Agora Awards

Les temps forts de la cérémonie

Si vous n’avez pu assister à la 4ème cérémonie des Agora Awards qui s’est déroulée le 23 mars dernier au Théâtre du Lido, voici une vidéo de quelques minutes qui reprend les temps forts de cet événement. Rappelons que la cérémonie des Agora Awards est organisée chaque année par Supply Chain Village / Agora Médias. Cette soirée prestigieuse, qui réunit 600 personnalités de la profession, récompense les réalisations les plus innovantes dans 5 catégories. Voir la vidéo.

Les Mercredis de la Supply Chain
le 13 mai à 11 heures

Méthodes, techniques et outils pour optimiser la logistique des pièces de rechange

Vous êtes invités à participer mercredi 13 mai à 11h00 à une table ronde organisées par Supply Chain Village sur le thème : « Méthodes, outils et techniques pour optimiser la gestion des pièces de rechange de l’entrepôt au client final ». La supply chain des pièces de rechange joue un rôle crucial dans la maintenance et la continuité des opérations industrielles. Mais la gestion de ces opérations est délicate car elle se caractérise souvent par un grand nombre de références et surtout par une demande imprévisible et irrégulière. Les entreprises doivent donc constituer des stocks de sécurité pour éviter les ruptures critiques et conserver des pièces à rotation lente, parfois très longtemps. En dépit de ces contraintes, la disponibilité rapide des pièces est souvent stratégique pour réduire les temps d’arrêt des équipements (aéronautique, informatique, énergie…). Au cours de cette table ronde nous aborderons toutes les caractéristiques d’une bonne gestion des pièces de rechange, tant au niveau stratégique qu’en termes opérationnels. Avec la participation, photos de gauche à droite : Xavier Brun, Chef d’entreprise d’ACTEMIUM Lyon (Digital Warehouse & Services) - Thierry Milanetto, Business Development Manager de KARDEX - Fathi Benazza, Expert Industriel de KINAXIS - Charly Limou, Managing Partner du Cabinet REDLYNK
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Nomination

Mikko Soirola rejoint Elisa Industriq en tant que PDG

Elisa Industriq accueille Mikko Soirola comme nouveau PDG. Fort d’une expérience reconnue dans la croissance d’organisations logicielles, Mikko Soirola a notamment dirigé Finago et Accountor Software, où il a fédéré plusieurs entreprises nordiques autour d’une marque et d’un modèle opérationnel unifiés. Son expertise s’étend aux marchés internationaux, au pilotage opérationnel et à la structuration d’organisations en phase d’accélération. Au cours des dernières années, Elisa Industriq a constitué un solide portefeuille de solutions logicielles pour accompagner ses clients dans le secteur de l'industrie manufacturière. Ayant achevé sa première phase de croissance, l'entreprise se concentre désormais sur le développement international, une intégration plus profonde entre ses activités et une visibilité accrue de sa marque à l'échelle mondiale. Mikko Soirola succède à Henri Korpi, qui a été nommé à la tête de l'activité Clients Grand Public d'Elisa après huit années consacrées à faire d'Elisa Industriq une unité logicielle internationale pesant 150 millions d'euros et représentant près de 1500 personnes réparties sur l’ensemble des continents. Avec sa nomination, Mikko Soirola rejoint également le Comité Exécutif d'Elisa à compter du 30 mars 2026. JPG

Nomination

Lyreco annonce la nomination de Laure Gandouet au poste de Directrice Générale France

Lyreco, spécialiste de la distribution de produits et de services pour tous les lieux de travail, annonce la nomination de Laure Gandouet au poste de Directrice Générale France. Âgée de 39 ans et forte de 17 années d’expérience dans le secteur du retail au sein de Leroy Merlin, son profil s’inscrit pleinement dans la dynamique de transformation engagée par Lyreco à l’occasion de son année de centenaire. Elle aura pour mission de conduire les évolutions nécessaires afin d’affirmer et de projeter le modèle Lyreco dans les décennies à venir. Diplômée d’HEI en 2009, Laure Gandouet débute sa carrière chez Leroy Merlin en tant que Chef de Projet Supply Chain. Elle évolue rapidement vers des fonctions opérationnelles et commerciales au sein de ce leader international de l’amélioration de l’habitat. De 2020 à 2025, elle occupe le poste de Directrice Générale Déléguée France, avec la responsabilité de la transformation et du capital humain d’un acteur de 28.000 collaborateurs réalisant 10 milliards d’euros de chiffre d’affaires. JPG

Automatisation

Knapp construit le plus grand système Shuttle de Corée pour Asung Daiso

Asung Daiso, qui exploite la première chaîne de magasins à prix fixes de Corée, mettra en place une solution omnicanale hautement automatisée avec Knapp sur son nouveau site à Yangju. Il s’agira également du plus grand système Shuttle Knapp jamais construit en Corée du Sud. Cette installation sera le onzième projet de l’équipementier autrichien en Corée et le quatrième avec Asung Daiso. Asung Daiso est passé d’une startup coréenne à la chaîne de distribution à prix fixe la plus populaire de Corée du Sud, avec un chiffre d’affaires en 2024 d’environ 2,46 milliards d’euros. Le nouveau centre logistique à Yangju, offre sur 4 niveaux une surface totale de 165.000.m² de stockage. La pièce centrale de l’installation est un Evo Shuttle 1D comprenant 20 lignes de rayonnage et près de 140.000 emplacements de stockage. La solution à navettes permet un stockage et un prélèvement à haute capacité dans le système, où des robots-navettes assurent l’approvisionnement de tous les canaux. Le système fonctionne en synergie avec les autres technologies modernes tout au long de la chaîne de processus : un trieur-répartiteur performant dans la zone des rayonnages dynamiques, des stations Pick-it-Easy ergonomiques pour le traitement des commandes en ligne ainsi qu’un système complet de convoyeurs et de voies de liaison sur tous les niveaux. Un concept de prélèvement par lot est utilisé pour les livraisons aux magasins, où d’importantes quantités de commandes sont assemblées rapidement et livrées par type d’articles. La solution logicielle KiSoft assure une transparence maximale en temps réel. L’installation peut traiter des volumes atteignant 50.000 commandes d’e-commerce par jour, tout en approvisionnant environ 1 000 magasins avec plus de 1,1 million d’articles par jour. JPG

PUBLI-INFO

Et si vous transformiez les imprévus de votre Supply Chain en opportunités ?

Et si vos imprévus Supply Chain devenaient de véritables leviers de performance ?

Aujourd’hui, 57% des professionnels de la Supply Chain estiment ne pas avoir suffisamment de visibilité pour piloter efficacement leurs opérations. Dans un environnement incertain, anticiper n’est plus un avantage : c’est une nécessité.

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e-commerce

Amazon met 15 milliards sur la table pour accélérer son business en France

Amazon vient d’annoncer un projet d'investissements de plus de 15 milliards d'euros en France sur trois ans (2026–2028) ! Ces énormes investissements sont prévus pour couvrir les dépenses d'infrastructure et d'exploitation, notamment la construction de nouveaux sites logistiques, le cloud et l’IA. A la clé, la création de plus de 7.000 emplois en CDI. Les recrutements débuteront dès 2026, avec l'ouverture prochaine de trois centres de distribution à Illiers-Combray (1.000.CDI), Beauvais (1.000 CDI) et Colombier-Saugnieu (3.000 CDI) et avec le lancement fin 2027 d'un centre de distribution à Ensisheim (2.000 CDI). « Ce plan d’investissement de plus de 15 milliards d’euros porte une ambition claire : être toujours plus utiles aux Français et à l’économie française. Concrètement, cela se traduira par des livraisons plus rapides, un choix plus large et des prix bas accessibles partout en France et une empreinte environnementale réduite grâce à un réseau logistique de proximité », souligne Jean-Baptiste Thomas, directeur général d'Amazon en France. « En développant notre réseau logistique à travers le pays, Amazon rapproche les stocks des consommateurs, réduisant ainsi les délais de livraison tout en maintenant des prix bas toute l'année. Une IA de pointe permet de déterminer où, quand et quels produits stocker, plaçant la bonne sélection au plus près des clients pour des livraisons plus rapides et des distances plus courtes », peut-on lire encore le même communiqué. JPG

Mutualisation

La marque L’Arbre Vert de Sodalis France rejoint le réseau primaire de Mutual Logistics

La société Sodalis France, spécialisée dans les produits d’hygiène et d’entretien avec sa marque L’Arbre Vert, annonce son intégration au réseau primaire de Mutual Logistics. Les activités logistiques de Sodalis France sont désormais opérées depuis le Centre de Distribution Partagé de Poupry (Eure-et-Loir), un site de 30.000 m² certifié IFS et Ecocert. Ce site s’inscrit dans un réseau de trois plateformes logistiques, aux côtés des entrepôts de Bollène (Vaucluse) et de Rennes (Ille-et-Vilaine), récemment inauguré. Ce dispositif global, représentant une capacité de 120 000 palettes, permet une massification des flux logistiques au bénéfice des industriels du secteur de l’épicerie, de la brasserie et DPH, tout en offrant aux distributeurs la possibilité de mutualiser leurs approvisionnements au départ de ces trois hubs stratégiques. Dans ce cadre, Sodalis France bénéficiera de l’ensemble des services proposés par Mutual Logistics, notamment.: optimisation des opérations d’entreposage et de préparation de commande, traçabilité en temps réel via la solution digitale Mutual Connect, prestations de copacking, co-livraison vers l’ensemble des plateformes régionales de la grande distribution avec d’autres industriels. JPG

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Gestion d’entreposage

Carrylog muscle sa logistique avec WMS Hardis

Pour soutenir sa croissance le prestataire Carrylog a choisi de moderniser ses outils sur ses deux sites franciliens de Goussainville (5.000 et 12.000 m²) avec Hardis WMS et son partenaire intégrateur Acsep. Au-delà de l'outil technique, Carrylog recherchait une expertise terrain, d’où le choix de cet intégrateur : « En plus de son expertise indéniable, Acsep nous a apporté énormément de souplesse, de disponibilité et de proximité. Les équipes sont de véritables couteaux suisses particulièrement réactifs, précise Michaël Guez. Cette collaboration a permis une refonte complète des flux et des ateliers, de la cartographie de l’entrepôt au déploiement en production. » Dans un second temps, l'entreprise a intégré le module LMS (Labour Management System) de Hardis Supply Chain, pour optimiser l'assiduité et l'efficacité des équipes, avec des marges de progression encore identifiées pour l'avenir. Le management bénéficie désormais de Dashboards complets pour un suivi de l'activité en temps réel. Cette qualité de données consolidées permet une visibilité macro-économique inédite pour l'entreprise. Aujourd'hui, Carrylog traite quotidiennement 2.800 commandes (5.800 lignes) pour une cinquantaine de clients dans des secteurs exigeants tels que le prêt-à-porter et les accessoires, mais aussi les cosmétiques et les alcools. JPG

Les Mercredis de la Supply Chain
le 20 mai à 11h00

Comment calculer le ROI d’un système automatisé ou robotisé ?

Vous êtes invités à participer le 20 mai à 11h00 à la web-conférence « live » sur le thème : Comment calculer le ROI d’un système automatisé ou robotisé ? Le calcul du ROI (retour sur investissement) d’un système automatisé – ou robotisé - s’établit par comparaison entre les gains générés et les dépenses engagées. Pour mesurer ces couts, il convient naturellement d’identifier l’ensemble des investissements initiaux : achat des équipements, (matériel et systèmes d’information), installation et formation des collaborateurs ; puis d’évaluer les coûts d’exploitation liés au fonctionnement et à la maintenance du système. Ensuite, on estime les économies réalisées grâce à la réduction de main-d’œuvre, à la diminution des erreurs de préparation, à l’optimisation des délais de traitement. Il est également important de prendre en compte les gains indirects, tels que l’amélioration de la satisfaction client ou l’augmentation de la capacité de traitement des commandes. A noter qu’un ROI ne doit pas être estimé dans une approche purement comptable, mais également stratégique, en évaluant, non seulement la compétitivité et la flexibilité apportées, mais aussi le confort et la sécurité des opérateurs, la réduction des TMS (troubles musculosquelettiques), l’attractivité de la marque employeur, etc. Cette table ronde a pour vocation de faire un point complet sur ces différents aspects en apportant des réponses précises aux questions que vous pouvez encore vous poser. Avec la participation, photos de gauche à droite : Loic Delaitre, Head of Business Development de Ceratec - Thierry Milanetto, Business Development Manager de Kardex - Oliver Rochet, Président-Fondateur de Scallog - Gaël Loric, co-CEO de Socratiz - Yann Raguenes Country Manager France Belgique de System Logistics. JE M’INSCRIS