Nous suivre Numéro 781 - 28 novembre 2022
		Les mercredis de la Supply Chain
		La logistique du Père Noël ou    « Comment gérer la complexité des flux de fin d'année »
		Vous êtes invités à participer mercredi 7 décembre à 11h00 à une web-table ronde que nous avons intitulée : « La logistique du Père Noël ». Certains secteurs d'activité sont particulièrement sous tension pendant les fêtes de fin d'année. La consommation augmente dans des proportions parfois très importante, ce qui nécessite des moyens adaptés pour satisfaire la demande et livrer les bons produits aux bons endroits… au bon moment. Contrairement au Père Noël (qui a toujours une armée de lutins à disposition), la première difficulté consiste à trouver les ressources nécessaires pour renforcer temporairement les équipes. Comment s'y prendre ? Comment le commerce organise sa logistique multicanale pour ne pas rater cette période critique ? Quelles solutions techniques (informatique, automatisation, robotisation…) permettent d'absorber des pics importants sans détériorer la qualité de service ? Quels moyens de transport et de livraison mettre en œuvre pour une fiabilité des délais et bon retour d'information ? Telles sont (entre autres) les questions qui seront au centre de ce débat consacré à la logistique du Père Noël. Débat animé par Jean Damiens. Avec la participation, de gauche à droite : Emeric Crepin, Managing Director France d'ARVATO - Yann Raguenes, Sales Director & Global Account Manager de DEMATIC - Jérémie Rozenblum, Sales Executive d'EXOTEC - Rémi Coolen, Business Solution Director de MANHATTAN Associates. JE M'INSCRIS A CETTE TABLE RONDE
Agroalimentaire
		5% de marge d'erreur sur les prévisions de ventes de Biogroupe
		Biogroupe (Fabrication de Kombucha, boisson fermentée et aromatisée, desserts, ferments) a choisi de s'équiper des solutions de prévision des ventes et de planification de VIF, pour tenir compte des exigences de son marché et des contraintes de son process. Pour que la solution soit accessible et rapidement opérationnelle, le projet a été dimensionné à l'équipe Biogroupe.« En termes de temps et ressources, les projets de prévisions et de planification étaient parfaitement adaptés à la taille et à l'organisation de notre PME,» confirme Thibault Bernard, Directeur des opérations. « La fiabilité des algorithmes nous a permis de passer de 40% à seulement 5% de marge d'erreur sur les prévisions, dès le lancement. Les fichiers Excel devenaient vraiment impossibles à gérer. Avec l'outil de Planification nous avons simplifié et divisé par 4  le temps de préparation du PDP et du CBN, avec 2 fois plus de références. Avec des prévisions et des stocks plus fiables, nous avons divisé notre taux de dégagement par 5, voire même 6 », a souligné pour sa part François Cottarel, Directeur de production, lors des journées Agrovif, l'événement annuel organisé en juin par VIF. JPG
Publi-reportage
		Un nouveau WMS : Quel ROI ? Quels bénéfices ?
		C'est désormais une évidence, l'efficacité des opérations logistiques est déterminante dans l'atteinte des objectifs commerciaux de toute entreprise. Les entrepôts doivent assumer des missions toujours plus variées et préparer les commandes toujours plus rapidement. Néanmoins, les objectifs de différenciation concurrentielle doivent rester compatibles avec les obligations de rentabilité. La recherche de la productivité de l'outil logistique est alors clé. Le WMS est justement l'outil informatique dédié à l'optimisation de l'entrepôt. TÉLÉCHARGEZ LE GUIDE
Témoignages
		Les « best-of » de Supply Chain Event
		Lors du Salon Supply Chain Event, nous avons rencontré les exposants qui présentaient d'importantes nouveautés. Toute la semaine vous pourrez ainsi bénéficier de ces témoignages. Aujourd'hui la parole est à Fabrice Chausserais, directeur général de SedApta, qui nous explique comment cette entreprise autrefois positionnée sur les outils de production (planification, MES…) a compléter son offre pour proposer aux industriels une solution globale qui permet de gérer à la fois des aspects stratégiques et opérationnels. Voir la vidéo
Immobilier
		P3 acquiert une plateforme en périphérie de Valenciennes
		P3 Logistic Parks acquiert auprès de DWS une plateforme logistique détenue par l'un de ses fonds immobiliers institutionnels. Cette opération a été finalisée le 23 novembre 2022. Cette plateforme acquise par DWS fin 2019 sous la forme d'une VEFA (Vente en l'état futur d'achèvement) en blanc auprès d'APRC-Group, s'étend sur 55.815 m² au cœur du Parc d'Activités de l'Aérodrome Ouest, sur les communes de Prouvy et La Sentinelle, en périphérie de Valenciennes (59). Le bâtiment est situé le long de l'autoroute A2, axe stratégique entre Paris, Bruxelles et les principaux ports marchands du nord de l'Europe, et au sein d'une zone d'activité très établie et dynamique. Livré en octobre 2020 et certifié Breeam in use « Very Good », il est intégralement loué à trois locataires de premier rang. « La cession de Prouvy s'inscrit dans notre stratégie value-add visant à investir sur des actifs à développer en blanc et disposant d'un fort potentiel de création de valeur à court par une stratégie active d'asset management », indique Chiara Randazzo, Head of Transactions DWS France, Luxembourg & Belgique. Avec cette vente, DWS porte ses actifs immobiliers sous gestion en France à plus de 2,3 milliards d'euros. Dans un même temps P3 augmente son portefeuille d'actif en gestion à plus de 385.000 m². JPG
Recyclage
		Urby et Veolia s'associent pour fluidifier la collecte des déchets
		Le spécialiste du premier et dernier kilomètre Urby et Veolia annoncent la signature d'un accord visant à fluidifier la collecte et le recyclage des déchets professionnels en zones urbaines denses. Depuis juillet 2016, tous les professionnels ayant une production hebdomadaire supérieure à plus de 1.100 litres sont dans l'obligation de recycler leurs déchets. Pour leur apporter une réponse, Urby a lancé un appel d'offres au terme duquel il a choisi de s'associer à Veolia. L'accord, dévoilé à l'occasion de la Semaine Européenne de la Réduction des Déchets (19 au 27 novembre), vise à créer des synergies entre les deux entités afin d'apporter aux professionnels une solution complète de traitement des déchets en zones urbaines denses incluant la collecte, la traçabilité des quantités et la valorisation des flux en fin de vie. « La collecte des déchets professionnels doit s'adapter aux contraintes de circulation et à la mise en place progressive de Zones à Faible Émission dans les agglomérations, explique Frédéric Delaval, Président du réseau Urby. En nous associant à Veolia, acteur de référence de la transformation écologique, nous apportons aux enseignes et professionnels une solution globale, multi-flux, en amont et aval de la filière du recyclage des déchets. Opérationnelle sur l'ensemble du territoire (hors Ile-de-France), l'offre de services d'Urby et Veolia couvre les 5 flux (papier/carton, métal, plastique, verre et bois) ainsi les Déchets d'Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) classifiés dangereux de type petits et gros électroménagers, matériels informatiques... Récupérés chez les professionnels, en même temps qu'une livraison ou lors des tournées organisées en centre-ville, les déchets triés sont ensuite acheminés vers le centre d'Urby le plus proche. Puis pris en charge par les équipes de Veolia, ils sont sur-triés afin d'être recyclés en matières premières prioritairement à l'échelon local. 15.000 tonnes de déchets seront ainsi collectées et valorisées d'ici la fin de l'année. Une collaboration qui s'étendra dans les mois à venir au recyclage des jouets, des déchets du BTP et aux biodéchets. JPG
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