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| Supply Chain Durable | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quelle est la place des femmes dans la Supply Chain ? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 Pour aborder « La place des femmes dans la Supply Chain », Valentina Carbone reçoit Salomé Ruel, Head of Operation Management & IS Department Kedge Business School. Les femmes ont-elles un impact plus fort que les hommes sur les enjeux environnementaux et sociétaux dans la Supply Chain ? Sont-elles plus respectueuses des règles QHSE ? Y a-t-il des différences salariales importantes ? Comment les femmes gèrent-elles leur carrière en Supply Chain ? A partir d’études réalisées sur un panel représentatif de professionnels, Salomé Ruel nous dresse un panorama précis de la situation des femmes dans notre secteur et en tire de passionnantes conclusions. Ne passez pas à côté de cette interview (17 minutes environ) qui pose de vraies questions tout en apportant de solides éléments de réponses. Voir la vidéo |
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| Table-Ronde Live (rappel) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les nouveaux défis du secteur pharmaceutique | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Village vous invite à assister Mercredi 1er décembre de 11h00 à midi, en direct sur le web, à un débat sur le thème : « Les nouveaux défis du secteur pharmaceutique ». La pharmacie est sans doute l’un des secteurs industriels actuellement soumis aux plus grandes  mutations : nouvelles obligations réglementaires, sérialisation, transformation des schémas de distributions, automatisation et robotisation, contraintes environnementales, e-commerce et distribution B2C… Comment les Supply Chain Managers du secteur pharma réagissent face à ces nouveaux défis ? Comment planifier et piloter une Supply Chain étendue de plus en plus complexe ? Comment la rendre à la fois agile et résiliente ? C’est ce que vous saurez en participant à cette table ronde qui a pour invités (de gauche à droite) : Jean-Pascal Chichmanian, Directeur associé du cabinet Citwell - Cédric Granell, directeur commercial de Vinci Energies (Courbon Software) - Régis O’mahony, Senior Manager, Directeur Rhône-Alpes du cabinet Diagma.Pour participer aux prochains débats en qualité d’intervenant, renseignements : lpasquier@agoramedias.fr  Pour assister à ce débat |
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| Innovation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Une nouvelle version qui intègre la planification des promos chez QAD Dynasys | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QAD DynaSys dévoile aujourd’hui la version 2021.1 de sa solution (Digital Supply Chain Planning). Cette nouvelle version met l'accent sur une aide à la décision réactive et s’adresse notamment aux industries de produits de grande consommation, qui ont particulièrement ressenti ces perturbations pendant la pandémie. A noter qu’elle s’est enrichie de nouveaux indicateurs financiers. En effet, la solution compare les scénarios de planification en termes de besoins de trésorerie et d'impact sur le fonds de roulement, notamment les comptes fournisseurs et les comptes clients. Mais l’un des points forts est la nouvelle fonctionnalité de planification digitale des promotions. Cette solution se connecte aux détaillants pour synchroniser les plans promotionnels et faire progresser les promotions de manière collaborative à travers les étapes de validation et d'approbation. Un calendrier promotionnel entièrement interactif offre une visibilité totale de toutes les promotions par compte, catégorie et statut, gérant la rentabilité, le respect du budget et la faisabilité des dépenses commerciales. « Nos clients sont confrontés aux nouveaux défis de la Supply Chain alors qu'ils s'efforcent de répondre à la demande produits », explique Ariel Weil, Président de QAD DynaSys. « Le monde s'est confiné, mais la puissance de la digitalisation ne s'est jamais arrêtée. Notre vision produit est axée sur l'utilisation des technologies digitales pour simplifier l'expérience Supply Chain de nos clients et leur fournir une aide à la décision des plus intuitive.» JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Pièces de rechange | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Manitou rénove son centre logistique mondial d’Ancenis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mecalux équipera Manitou Group dans le cadre de la rénovation de son centre logistique mondial de pièces de rechange d’Ancenis. L’objectif est d’améliorer les flux de marchandises et la préparation des commandes, grâce à l’installation du nouveau système de navettes, d’un circuit de convoyage avec élévateur et deux stations de picking. Ce système automatisé de stockage pour bacs exploite l’ensemble de la surface disponible et permet ainsi de stocker plus de 20.000 bacs sur seulement 560 m². Combinés à d’autres systèmes déjà en service, le magasin automatique sera destiné au stockage des références de type A, c’est-à-dire, à forte rotation. L’objectif est d’augmenter de 130% la capacité de stockage. Le magasin sera composé de deux allées de 73 m de long, avec des rayonnages à double profondeur d’une hauteur de 8 m, et de 23 niveaux équipés chacun d’une navette motorisée. Les bacs seront automatiquement extraits de leur emplacement au moyen de bras télescopiques. Des élévateurs, au nombre de quatre, achemineront les bacs au bon niveau et les disposeront également sur le circuit de convoyage pour leur transfert automatique vers les stations de picking. Deux stations de picking, installées sur le côté du système de navettes, compléteront la solution. Six emplacements de bacs de commandes sont prévus, combinés à un système put-to-light et pick-by-light. La mise en place de ce système de navettes est actuellement en cours, et s’étalera jusqu’à la fin du 1er trimestre 2022. « Ce système répond à deux enjeux cruciaux : la croissance des ventes associée à long terme d’où une forte augmentation du référentiel à stocker et la satisfaction client. Avec la capacité d’expédier la totalité des pièces commandées le jour J avant 19h », commente Laurent Maunoir, Directeur Supply Chain pièces de rechange de Manitou Group. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Palettes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| B&M France adopte le système circulaire et collaboratif | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depuis août 2020, B&M France a non seulement délaissé l’utilisation des palettes perdues au profit du système de partage et de réutilisation des palettes locatives, mais il a aussi décidé de réorganiser ses flux transport en adoptant le système de Manage Recovery (Origine Distribution) piloté par Chep. Après seulement un an de collaboration, le groupe aurait déjà réduit de près de 34 tonnes ses émissions de CO2. La décision de délaisser les palettes perdues en France a été accélérée par le constat qu’en plein cœur de la pandémie de Covid19, l’enseigne a dû stocker des palettes perdues dans ses entrepôts pendant près de trois mois. L’utilisation de ces supports a considérablement augmenté les temps de déchargement sur les points de vente engendrant un taux de casse d’environ 30% en plus d’avoir alourdi la gestion des flux retours vers les deux entrepôts situés à Cournon d’Auvergne (63). En choisissant cette solution, les attentes de B&M étaient d’avoir une vision parfaite de son budget palettes et de réaliser des bénéfices environnementaux. Depuis août 2020, la collaboration est lancée et concerne 240.000 palettes bleues 80X120. Au départ des plateformes des distributeurs (Manage Recovery), Chep livre environ 9 camions par semaine sur les deux entrepôts de B&M. Une fois chargées, les palettes sont livrées sur les points de vente de l’hexagone, et les camions remontent à vide sur les entrepôts. Chep récupère ses supports sur les points de vente et les ramène dans ses centres de services. Un projet de collaboration transport est en cours de déploiement et vise à substituer, dès novembre prochain, les camions gérés par Chep par ceux de B&M afin d'optimiser les flux et gagner en efficacité. Le groupe B&M compte 600 magasins B&M et 250 magasins Heron Foods en Angleterre, et plus de 100 magasins en France. Le groupe emploie plus de 30.000 collaborateurs. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nicolas Chapuzet arrive chez CBRE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 CBRE annonce l’arrivée de Nicolas Chapuzet, (34 ans) Directeur Conseil Utilisateurs au sein du département Industriel & Logistique. Il prend la tête d’une équipe de 6 collaborateurs et sera directement rattaché à François Le Levier, Directeur Général Adjoint en charge du département Industriel & Logistique. Ce diplômé d’un Master en Corporate Finance de l’ESC Pau, a débuté sa carrière en 2011 chez Auris en tant que Responsable développement. Il était chez Etyo depuis 2015 en qualité de Head of Business Development. JPG |
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| Envoyez-nous vos idées et vos suggestions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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