A quelques semaines de la publication de ses résultats annuels, Eric Hémar, président-fondateur d’ID Logistics, tire un premier bilan de l’année 2025. Il nous confie également ses prévisions pour 2026.
Avec une croissance moyenne d’environ 15% sur les trois premiers trimestres (tous pays confondus) et une accélération sur le 4ème trimestre, le dirigeant estime que l’année écoulée sera conforme à son Business Plan : « Nous nous sommes fixé un objectif qui est de doubler notre chiffre d’affaires tous les 5 ans. Une trajectoire qui devrait nous permettre d’atteindre les 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2026 ». Force est de constater que cette entreprise de logistique , créée voici tout juste 25 ans, suscite toujours le même intérêt de notre communauté professionnelle, qui observe cette réussite avec un mélange d’étonnement et d’admiration. Mais quel est donc le secret de cette réussite ? D’aucuns diront qu’elle repose sur plusieurs piliers : une parfaite connaissance du métier et de ses clients, une équipe dirigeante fidèle et aguerrie et une stratégie entrepreneuriale qui s’inscrit dans la durée. J’ajouterais deux autres éléments : un Core Model qui permet au groupe d’Eric Hémar de dupliquer partout dans le monde, des process solides et largement éprouvés ; et une diversité de clients, tant par la taille que par leurs secteurs d’activités. « En effet, nous accompagnons de grands donneurs d’ordre internationaux dans leur développement, mais en même temps nous signons des clients plus petits que l’on espère voir grandir », précise Eric Hémar. Même si les résultats 2025 ne sont pas encore publiés, le groupe enregistre donc une belle croissance en France, mais aussi au Royaume-Uni, en Allemagne, en Pologne et aux USA. « Une belle dynamique, mais une année tout de même compliquée opérationnellement à cause des difficultés rencontrées par certains clients », pondère le dirigeant. « Pour 2026 nous repartons sur des bases similaires avec de belles perspectives de croissance compte tenu des dossiers déjà signés et engagés. Au cours des prochains mois l’effort portera en particulier sur le développement de plusieurs pays où nous sommes déjà présents : le Canada, l’Italie et le Royaume-Uni où nous avons déjà 4 implantations et plus d’un millier de collaborateurs. Notre volonté serait d’ouvrir le Mexique, mais le sujet n’est pas encore tout-à-fait mûr ». Concernant la croissance externe, Eric Hémar n’exclut pas quelques acquisitions, y compris en France, si des opportunités viennent à se présenter. « Nous regardons également les possibilités d’acquisitions au Canada, en Angleterre et aux Etats-Unis ». JPG
Photo : Eric Hémar ©Supply Chain Village
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