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| Numéro 1491
6 juillet 2026
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Dernière table ronde avant la trêve estivale :
mercredi 8 juillet 11h00 |
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Peut-on se passer des consultants ? |
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| Vous êtes invités à suivre en direct la Table Ronde du mercredi 8 juillet à 11heures, organisée sur le thème : « Peut-on se passer des consultants ? » Recourir à un cabinet conseil permet en général de s’adjoindre des compétences externes qui permettent d’accompagner une réflexion ou un projet. Le consultant pose un regard neuf sur la situation et son expertise. Pour autant, certains cabinets sont souvent décriés, car trop éloignés des réalités de l’entreprise. On leur reproche aussi parfois leur méconnaissance des opérations et leur incapacité à produire autre chose que des slides. Cette image négative du cabinet conseil s’accompagne en général d’une critique virulente des tarifs pratiqués au regard du service rendu. Or la montée en puissance de l’IA qui désormais peut produire des analyses de marchés, des benchmarks et des recommandations, ne va-t-elle pas renforcer cette perception et creuser un peu plus l’écart entre le conseil et leurs clients ? Dès lors se pose cette question légitime : peut-on se passer des sociétés de Conseil ? Cette table ronde, à laquelle participe des consultants spécialisés, va aborder sans tabou le rôle du conseil, sa valeur ajoutée, notamment sous l’angle d’une approche métier.
Avec la participation, photos de gauche à droite : Zahir Bouchaala, CEO de Bevolta - Benjamin Letarouilly, Directeur Général & Associé de Delta+ Consulting - Fabrice Mattei, Directeur Associé de FGM Partners et Andreas Viebering, Directeur Associé Conseil de Lapss (HRC Consulting). JE M’INSCRIS |
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CBRE et Virtuo développent Cadence, un projet de logistique urbaine situé à Bezons |
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| CBRE Investment Management et Virtuo développent en partenariat le projet Cadences, une vaste opération de démolition-reconstruction à Bezons. Les travaux de transformation de cette friche urbaine désaffectée en un bâtiment multiusage et multiniveau vertueux viennent de débuter il y a quelques semaines. Ce projet vise notamment à redonner vie à un terrain de 3,8 hectares où se trouvaient cinq anciens entrepôts et locaux désaffectés. Au regard des besoins exprimés par les entreprises, le site s’était révélé particulièrement adapté pour accueillir des activités de logistique urbaine, une messagerie dédiée aux livraisons du dernier kilomètre ainsi que des locaux d’activités et des ateliers. Au croisement des axes menant à la Porte de Champerret (Paris 17) et à Paris La Défense, le site est facilement accessible en transports en commun. Selon les deux porteurs du projet, « Cadences offrira un avantage quotidien sur le plan des services à ses futurs usagers : commerces de proximité, infrastructures de restauration et d’hébergement, réseaux de transports en commun ». L’ensemble comprendra une plateforme logistique urbaine divisible en rez-de-chaussée (15.100 m2), une halle de messageries traversante et divisible en R+1 (8.981 m2), des locaux d’activités en R+2 (11.970 m2), divisibles à partir de 800 m2. « Au-delà de la pertinence d’une localisation en milieu urbain, nous avons été convaincus par le concept de ce projet. En combinant notre expertise opérationnelle en Europe et en Asie-Pacifique pour ce profil de bâtiments, nous avons conclu que Cadences saurait répondre efficacement aux besoins de différentes typologies d’entreprises. Nous avons donc décidé de lancer l’opération en blanc », commente Thibault Nicolle-Malpas, Head of Transactions France de CBRE IM, qui précise : « Il s’agit de notre premier investissement du genre en Europe. » Les travaux seront menés dans le cadre d’un chantier vert avec un système de tri sélectif assisté par l’IA, permettant de revaloriser à hauteur de 95% les déchets produits sur site. Le recours au réemploi et aux produits recyclés est privilégié. In situ, 30% des granulats utilisés sont issus de la démolition des structures béton. « Cadences nous offre l’opportunité d’innover. Au-delà des performances environnementales intégrées dans tous nos immeubles, nos équipes ont exploré des pistes inédites pour franchir de nouvelles étapes et améliorer au maximum le bilan carbone de l’ensemble. Cette démarche s’inscrit dans les engagements de notre groupe et vise à proposer aux entreprises des locaux capables d’accompagner leur performance. » conclut Grégory Blouin, président de Virtuo. A noter que l’opération vise la double obtention de la certification environnementale BREEAM en niveau Outstanding et des labels BiodiverCity et WiredScore. JPG |
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Nosao opte pour la location de palettes |
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| Dans un contexte de massification des flux de fruits et légumes vers la grande distribution, Nosao, filiale du groupement d’importateurs Kinobe, rationalise sa gestion des supports de manutention en s’appuyant sur le loueur IPP. Nosao opère depuis deux entrepôts sous température dirigée. Elle gère chaque année entre 25.000 et 30.000 tonnes de produits, en assurant le stockage, le reconditionnement et la distribution vers les grandes surfaces alimentaires, sur palettes au format 80 x 120. Au cœur de cette organisation, la gestion du support palette s’est imposée comme un levier d’optimisation. « Historiquement, nous utilisions des palettes perdues, sans en mesurer précisément les coûts », explique Sébastien Coppolani, directeur des opérations et des synergies. « À la création de Nosao, nous avons cherché à mieux maîtriser nos dépenses. L’analyse a montré que le modèle locatif en 80 x 120 proposé par IPP était plus compétitif que la palette perdue. » Au-delà de la dimension économique, la fiabilité du support s’est révélée déterminante dans un environnement contraint par les exigences de la grande distribution. Présent dans la quasi-totalité des enseignes, Nosao a progressivement mesuré l’impact direct de la qualité des palettes sur la fluidité des opérations. « Nous rencontrions régulièrement des casses avec les palettes perdues. La robustesse des actifs d’IPP fait que nous n’avons désormais plus de litiges avec nos clients liés aux palettes », souligne Sébastien Coppolani. Les palettes bois sont collectées après livraison, puis intégrées dans un circuit de contrôle, d’inspection et de réparation avant d’être remises en circulation, garantissant la continuité du pool. JPG |
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Une solution pour répercuter plus rapidement les changements chez Mane |
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| Mane, acteur mondial du secteur des arômes et parfums, a choisi Kinaxis pour moderniser ses capacités de planification. Basé dans le sud de la France et présent dans 41 pays, sur plusieurs régions et marchés internationaux, Mane est reconnu pour son innovation, son expertise et son engagement en faveur du développement durable. Pour accompagner sa croissance et répondre à une complexité opérationnelle croissante, l’entreprise investit dans des capacités de planification plus intégrées et connectées de bout en bout. À l’issue d’un processus d’évaluation approfondi mené auprès des principaux acteurs du marché, cet industriel a retenu la plateforme Kinaxis Maestro pour sa capacité à prendre en charge des environnements de planification complexes et multi-régionaux. « Contrairement aux systèmes traditionnels, qui reposent sur des données statiques et des processus séquentiels, Maestro permet aux équipes de mesurer instantanément les répercussions d’un changement, de simuler différents scénarios en temps réel et de prendre des décisions plus rapides et mieux informées », précise l’éditeur dans un communiqué. «.Kinaxis nous a séduits par la modernité de son architecture et la flexibilité de sa plateforme, deux atouts essentiels pour accompagner notre transformation. », a déclaré pour sa part, Scott Quinn, ERP Program Director chez Mane. « Nous recherchions une solution pilotée par l’IA, capable d’évoluer au rythme de notre développement international, de soutenir nos équipes à travers le monde et de fournir une source unique et fiable de données en matière de demande, qui puisse évoluer en rythme avec notre croissance. » Grâce à Maestro, l’entreprise entend bénéficier de capacités de prévision de la demande alimentées par l’IA et reposant sur les principes de la planification simultanée. Les équipes pourront ainsi évaluer instantanément l’impact des changements et aligner les décisions liées à la demande entre les différentes fonctions de l’entreprise. JPG |
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