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| Numéro 1489
2 juillet 2026
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SprintAnalytics, une plateforme qui scrute pour vous l’innovation mondiale |
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Après près de dix années consacrées à l’analyse des innovations et des transformations dans le secteur de la Supply Chain, SprintProject annonce le lancement de SprintAnalytics, sa nouvelle plateforme SaaS de veille stratégique. Conçue sur la base de plusieurs années de veille internationale, de données consolidées et d’expertise terrain, SprintAnalytics combine les capacités de technologies d’intelligence artificielle avec l’analyse et la validation réalisées par les équipes de SprintProject. L’objectif est simple : permettre à une multitude de fonctions des entreprises d’accéder rapidement à une information fiable, structurée et directement exploitable pour éclairer leurs décisions. Les contenus identifiés grâce aux technologies d'intelligence artificielle font l'objet d'une validation humaine systématique. Chaque analyse repose sur des sources vérifiées, accessibles et documentées. Des grandes tendances aux cas d'usage les plus concrets, les utilisateurs bénéficient d'une lecture structurée de leur environnement et des innovations qui impactent leur activité. La plateforme permet d'identifier les entreprises qui innovent, les sujets sur lesquels elles se positionnent, les solutions qu'elles déploient ainsi que les collaborations qu'elles développent. Un moyen efficace de benchmarker son marché et de mieux comprendre les stratégies de ses clients, partenaires ou concurrents. Pensée pour une prise en main rapide, SprintAnalytics permet d'accéder en quelques clics aux informations, analyses et acteurs pertinents. La plateforme constitue un socle commun d'information pour l'ensemble de l'organisation, facilitant l'alignement entre direction, innovation, marketing, stratégie et fonctions support. « Un outil aussi innovant que SprintAnalytics, aujourd’hui déjà utilisé par les équipes FM, représente un gain de temps significatif et permet une vue en temps réel des transformations rapides du secteur. Il s’agit là d’une source d’informations stratégiques à tous les étages de l’entreprise, facile d’accès et immédiatement utilisable », témoigne Yannick Buisson, Chief Customer Experience, Sustainable Development, Business Solutions & technologies Officer chez FM Logistic. JPG
Photo : Yannick Buisson |
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Les mercredis de la Supply Chain
le 8 juillet 11h00 |
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Peut-on se passer des consultants ? |
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| Vous êtes invités à suivre en direct la Table Ronde du mercredi 8 juillet à 11heures, organisée sur le thème : « Peut-on se passer des consultants ? » Recourir à un cabinet conseil permet en général de s’adjoindre des compétences externes qui permettent d’accompagner une réflexion ou un projet. Le consultant pose un regard neuf sur la situation et son expertise. Pour autant, certains cabinets sont souvent décriés, car trop éloignés des réalités de l’entreprise. On leur reproche aussi parfois leur méconnaissance des opérations et leur incapacité à produire autre chose que des slides. Cette image négative du cabinet conseil s’accompagne en général d’une critique virulente des tarifs pratiqués au regard du service rendu. Or la montée en puissance de l’IA qui désormais peut produire des analyses de marchés, des benchmarks et des recommandations, ne va-t-elle pas renforcer cette perception et creuser un peu plus l’écart entre le conseil et leurs clients ? Dès lors se pose cette question légitime : peut-on se passer des sociétés de Conseil ? Cette table ronde, à laquelle participe des consultants spécialisés, va aborder sans tabou le rôle du conseil, sa valeur ajoutée, notamment sous l’angle d’une approche métier.
Avec la participation, photos de gauche à droite : Zahir Bouchaala, CEO de Bevolta - Benjamin Letarouilly, Directeur Général & Associé de Delta+ Consulting - Fabrice Mattei, Directeur Associé de FGM Partners et Andreas Viebering, Directeur Associé Conseil de Lapss (HRC Consulting). JE M’INSCRIS |
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Adopt s’installe sur la plateforme d'Escrennes de FM Logistic |
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| FM Logistic accueille Adopt sur sa plateforme cosmétique de référence à Escrennes (Loiret), à quelques kilomètres de l’usine de production du parfumeur. Une configuration idéale qui permet une synchronisation optimale entre fabrication et distribution, en limitant les flux de transport amont grâce à deux navettes quotidiennes entre les deux sites. « Chez Adopt, nous affirmons avec ambition notre choix du made in France à chaque étape de notre chaîne de valeur. Nos parfums sont fabriqués à Château-Renard et désormais distribués depuis Escrennes, à seulement quarante minutes de notre usine. Ce circuit court incarne une cohérence que nous revendiquons. En signant un contrat de 6 ans avec FM Logistic, nous avons choisi un partenaire qui partage notre culture d’entreprise : exigeante, humaine, engagée, positive et tournée vers le long terme, pour accompagner notre croissance », indique Virginie Leys, Directrice des Opérations, Adopt. Inauguré en 2019 pour Sephora et accueillant Shiseido depuis 2021, le site d'Escrennes est le hub cosmétique de référence de FM Logistic. Classée ICPE et Seveso, la plateforme répond aux exigences liées au stockage des produits classés, comme les parfums à base d'alcool, en cohabitation sécurisée avec les produits cosmétiques conventionnels. Pour Adopt, FM Logistic déploie l'activité en trois phases :
Phase 1 - 2026 : démarrage sur environ 10.000 m², avec un objectif de montée à 15.000 m². Réalisé en seulement 2,5 mois entre la signature et le premier jour opérationnel, le lancement aurait permis d'absorber avec succès le pic de la Fête des Mères dès les premières semaines.
Phase 2 - début 2027 : déménagement vers la nouvelle extension du site (en construction), dotée d'une zone mécanisée de consolidation et de préparation de commandes, avec intégration progressive de nouvelles missions.
Phase 3 - 2028 : nouvelle montée en puissance des volumes et stabilisation globale des flux. Le site dispose par ailleurs d'une réserve foncière permettant une extension future de 55.000 m². L'activité, exclusivement B2B pour l'approvisionnement des boutiques, représente à date plus de 27 millions d'unités en stock, avec une projection de 57 millions de pièces et 22.200 palettes expédiées par an. JPG |
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L’IA au service d’une livraison plus rentable et plus durable |
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| Nomadia annonce le déploiement de 2 nouvelles fonctionnalités dédiées à la livraison et à la reverse logistique : des éco-créneaux intelligents et une solution de gestion des retours en temps réel. Ces innovations s’appuient sur l’intelligence artificielle pour optimiser les tournées, améliorer la gestion des retours et renforcer la performance du dernier kilomètre, tout en contribuant à une meilleure maîtrise des coûts et à une réduction de l’impact environnemental. Il s’agit d’une approche unifiée permettant de piloter l’ensemble des opérations de reverse logistique en temps réel, depuis une interface dédiée intégrée au back-office. Cette solution permet aux entreprises de centraliser et optimiser la gestion des retours tout en améliorant la visibilité opérationnelle. « Grâce à cette approche, les entreprises bénéficient d’une traçabilité complète des opérations, d’une meilleure maîtrise des coûts et d’une amélioration significative de l’expérience client, notamment dans les environnements logistiques complexes, » affirme Jérémy Mandon, Directeur commercial chez Nomadia. Par ailleurs l’éditeur introduit des créneaux de livraison intelligents, fondés sur un moteur d’optimisation avancé intégrant intelligence artificielle et contraintes opérationnelles en temps réel.
Ces « éco-créneaux » reposent sur une approche combinant performance économique, efficacité logistique et optimisation environnementale. Contrairement aux systèmes classiques qui proposent des plages horaires statiques, Nomadia analyse en continu un ensemble de paramètres clés pour définir le créneau le plus pertinent en fonction de multiples critères. Le moteur de calcul, basé sur un solver d’optimisation de tournées, évalue en temps réel des milliers de scénarios possibles afin de proposer le créneau optimal. On parle ainsi d’« éco-créneaux » car chaque option est analysée et scorée selon plusieurs critères clés (rentabilité, efficacité logistique et impact carbone) permettant de concilier performance opérationnelle et réduction de l’empreinte environnementale. Cette technologie est déjà utilisée par Cdiscount, qui gère plus de 8 millions de colis de plus de 30 kg avec cette fonctionnalité. JPG |
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