Mercedes Ortiz Garcia, VP Supply Chain d’Imerys |
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| Depuis les Agora Awards on connaissait son extraordinaire talent de chanteuse. Mais aujourd’hui sur le plateau de Supply Chain Village, c’est de son parcours professionnel dont il est question. Diplômée d’une Ecole d’Ingénieure à Séville Mercedes Ortiz Garcia a ensuite fait CentraleSupélec en France avant de connaître toutes les facettes de la Supply Chain : le Conseil chez Argon, la prestation logistique chez K+N, DB Schenker et Rhenus, et enfin l’Industrie chez Safran et aujourd’hui Imérys. Dans cette vidéo elle raconte avec passion ces métiers de la Supply Chain. On peut également rappeler qu’elle vient d’accepter la co-présidence du Club Agora des directeurs de la Supply Chain. Une responsabilité qu’elle partage désormais avec Jean-Raphaël Garcia, directeur Supply Chain de Castorama-Kingfisher. Voir la vidéo |
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Aux Chantiers de l’Atlantique, Blondel pilote les flux de 5 navires en construction |
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| Depuis le 1er janvier 2026, le Groupe Blondel intervient directement sur le site de Saint-Nazaire pour organiser, piloter et sécuriser les flux nécessaires à la construction de plusieurs navires. L’objectif est de garantir une alimentation continue des navires en construction, sans rupture de flux, tout en absorbant des volumes croissants et des contraintes opérationnelles fortes. Le dispositif déployé par le Groupe Blondel couvre l’ensemble des flux ascendants et descendants. Les matières sont réceptionnées, préparées, élinguées puis acheminées à bord par grues mobiles ou grues à tour, avant d’être distribuées dans les zones de dépôt au fil de l’avancement des travaux. En parallèle, les équipes assurent la logistique descendante, avec la collecte et l’évacuation des déchets générés à bord. Chaque semaine, cette organisation permet d’acheminer plusieurs milliers de colis matières, d’évacuer près de 3.000 bennes et de mobiliser environ 1 000 heures de levage. Le logisticien pilote aujourd’hui la logistique de bord de cinq navires, bientôt six. Pour accompagner cette activité, Blondel mobilise une partie de ses implantations logistiques qui représentent 40 000 m² de capacité de stockage en région nantaise. « Avec le Groupe Blondel, nous franchissons un cap dans le pilotage de notre logistique de bord. La digitalisation est pleinement au rendez-vous et nous donne une visibilité accrue sur nos opérations. Leur capacité à anticiper et à s’adapter en temps réel renforce la fiabilité de notre organisation dans un environnement particulièrement exigeant. Ce partenariat, encore récent, ouvre déjà la voie à une logistique basée sur une prévision fiable de l’activité, au service de notre montée en cadence et de la sécurisation de nos délais », témoigne Patrick Duquennoy, Directeur Supply Chain des Chantiers de l’Atlantique. JPG |
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Les Mercredis de la Supply Chain
Invitation le 1er juillet à 11h00 |
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Sur quels critères RSE sélectionner votre partenaire immobilier ? |
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| Comment sélectionner le bon partenaire immobilier dans le cadre d’un projet d’entrepôt qui s’inscrive dans votre stratégie RSE ? Tel est le sujet de la Web table ronde du 1er juillet (11heures) à laquelle vous êtes tous invités. Les critères RSE d’un bâtiment logistique sont aujourd'hui devenus un élément clé de sa performance globale. Sur le plan environnemental, ils concernent notamment la réduction de la consommation énergétique grâce à l'éclairage LED, aux systèmes de gestion intelligente du bâtiment et à la production d'énergies renouvelables. La gestion des déchets, l'optimisation des emballages et la préservation de la biodiversité autour des sites font également partie des enjeux majeurs. L’enjeu de cette table ronde est de mettre en évidence les points qui conditionnent la conformité du projet aux objectifs RSE. Avec la participation, photos de gauche à droite : Benoît Duffours, Directeur Général Délégué d’Arefim - Antoine Monnet, Consultant Grand Sud Est d’Arthur Loyd Logistique - John Baltay, Directeur Marketing de GSE.
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Carrefour resigne avec GXO au Benelux pour ses produits surgelés |
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| Carrefour reconduit son contrat avec GXO pour les opérations de Supply Chain des produits surgelés en Belgique et au Luxembourg. Depuis son site logistique dédié aux produits surgelés de 43.720 m² à Zellik, dont 23.000 m² de mezzanine, GXO réalise le stockage et la distribution de bout en bout. L'activité s'appuie notamment sur une flotte de 40 camions pour approvisionner plus de 700 magasins en Belgique et au Luxembourg. Le site utilise des technologies avancées, notamment un système automatisé de stockage de palettes en grande hauteur ainsi qu'un système de navettes alimentant les zones de préparation de commandes. GXO fournit à Carrefour une offre intégrée couvrant l'ensemble des prestations logistiques pour les produits surgelés, incluant le stockage, la préparation de commandes et la distribution. « Notre partenariat de long terme avec GXO repose sur la confiance, l'excellence opérationnelle et une compréhension approfondie de nos besoins », a déclaré Tanguy t’Serstevens, director Supply Chain, Carrefour, Belgique. JPG |
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Les mercredis de la Supply Chain
le 8 juillet 11h00 |
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Peut-on se passer des consultants ? |
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| Vous êtes invités à suivre en direct la Table Ronde du mercredi 8 juillet à 11heures, organisée sur le thème : « Peut-on se passer des consultants ? » Recourir à un cabinet conseil permet en général de s’adjoindre des compétences externes qui permettent d’accompagner une réflexion ou un projet. Le consultant pose un regard neuf sur la situation et son expertise. Pour autant, certains cabinets sont souvent décriés, car trop éloignés des réalités de l’entreprise. On leur reproche aussi parfois leur méconnaissance des opérations et leur incapacité à produire autre chose que des slides. Cette image négative du cabinet conseil s’accompagne en général d’une critique virulente des tarifs pratiqués au regard du service rendu. Or la montée en puissance de l’IA qui désormais peut produire des analyses de marchés, des benchmarks et des recommandations, ne va-t-elle pas renforcer cette perception et creuser un peu plus l’écart entre le conseil et leurs clients ? Dès lors se pose cette question légitime : peut-on se passer des sociétés de Conseil ? Cette table ronde, à laquelle participe des consultants spécialisés, va aborder sans tabou le rôle du conseil, sa valeur ajoutée, notamment sous l’angle d’une approche métier.
Avec la participation, photos de gauche à droite : Zahir Bouchaala, CEO de Bevolta - Benjamin LETAROUILLY, Directeur Général & Associé de Delta+ Consulting - Fabrice MATTEI, Directeur Associé de FGM Partners et Andreas VIiebering, Directeur Associé Conseil de Lapss (HRC Consulting). JE M’INSCRIS |
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