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Les mercredis de la Supply Chain
Invitation 1er juillet à 11h00 |
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Sur quels critères RSE sélectionner votre partenaire immobilier ? |
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Sunstice et Kbrw ensemble pour rapprocher la planification de l’exécution |
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Sunstice, éditeur de solutions de supply chain planning et Kbrw, spécialiste de l’orchestration des flux supply chain en temps réel, annoncent un partenariat visant à rapprocher plus étroitement la planification et l’exécution au sein d’une boucle de décision continue. Au cœur de cette approche se trouve une idée simple : l’exécution ne doit pas seulement appliquer le planning, elle doit aussi l’enrichir. Les événements détectés dans l’exécution (variations de demande, tensions capacitaires, écarts des délais d’approvisionnement, ruptures récurrentes, arbitrages manuels ou contraintes opérationnelles) peuvent être captés, structurés et remontés vers le planning. Ces signaux permettent alors d’enrichir les modèles de prévision, les calculs de réapprovisionnement, les priorités et les contraintes. En retour, Sunstice renvoie des décisions actualisées (scénarios, niveaux de stock cibles, quotas, contraintes, priorités ou plans ajustés) que Kbrw exploite pour piloter l’exécution en temps réel. « Dans un monde d’incertitude permanente, la valeur du planning ne se mesure plus seulement à la qualité du plan, mais à sa capacité à rester pertinents au contact de la réalité. Avec Kbrw, nous voulons relier plus étroitement anticipation, arbitrage et exécution, afin de créer une boucle de décision continue entre planning stratégique et terrain. Ce partenariat prolonge naturellement notre vision d’une supply chain plus adaptative, plus synchronisée et plus résiliente, » commente Yacine Zeroual, CEO, Sunstice. JPG
Photo : Yacine Zeroual |
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Karim Bairi, directeur de la logistique internationale chez Dior Couture |
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| Devenir Manager dans le monde de la Supply Chain relève parfois du hasard. C’est le cas de Karim Bairi, directeur logistique de Dior Couture. Ce passionné de rugby a découvert la logistique des pièces détachées chez PSA. A cette époque il ne sait pas encore que ce stage le conduirait à poursuivre une carrière dans la logistique, d’abord chez de grandes marques comme Bata, Starbucks, puis dans l’univers du luxe avec Dior Couture. Interrogé par Jérôme Papin il nous raconte dans cette vidéo les grandes étapes d’un parcours professionnel passionnant. VOIR LA VIDEO |
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AfrSCM et le groupe Cubik veulent renforcer les liens entre Lean et Supply Chain |
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L’Association francophone de Supply Chain Management (AfrSCM) et le groupe Cubik annoncent la signature d’un partenariat visant à renforcer les liens entre le Lean et le Supply Chain Management. Cette collaboration s’appuie sur une conviction commune : les organisations les plus efficientes sont celles qui parviennent à aligner leurs processus, leurs équipes et leurs chaînes de valeur autour d’une performance globale, à travers notamment une démarche d’amélioration continue. À travers ce rapprochement, les deux structures souhaitent favoriser la diffusion des bonnes pratiques, développer les compétences des managers et dirigeants et de leurs équipes opérationnelles, et proposer des approches pédagogiques innovantes permettant de transformer durablement les organisations. Depuis plus de trente ans, l’AfrSCM fédère la communauté francophone des professionnels du Supply Chain Management et œuvre au développement des talents par la diffusion des standards internationaux testés avec les entreprises adhérentes et à la promotion d’outils pédagogiques innovants, notamment à travers des Serious Games reconnus. JPG
Photo : Laetitia Balac-Ruscher, Présidente de l’AfrSCM |
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Diagma redynamise le processus S&OP de Mirion Technologies |
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| A l’issue d’un appel d’offres, le cabinet de conseil Diagma a été sélectionné par Mirion Technologies, spécialiste des solutions de radioprotection, pour redynamiser le processus S&OP du plus grand site du groupe, à Lamanon (Bouches du Rhône). Après une phase d’observation et de préparation conjointe, Diagma a orchestré deux séminaires avec des membres du Comité de Direction et des opérationnels impliqués dans le processus S&OP pour revoir avec eux ses bonnes pratiques et l’ensemble de ses apports. Cette démarche a fait prendre conscience des marges de progrès à envisager par les décideurs et les équipes. Interactive, elle a aussi permis de faire ressortir sept axes de progrès prioritaires en vue de réduire les stocks et les temps de cycle, de générer des ventes complémentaires et d’augmenter la satisfaction client par un processus d’anticipation et de pilotage plus performant. JPG |
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Accord stratégique entre le Groupe Rhenus et Cosco Shipping Specialized Carriers Co |
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| Le Groupe Rhenus et Cosco Shipping Specialized Carriers Co., Ltd ont signé un protocole d’accord (MoU) visant à faire bénéficier les deux entreprises de leurs compétences respectives. Ainsi elles offriront à leurs clients des services de transport fluides et intégrés et développeront des solutions logistiques complètes sur le terminal de Cuxhaven, couvrant le breakbulk, l’automobile, le heavy lift et les cargaisons spéciales, y compris des expéditions sur navires semi-submersibles et une distribution end-to-end. Dans le cadre du partenariat, Rhenus apportera ses terminaux, entrepôts, connexions ferroviaires à l’import et à l’export, des liaisons feeder de type navette par barge ainsi que ses flottes de transport à Cuxhaven. « La collaboration étroite entre Rhenus et osco Shipping Specialized Carriers permettra à Rhenus Project Logistics de proposer de nouvelles solutions logistiques intégrées, répondant à des besoins clients de plus en plus complexes dans l’ensemble du North Range européen », précise un communiqué. JPG |
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