Interview de Valéry Fénès, CEO d’Arefim

« L’immobilier logistique doit être attractif, responsable et connecté à la ville »

Et si l’immobilier logistique n’était acceptable par les collectivités, qu’à partir du moment où le projet intègre autre chose que des entrepôts ? C’est de cette réflexion qu’est née en 2012 la foncière Aréfim. Valéry Fénès, fondateur et Président de l’entreprise raconte : « Au départ, lorsque j’ai quitté la direction commerciale d’Argan, il s’agissait juste pour Aréfim d’acquérir des bâtiments logistiques. Mais quelques temps plus tard, un ancien collègue m’appelle pour me proposer un terrain à Boigny-sur-Bionne près d’Orléans. L’idée était de développer un campus d’activités, intégrant la partie logistique, mais aussi des services haut-de-gamme (restaurant, crèche, hôtel…) le tout dans une approche immobilière qualitative et environnementale forte. Le projet (qui est devenu le Cosmetic Park), a séduit les élus. Pour le réaliser nous avons externalisé le développement auprès de la société JBD. C’est ainsi qu’est né le premier campus d’activités Aréfim. A cette époque les taux d’intérêts étaient particulièrement bas, et nous avons très vite compris que le meilleur moyen de consolider l’entreprise avec des marges correctes, était de faire du développement. C’est ainsi qu’en 2018 nous avons rencontré KS Groupe avec lequel nous avons créé Aréfim GE. La volonté était de dupliquer et de pérenniser notre concept de campus d’activités sur des terrains allant de 15 à 30 hectares. Nous avons d’abord visé la grande périphérie de Paris pour bénéficier d’une fiscalité plus attractive : Bresles, Château-Thierry, Roye… Avec l’arrivée en 2024 de Goldman-Sachs dans notre capital, Aréfim est passée dans une autre dimension avec des ambitions et des moyens encore plus importants. Aujourd’hui nous considérons que ces développements autour des Portes de Paris sont terminés. Notre objectif serait de nous rapprocher de Lyon, toujours avec l’idée de proposer des parcs « haut de gamme ». Nous comptabilisons à ce jour plus de 700.000 m² en développement avec 390.000 m² de patrimoine et des locataires « prime » comme L’Oréal, Parfums Christian Dior, DHL, Dascher, Groupe Saint-Gobain.… Pour inscrire nos valeurs dans la durée, nous avons fait le choix de devenir « Entreprise à Mission » et restons convaincus que l’avenir de l’immobilier logistique passe par l’acceptation des projets par la population. C’est pourquoi nous croyons qu’ils doivent être connectés à la ville, comme une suite logique et naturelle ».
Propos recueillis par Jean-Philippe GUILLAUME
Photo : Valéry Fénès

Les Mercredis de la Supply Chain

Convaincre les élus, première étape d’une implantation logistique réussie

Vous êtes cordialement invités à assister le 18 mars à 11 heures à une web table ronde organisée sur le thème : « Convaincre les élus, première étape d’une implantation logistique réussie ». L’implantation d’un site Logistique fait souvent l’objet de nombreuses polémiques au sein des collectivités locales. L’objectif de cette table ronde est de montrer que l’on peut concevoir des projets logistiques vertueux et attractifs : comment s’y prendre pour concilier logistique et environnement ? Quelle pédagogie mettre en œuvre pour démontrer le rôle et la valeur ajoutée de la logistique ? Comment vaincre les réticences des élus ou des associations qui s’opposent à des projets dont l’intérêt peut être démontré ? 4 experts de l’immobilier logistique répondront à ces différentes questions. Débat, photos de gauche à droite avec : Valéry FENES, Président d’Arefim - Guillaume CHICHE, Directeur du Développement Territorial de Prologis France - Grégory LOESEL, Directeur du Développement Associé de Virtuo - Laurent GRANIER Directeur Relations Publiques et Institutionnelles de GSE. JE M’INSCRIS

Partenariat

SprintProject et Newton Vaureal Consulting unissent leurs forces

Après une première mission menée conjointement pour un grand acteur de la distribution, SprintProject et Newton Vauréal Consulting, officialisent aujourd’hui un partenariat stratégique unique en son genre. Leur ambition : supprimer la frontière entre idée et exécution, en éclairant la décision et facilitant la mise en œuvre de projets opérationnels. Forts d’un accompagnement réussi auprès d’un grand distributeur, sur les enjeux de transition énergétique et de passage à l’électrique, SprintProject et Newton Vauréal Consulting vont désormais s’attacher à construire une offre commune pour adresser l’ensemble des enjeux de transformations de leurs clients respectifs. Face à l’accélération technologique, en particulier de l’IA et de la robotisation, l’objectif est de proposer des approches inédites capables non seulement d’éclairer les décisions stratégiques mais aussi d’accompagner efficacement la mise en œuvre de solutions innovantes. En combinant leurs savoir-faire, les deux cabinets souhaitent proposer une couverture complète des enjeux, de la stratégie à la mise en œuvre, avec une approche holistique centrée sur la création de valeur durable, la compétitivité et la résilience des organisations dans un environnement en mutation. « Ce partenariat est né d’une conviction commune : l’avenir des organisations passe par des démarches abouties et cohérentes qui vont de la réflexion stratégique à l’exécution opérationnelle en intégrant des innovations qui apportent une véritable valeur ajoutée », souligne François Deprey, Managing Partner de SprintProject. « Newton Vauréal Consulting et SprintProject partagent des valeurs d’agilité, de pragmatisme et de recherche de performance durable pour leurs clients. Ensemble, nous combinons l’identification des innovations réellement pertinentes et la transformation de ces innovations en projets industriels concrets », ajoute Jérôme Bour, associé de Newton Vaureal Consulting. JPG

Photos de haut en bas : François Deprey et Jérôme Bour

Palette

Une nouvelle manière d’accompagner les acteurs de la Supply Chain

IPP, présente Intelligent Flow, une solution qui entend se positionner comme « une nouvelle façon d’accompagner les Supply Chains face à un environnement de complexité croissante ». Pour IPP, cette approche s’inscrit dans une trajectoire de croissance ambitieuse : devenir le partenaire de pooling de référence en Europe, avec l’objectif de doubler son chiffre d’affaires pour atteindre 500 millions d’euros d’ici 2030. « La performance d’une chaîne d’approvisionnement aujourd’hui ne se limite pas à la disponibilité. Elle repose sur la continuité, l’anticipation et le partenariat. Intelligent Flow exprime la manière dont IPP soutient ses clients dans cette réalité, au quotidien », estime Thibaut Esnée, directeur régional d’IPP. Avec un réseau de près de 90 dépôts en Europe, IPP gère la disponibilité, le contrôle et la remise en circulation de ses supports de charges bois selon. Elle optimise également les flux retour, permettant d’éviter jusqu’à 100.000 kilomètres de transport par an. JPG

Caisses-palettes

Craemer lance une ceinture pliante pour une palettisation plus flexible

Le fabricant allemand Craemer, spécialiste des caisses-palettes, palettes et conteneurs plastique, lance la ceinture pliante CC1, version pleine afin de faciliter la préparation de commande et sécuriser les chargements de palettes. La ceinture pliante CC1 (format 1.200 x 800 mm) repose sur un principe simple et flexible : selon les besoins, une, deux ou trois réhausses palette peuvent être utilisées pour s’adapter à la hauteur et au volume du chargement. Son système ergonomique d’ouverture et de fermeture permet un pliage et un dépliage simples et rapides, contribuant à la sécurité des opérateurs tout en réduisant le temps de manipulation. Aucune rehausse palette pliante n’offre un pliage équivalent sur le marché. Développée pour les environnements industriels exigeants, elle est compatible avec la majorité des palettes en plastique ou en bois disponibles sur le marché. Le fabricant précise que la ceinture pliante CC1 remplace l’utilisation de film étirable à usage unique et s’inscrit dans une démarche de supply chain circulaire. Entièrement réutilisable, réparable et recyclable, elle contribue à réduire les déchets tout en améliorant la performance logistique. « Notre objectif est de proposer des solutions logistiques durables, conçues pour s’inscrire dans une économie de l’usage et accompagner les industriels vers une Supply Chain circulaire », explique Cyril Wahl, directeur de Craemer France. JPG

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