L’optimisation de la logistique des produits de Grande Consommation (PGC)

Vous êtes invités mercredi 9 juillet à 11h00 à une web-table ronde sur le thème : « L’optimisation des produits de Grande Consommation ». La logistique des PGC consiste à acheminer rapidement et efficacement des marchandises à forte rotation, comme les aliments, les boissons ou les produits d’hygiène, depuis les sites de production jusqu’aux points de vente. Ces produits nécessitent une gestion rigoureuse des stocks et des délais, car ils sont souvent périssables ou soumis à une forte demande. Cette organisation repose sur des plateformes de distribution stratégiquement situées, des systèmes d’information performants et une coordination étroite entre fabricants, transporteurs et distributeurs. Elle peut également nécessiter l’automatisation des flux (stockage, préparation de commandes, expédition). Enfin elle doit, non seulement s’adapter aux fluctuations de la demande et à la saisonnalité, mais également s’inscrire dans une démarche RSE via des modes de transport alternatifs ou des emballages écoresponsables. Cette table ronde vise à dresser l’état de l’art de la logistique des PGC en abordant toutes ces questions, et en analysant les évolutions technologiques et organisationnelles qui s’opèrent actuellement dans ce domaine. Avec la participation, photos de gauche à droite : Arnaud Fessard, Directeur Commercial de Barcodis - Benjamin Letarouilly, Directeur Général associé de Delta+ - Isabelle Dubois, Directrice Générale d’Element Logic - Alban de Lassus, Directeur Commercial de Kardex - Benoît Cudel, Senior Partner Consultant de Simco Consulting - Yann Raguenes, Development Manager de System Logistics.

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La Grande Interview

Rui Saraiva, Vice-Président des Ventes Europe du Sud de Relex

Intégrant le Machine Learning depuis sa création, Relex a pour vocation de permettre aux détaillants et aux industriels des PGC d’aligner leur Supply Chain et leurs opérations commerciales, sur la demande réelle. Objectif : favoriser la rentabilité grâce à l’augmentation des ventes et à la réduction des coûts, tout en diminuant de manière significative le gaspillage. Invité sur le plateau de Supply Chain Village Rui Saraiva, Vice-Président des ventes Europe du Sud, évoque les spécificités de cette société Finlandaise, son positionnement, sa croissance, ses clients et naturellement ses projets. Voir la vidéo

Logistique

ID Logistics va opérer les opérations logistiques mondiales de Make Up For Ever

Face à la réorganisation de sa Supply Chain ainsi qu’à ses perspectives de croissance, Make Up For Ever a choisi ID Logistics pour repenser et opérer l’ensemble de ses opérations logistiques mondiales. Le site intègre environ 1 .500 références et 4 .200 palettes de stockage. Chaque année, ce sont plus de 300.000 colis et 35.000 commandes e-commerce qui sont préparés. Le projet s’appuie sur la duplication des process éprouvés avec Givenchy, assurant un démarrage rapide, sécurisé et agile. Le site logistique de Beauvais se déploie sur 18.000 m² et bénéficie d’une politique continue de modernisation, avec un plan de développement ambitieux à l’horizon 2030. Il est certifié ISO 14001, soumis à la réglementation ICPE et fait l’objet d’un audit environnemental annuel. Cette démarche responsable s’accompagne d’un volet innovation fort : des robots mobiles autonomes y seront prochainement déployés. « En quête d’un nouveau partenaire logistique pour son entrepôt central, Make Up For Ever s’est naturellement tournée vers le site ID Logistics de Beauvais. Déjà reconnu pour sa fiabilité auprès de LVMH Fragrance Brands, ID Logistics a su démontrer une agilité remarquable pour intégrer les spécificités de Make Up For Ever, tout en valorisant les synergies entre les deux Maisons du Groupe. Un choix qui s’est imposé comme une évidence », confie Naly Deswelle Renard, Directrice des Opérations, Make Up For Ever. JPG
Photo ©ID Logistics

Soin de la peau

Beiersdorf se dote d’une nouveau Centre d’Innovation à Hambourg

C’est en présence de la Sénatrice Dr. Melanie Leonhard, Ministre de l’Économie, du Travail et de l’Innovation de Hambourg, que le Directoire de Beiersdorf a posé la première pierre symbolique d’un nouveau bâtiment à la pointe de la technologie. Avec un investissement de 139 millions d’euros, l’entreprise spécialisée dans le soin de la peau depuis plus de 140 ans, réaffirme son engagement envers sa ville d’origine, Hambourg. « Le Centre d’Innovation est plus qu’un simple bâtiment, c’est notre engagement pour l’avenir », a déclaré Vincent Warnery, PDG de Beiersdorf, soulignant une nouvelle étape importante dans la mise en œuvre de la stratégie « Win with Care.». « Avec cet investissement, nous renforçons notre puissance d’innovation à l’échelle mondiale et créons un espace stimulant où le développement, la créativité et la collaboration pourront s’épanouir. Notre objectif est d’attirer des penseurs visionnaires et des talents du monde entier pour façonner avec nous l’avenir du soin de la peau. » D’ici 2028, le centre s’étendra sur environ 14.000 m², établissant de nouvelles normes pour le développement interdisciplinaire de produits et de technologies. L’intégration de la recherche et développement, de la production, du marketing et des ventes permettra d’accélérer la mise sur le marché des nouvelles idées et innovations de rupture, tout en optimisant les synergies à travers l’ensemble de la chaîne d’innovation. Cet investissement renforce durablement la compétitivité à long terme de l’entreprise sur le marché mondial des soins de la peau et témoigne de la forte contribution de Beiersdorf à l’économie de Hambourg. JPG

Les Mercredis de la Supply Chain
(le 2 juillet)

Quelle techno pour une traçabilité sans faille ?

Nous vous rappelons que vous êtes invités à participer le 2 juillet 2025 de 11h00 à 12h00 à une web-table ronde sur le thème « Quelle techno pour assurer une traçabilité sans faille.?.» La traçabilité n’est plus une option. Elle est devenue un élément clé pour garantir la transparence, la sécurité et l'efficacité des flux logistiques. Elle permet de suivre un produit à chaque étape de son parcours, depuis la matière première jusqu’au consommateur final. Grâce à des technologies telles que les codes-barres, les puces RFID, les systèmes de vidéo Tracking ou les plateformes blockchain, les entreprises peuvent collecter et partager des données en temps réel. Cela facilite la gestion des stocks, améliore la qualité du service et permet d'identifier rapidement l'origine d’un problème en cas de rappel de produit. La traçabilité est également cruciale pour répondre aux exigences réglementaires et rassurer les consommateurs sur l’éthique et la durabilité des produits. En somme, elle représente un levier stratégique pour les entreprises à condition toutefois de disposer des bonnes technos et des bons outils. Cette table ronde vise précisément à dresser l’Etat de l’Art en matière de traçabilité. Elle apportera un éclairage particulier sur les outils les plus éprouvés mais aussi sur les technologies d’avenir. Avec la participation, photos de gauche à droite : Gilles Tassery, Président-Fondateur d’e-Dentic, le Hub Technologique de Barcodis - Giuseppe Brizio, Associate Partner and Managing Director France de Tesisquare - Benoit Charnallet, Sales Manager France & Netherlands de TSC.
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Conseil

Le Groupe de Conseil Magellan Partners officialise le déploiement de M’Agents

Magellan Partners officialise le déploiement de M’Agents, sa propre plateforme d’agents IA, conçue en interne comme illustration concrète d’une offre complète à 360° de transformation vers l’entreprise hybride. « La plateforme M’Agents permet déjà de concevoir, développer et orchestrer des agents IA métiers au service des collaborateurs, en s’appuyant sur des plateformes privées sur mesure, socles intelligents de pilotage et d’interaction. Des agents numériques autonomes et contextuels dialogue avec les systèmes d’information, contribuant chaque jour à la fluidité, la qualité et l’efficacité des opérations. Il ne s’agit plus d’expérimenter, mais de transformer en profondeur la manière dont les entreprises s’organisent, produisent, collaborent. C’est tout un rapport au travail qui évolue, où les intelligences humaines et artificielles construisent ensemble de nouveaux modèles d’efficacité. Cette rupture s’inscrit au croisement de la stratégie, de l’organisation et de la technologie », précise le cabinet. JPG

Robotisation

Fenwick-Linde travaille avec Airbus sur le site Jean-Luc Lagardère à Toulouse, dédié à l’assemblage des A320

Fenwick-Linde, avec le support de son concessionnaire régional Bastide Manutention, a mis en service une gamme de solutions robotisées conçues pour optimiser l'efficacité et la sécurité des processus logistiques d'Airbus. Parmi ces innovations, des robots autonomes (AGV) à mât rétractable R-MATIC, pour une fiabilisation de la gestion des flux et une amélioration des conditions de travail. Les R-MATIC contribuent à une meilleure gestion de la chaine d’approvisionnement grâce notamment à une livraison précise des pièces aux opérateurs sur la ligne d’assemblage. Cet approvisionnement juste-à-temps évite ainsi les interruptions de production et améliore l'efficacité globale des opérations. Les AGVs prennent par ailleurs en charge l’approvisionnement et l'évacuation des postes de travail « bord d’avion » et le réapprovisionnement des stocks de manière autonome, réduisant les tâches répétitives manuelles et permettant aux employés de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Cette gestion automatisée des stocks et des livraisons jusqu’à une hauteur de 8 mètres accroît significativement la productivité sur le site, tout en améliorant l’ergonomie et la sécurité des employés. En rationalisant les flux et en réduisant les temps d'attente, les solutions de Fenwick-Linde contribuent à raccourcir la durée des cycles de production. Ce projet ambitieux se déroule en plusieurs phases s’étalant sur plus d’un an, en fonction de l'ouverture de chaque station déployée par Airbus. Il a démarré avec succès par l’inauguration de la nouvelle ligne d’assemblage de la famille A320, un moment symbolique à Toulouse. « Les équipes Fenwick-Linde accompagnent et répondent aux besoins d’Airbus à chaque étape de ce projet stratégique : de la conception de la solution à son suivi en exploitation en passant par la mise en service et les ajustements de programmation nécessaires », explique Jérémy Chaput, Responsable du déploiement de ce projet intralogistique pour Fenwick. JPG

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