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| Visibilité transport | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Une nouvelle levée de fonds de 30 millions de dollars pour Shippeo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shippeo annonce une nouvelle levée de fonds de 30 millions de dollars menée par Woven Capital, le fonds de croissance de Toyota, avec la participation de ses investisseurs historiques. Objectif : permettre à Shippeo d’accélérer son expansion en Amérique du Nord et en Asie, tout en renforçant sa plateforme de visibilité du transport en temps réel : « Les Supply Chains mondiales font face à une complexité sans précédent, et la visibilité du transport en temps réel est essentielle pour accroître leur résilience », estime Prashant Bothra, Principal chez Woven Capital, qui rejoint le conseil d'administration de Shippeo. Et d’ajouter : « La plateforme de Shippeo permet aux entreprises de faire face de manière proactive aux perturbations de la Supply Chain en passant d'opérations fragmentées à des processus rationalisés et fondés sur la donnée, en apportant un suivi précis et des ETA prédictifs à grande échelle, des capacités qui exigeraient des ressources considérables si elles devaient être développées en interne ». La plateforme de Shippeo est utilisée désormais dans 150 pays par des marques internationales et suit plus de 90 millions d’expéditions chaque année. En Amérique du Nord, cette entreprise française bénéficie de partenariats stratégiques avec e2open, Google et SAP, ce qui aurait permis, selon l’éditeur, une augmentation de 40% de son nombre de clients, de 92% des expéditions suivies et de 210% de son chiffre d’affaires dans la région. Des marques majeures comme Amazon, Lassonde Industries et Yamaha Motor North America figurent désormais parmi ses clients. Avec ce nouveau financement, Shippeo a désormais levé plus de 140 millions de dollars. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| REPLAY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stratégie de développement et de différenciation des 3PL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Si vous n’avez pas pu assister en direct à la table ronde sur le thème : « Stratégie de développement et de différenciation des 3PL », vous pouvez désormais la voir en Replay en accès libre. Ce débat est le premier d’une série organisée par Generix Group autour des 3PL. L'externalisation logistique s’est fortement accélérée ses dernières années, sous l’impulsion du développement du e-commerce et de l’amélioration continue du rapport qualité/coût, rendant les offres des 3PLs de plus en plus attrayante : 40% du parc logistique est exploité par les 3PL ; certains prestataires logistiques affichent 20% de croissance de leur chiffre d'affaires annuel. La réussite actuelle et future de ces entreprises dépend de leur stratégie de différenciation, leurs investissements technologiques, et leurs choix en matière de développement durable et d'engagement sociétal. À chaque épisode, des représentants de prestataires logistiques commenteront les choix de leurs entreprises et partageront leur vision des facteurs clés de succès. Premier débat avec la participation, de gauche à droite : Alessandro IANNARILLI, Directeur Commercial d’ID Logistics - Isabelle BADOC, Product Marketing Director de Generix Group et Yann DEGUET, Directeur Commercial de STG. Animation : Jean-Philippe GUILLAUME, Supply Chain Village. Voir le Replay |
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| INVITATION (jeudi 23 janvier à 11h00) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Relevez les défis de la circularité et créez de la valeur sur le long terme |
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EY adameo et Supply Chain Village vous invitent le 23 janvier à partir de 11h00 à à une web-conférence en direct du plateau TV de Supply Chain Village sur le thème : « Vers une Supply Chain circulaire : Anticipez les évolutions et créez de la valeur sur le long terme ». Avec la participation, de gauche à droite : Pierre-Emmanuel Saint-Esprit, Directeur Economie Circulaire chez Manutan et Fondateur et Directeur Exécutif de l’ESSEC Global Circular Economy Chair et Adrien Portafaix, Partner Sustainability chez EY. WEB CONFERENCE |
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| Immobilier | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Afilog et BBCA (LCBI) s’associent pour évaluer l’empreinte carbone des bâtiments logistiques | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
L’association des acteurs de l’immobilier industriel et logistique (Afilog) qui rassemble plus de 130 entreprises membres, s’associe à BBCA (LCBI) pour évaluer l’empreinte carbone des bâtiments logistiques et à terme créer un nouveau label. Afilog a mis au point un indicateur d’empreinte carbone au niveau européen, couvrant les actifs logistiques sur l’ensemble de leur cycle de vie : construction neuve (et déconstruction), rénovation, et exploitation. Cet indicateur doit permettre d’évaluer l’empreinte du parc, de construire un plan de progrès à moyen terme de l’immobilier logistique. 22 membres d’Afilog participent au test de l’indicateur avec des données sur des bâtiments dans quatre pays européens. LCBI (Low Carbon Building Initiative) a créé pour sa part, le premier label européen bas carbone, à l’initiative de l’association BBCA et d’acteurs majeurs de l’immobilier en Europe, et propose une méthodologie de mesure unique permettant la comparaison de l’empreinte carbone des bâtiments à chaque étape de leur cycle de vie. Il adresse les bureaux, logements et hôtels. L’objectif de LCBI est de définir une méthodologie de comptabilité carbone en cycle de vie pour les actifs logistiques, assortis de seuils de performance à échelle européenne. Afilog et LCBI ont d’ores et déjà défini les modalités concrètes de collaboration, et ont mis en place un organe de pilotage conjoint. Ils prévoient des premiers résultats concrets dans le courant de l’année 2025, avec un achèvement des travaux début 2026. Un certain nombre d’acteurs logistiques membres d’Afilog ont décidé de s’associer à cette initiative pour créer le premier label LCBI dédié à la logistique, en particulier LIDL, GSE Group, AEW Group et Virtuo Industrial Property. « Je me réjouis de ce partenariat, qui à la fois consacre la solidité du travail déjà engagé par Afilog (…) et qui permet à Afilog de le poursuivre avec un partenaire de premier plan LCBI, qui apportera à notre profession une expérience riche, et une compétence reconnue », a déclaré Claude Samson, président d’Afilog. JPG |
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| Logistique urgente | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reprise des activités de nuit de Lindbergh SPA en France | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le Groupe Sterne renforce son leadership en logistique urgente et durable avec la reprise de l’activité de livraison de nuit de pièces détachées et de collecte de déchets de Lindbergh Spa en France. Effective depuis le 1er janvier 2025, cette opération stratégique vient renforcer sa position sur le marché français du transport et de la logistique urgents de nuit, à forte valeur ajoutée et à impact environnemental mesuré. Il s’agir de solutions de livraison de nuit multiples et combinables : sur site, dans les coffres des véhicules des techniciens, en comptoir professionnel ou en box. C’est également une logistique reverse au service de l’économie circulaire, intégrant la gestion des retours, la collecte et la valorisation des déchets ainsi que l’utilisation de contenants réutilisables. L’activité acquise représente un chiffre d’affaires d’environ 11 millions d’euros en 2024, et se caractérise par des prestations à forte valeur ajoutée, comme la livraison de nuit à plus de 3.000 techniciens et la collecte simultanées des déchets. L’opération s’accompagne également de l’intégration de 4 nouveaux collaborateurs et d’un nouveau site situé au Coudray-Montceaux (91). « La reprise des activités de Lindbergh en France marque une étape clé dans notre stratégie de développement et renforce notre position de leader sur le marché du transport urgent et de la logistique premium. Cette opération illustre notre engagement à offrir des services performants et durables, en construisant un modèle logistique à forte valeur ajoutée pour nos clients et pour l’avenir », déclare Laurent de Rosnay, PDG du Groupe Sterne. JPGPhoto ©Groupe Sterne |
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| INVITATION (30 janvier à 14h30) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comment Coop Atlantique optimise sa gestion d’entrepôt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vous êtes invités le 30 janvier à 14h30 à découvrir le témoignage de Coop Atlantique, une coopérative de consommateurs associée à Système U, qui a su rationnaliser et transformer sa gestion d’entrepôt grâce à la solution SAP EWM (Extended Warehouse Management). Organisée par Talan en partenariat avec Supply Chain Village, cette web conférence mettra en lumière : • Le contexte du remplacement de l'ancienne solution de WMS par SAP EWM • Les enjeux et contraintes auxquels Coop Atlantique a fait face lors de cette transition • Les bénéfices constatés depuis la mise en œuvre de cette solution • Les avantages clés de SAP EWM, une solution de la Digital Supply Chain de SAP adaptée à des entrepôts de toutes tailles et permettant de couvrir de nombreux cas d’usage Avec un chiffre d’affaires annuel dépassant le milliard d’euros et 3.000 collaborateurs, Coop Atlantique est un pilier de la distribution en France. Cette web conférence vise à mettre en lumière les solutions pour moderniser un entrepôt avec SAP EWM. Elle vous permettra de découvrir comment cette solution améliore la productivité et répond aux besoins de tous types d’entrepôts. Vous pourrez également poser vos questions en direct et échanger avec les intervenants : Laurent Crochet, Chef de projet systèmes d'information, Coop Atlantique et Aurélien Mermet-Guyennet, Consultant SAP EWM, Talan. WEB-CONFERENCE |
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