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INVITATION (mardi 21 janvier) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Optimisez votre Supply Chain grâce à la Decision Intelligence | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bénédetta Cuttica prend les rênes de sedApta | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Créé il y a 10 ans, le groupe sedApta, spécialiste de la digitalisation de la Supply Chain pour l’industrie, termine l’année 2024 avec un chiffre d'affaires de 53 M€. Son fondateur, Giorgio Cuttica, passe la main à Benedetta Cuttica qui reprend la direction du groupe en tant que CEO, tandis que Pietro Cuttica prend en charge les directions commerciales et marketing du groupe. Pour rappel, Elisa Industrio a acquis le groupe fin octobre. Sous la direction de Henri Korpi, Elisa Industrio fait partie de l'activité internationale de services numériques d'Elisa. Elle fournit des solutions logicielles basées sur l'IA et l'apprentissage automatique à plus de 1.500 clients du secteur manufacturier dans plus de 50 pays. Elisa Industrio a connu une croissance rapide. La famille d'entreprises comprend CamLine en Allemagne, CalcuQuote aux États-Unis, TenForce en Belgique, Romaric aux États-Unis, Elisa Industrio Finlande (anciennement Leanware) en Finlande et le groupe sedApta. En France, Après avoir gagné de belles références en 2024 (Panzani, Manitou, Bodet, DeltaDore, Kinedo…) sedApta s’organise sous la direction de Fabrice Chausserais (CEO) en nommant Alex Assenza au poste de COO. sedApta France s’appuie sur ses implantations à Lyon et Laval, et promet une année 2025 riche en investissements et en innovations produits (S&OP, TMS, WMS, APS, MES, terminaux de production et logistique). JPG |
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Nominations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marc Vollet devient Directeur Général de l’activité Réseau Routier Européen de Geodis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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INVITATION (jeudi 23 janvier à 11h00) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Supply Chain circulaire : anticipez les évolutions et créez de la valeur sur le long terme |
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Distribution | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comment la Vie Claire s’adapte aux fortes variations de la demande de produits bio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
La Vie Claire, (N°1 de la franchise bio avec 327 magasins en 2024 et un CA de 3.24,5 M€ en 2023), dispose d’une plateforme à Montagny, dans le Rhône, qui centralise ses 5.000 références destinées à réapprovisionner ses magasins et l'ensemble de son activité logistique. En 2017, dans un contexte de forte croissance, l’enseigne fait appel à Azap pour renforcer la maîtrise de ses approvisionnements sur la base de trois piliers : sa couverture de stocks, son niveau de service (donc son taux de ruptures) et sa « casse » (i .e. ses produits périmés ). Elle souhaitait aussi bénéficier d’un outil plus ergonomique pour anticiper ses besoins et réserver de la matière, vis-à-vis de ses producteurs. « Ce qui nous a convaincus dans l'offre d'Azap, c'est l'accompagnement de l'équipe et la qualité et l’ergonomie des modules répondant à nos besoins », résume Matthieu Giovanetti, Responsable offre F&L, Approvisionnement & Coordination Supply Chain de La Vie Claire. Le marché des produits bio a connu de très forts à-coups ces dernières années. En effet, avant 2020, le marché est porteur et La Vie Claire développe son réseau en ouvrant de nombreux magasins. Lors de la période du confinement, en 2020, la dynamique s’accentue encore avec un boom des petites surfaces de proximité, plus accessibles que les hypermarchés. Mais à la sortie de la crise, il connaît de très fortes baisses. Côté client final, la perception du marché se brouille entre les produits bio que l’on trouve à la fois en GMS et chez les spécialistes, la prépondérance de la demande de produits locaux et raisonnés… Depuis 2022, sous l’effet de l’inflation, le différentiel des prix entre les grandes surfaces et les petites se réduit, ce qui donne un nouveau souffle aux enseignes bio. « Nous avons pu réduire le niveau de stock quand la demande a baissé et l’augmenter (stock de sécurité) à l’inverse pour répondre à une hausse de la demande. Ainsi, nous avons pu baisser nos stocks de 20% entre 2022 et 2024 », poursuit Matthieu Giovanetti. « Nous avons également divisé par deux notre taux de rupture, ce qui a amélioré la qualité de service vis-à-vis de nos magasins. Dans le même temps, nous avons également divisé par deux notre casse, donc nos périmés, sur la centrale. Azap nous a permis d'avoir à la fois un bon niveau de service, tout en gardant un niveau de stock qualitatif ». JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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