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Les mercredis de la Supply Chain | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
S&OP passé de mode ou toujours d’actualité ? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vous êtes cordialement invités à participer mercredi 9 octobre à 11h00 en direct du studio de Supply Chain Village, à la web-table ronde sur le thème « S&OP » passé de mode ou toujours d’actualité ? Le S&OP (Sales & Operations Planning) est un processus de décision périodique et collaboratif au cours duquel une entreprise établit un consensus entre des objectifs de ventes ou de distribution, des objectifs financiers et des capacités de production (ou de réalisation). Cette démarche qui existe depuis longtemps a été réactualisée en permanence, notamment avec l’arrivée des systèmes d’information et des technologies qui ont permis de faciliter sa mise en œuvre. Ce fut le cas, voici quelques années, avec l’émergence des outils de prévision et de planification (APS). Et aujourd’hui c’est encore le cas avec l’IA qui interroge sur la pertinence de prévoir et de planifier dans un monde incertain, où chaque changement peut être connu et géré en temps réel. Est-ce à dire que le S&OP serait passé de mode ? Au contraire est-il plus que jamais d’actualité ? Ce débat entre experts permettra d’apporter de solides éléments de réponses. Avec la participation, de gauche à droite : Patrick Dolé, Directeur Supply Chain chez ADVENTS - Etienne Allier, Directeur des Ventes France chez FUTURMASTER - Fabrice Chausserais, Co-Founder, Directeur Général SEDAPTA France - Yohann Gallard, Chef de Produit, Supply Chain Planning et Performance Industrielle chez VIF. ![]() CETTE TABLE RONDE |
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Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Anne Pasquier, nouvelle directrice Supply Chain de Manutan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Innovation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le WMS d’Hardis Group est désormais disponible sur Google Cloud Marketplace | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() Photo : Florent Boizard |
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Mobilier | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NV Gallery annonce un partenariat stratégique avec OneChain | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NV Gallery, marque française de mobilier et de décoration d'intérieur annonce un partenariat avec la solution de gestion de transport (TMS) OneChain. En supprimant tous les échanges d’email, OneChain fluidifie la collaboration entre les équipes de NV Gallery et ses transitaires, tout en améliorant la visibilité sur les PO en transit grâce au Tracking en temps réel fourni par la solution. Objectif : assurer une maîtrise du budget transport grâce au module de comparaison des grilles tarifaires et fluidifier la gestion opérationnelle des transports grâce à la centralisation des échanges et des documents. La solution permet également de donner aux équipes une meilleure visibilité sur les conteneurs et les commandes en transit grâce à une remontée automatique des informations dans l’ERP Frédéric Thérizols, Directeur Supply Chain, témoigne : « OneChain simplifie notre quotidien et nous permet de gagner en visibilité sur notre stock entrant ». JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Santé | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UPS annonce l’acquisition du groupe Frigo-Trans, qui réunit l’entité Frigo-Trans et sa filiale BPL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UPS annonce l’acquisition du groupe Frigo-Trans, qui réunit l’entité Frigo-Trans et sa filiale BPL, des spécialistes de la logistique de santé basés en Allemagne. « Face à l’innovation rapide de l’industrie pharmaceutique, le secteur a désormais besoin de chaînes d’approvisionnement plus intégrées pour la gestion des produits réfrigérés et congelés », estime Kate Gutmann, vice-présidente exécutive d’UPS et présidente des solutions internationales de santé et logistiques. « Frigo-Trans nous permettra d’étoffer notre portefeuille de solutions pour nos clients, et ainsi d’accélérer dans notre démarche visant à nous imposer comme le leader mondial de la logistique complexe de santé. » Le réseau de Frigo-Trans comprend des espaces d’entreposage sous température contrôlée couvrant six plages de températures allant de la cryopréservation (- 196 °C) à la température ambiante (+15 °C à +25 °C) ; une solution paneuropéenne de transport respectant la chaîne du froid ainsi que des capacités de transport de fret sensible aux délais. L’opération devrait être finalisée dans le courant du premier trimestre de l’exercice 2025, sous réserve des conditions de clôture et approbations habituelles. La valeur et les conditions financières de la transaction n’ont pas été dévoilées. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Transport | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transporeon lance deux nouveautés pour répondre aux défis de la chaîne d'approvisionnement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transporeon (une société Trimble) annonce le lancement de deux nouvelles solutions sur sa plateforme de gestion des transports : Yard Arrival Monitor et Freight Audit SelfService. Ces dernières utilisent le potentiel des données connectées pour aider les expéditeurs et les transporteurs à relever leurs défis en matière de gestion des sites de chargement/déchargement et de facturation du fret.Yard Arrival Monitor, qui fait partie de la suite de solutions Real-Time Yard Management de Transporeon, exploite les ETA réels et les données connectées pour coordonner de manière transparente l'arrivée et le départ du trafic sur un site. La fonction de re-planification dynamique utilise la puissance des données en temps réel et l’automatisation pour adapter les créneaux horaires des conducteurs afin de gérer les ressources, les retards et les goulots d'étranglement plus efficacement. L’outil s'intègre à la solution existante de gestion des créneaux horaires de Transporeon pour les sites industriels et de retail. Freight Audit SelfService est une nouvelle solution de facturation et de règlement des frais de transport visant à optimiser ces processus. Facile à utiliser, son interface unifiée permet de standardiser les processus, d'éliminer les trop-perçus, et d'obtenir des informations en temps réel sur le statut des régularisations et des facturations (et plus), tout en réduisant la gestion manuelle des documents. Le montant de la facture est convenu avant d'être créé, et le transporteur décide quand facturer les transports tout en respectant les exigences des expéditeurs. L’outil fournit également à toutes les parties prenantes des mises à jour instantanées. JPG |
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Solaire | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
P3 mène un projet d’énergie renouvelable unique aux Pays-Bas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
P3, investisseur à long terme, propriétaire, développeur et gestionnaire d'actifs logistiques, s'est associé à Sunrock, spécialiste des projets solaires en toiture d'entrepôts, pour mener à bien un projet d'énergie renouvelable unique aux Pays-Bas. Ce projet se distingue non seulement par le nombre de panneaux photovoltaïques installés, mais aussi par sa conception visant à connecter l'énergie produite au réseau national. Le projet s'est heurté à un obstacle de taille : le réseau électrique néerlandais est l'un des plus saturés d'Europe. Dans un premier temps, l'opérateur du réseau local a refusé la demande de connexion en raison des problèmes de congestion, ce qui a mis le projet en péril. Néanmoins, après une recherche conjointe d’alternatives, une solution a été trouvée. L'équipe a développé une nouvelle connexion par câble de 11 km jusqu'à la sous-station de réseau disponible la plus proche ; ce qui s'est avéré décisif pour la réussite du projet. Le câble installé transporte l'énergie propre générée par les 24.240 panneaux solaires de P3 Echt directement dans le réseau, produisant jusqu'à 12 mégawatt crête d'énergie renouvelable par an, ce qui est suffisant pour alimenter plus de 3.600 foyers. Cette réalisation dépasse les normes actuelles et a valu à P3 Echt le grade « Outstanding », soit le plus haut niveau de la certification BREEAM. Nick Kavelakis, Group Construction Director au sein du groupe P3, souligne l'importance de cette prouesse technique : « Ce projet était un défi car l'infrastructure n'existait pas à l'origine pour soutenir une installation solaire d'une telle ampleur. L'achèvement réussi des 11 km de câbles souterrains témoigne de l'esprit de collaboration et de l'expertise technique de toutes les personnes impliquées. Cette solution nous a non seulement permis de poursuivre le projet, mais elle établit également une nouvelle référence pour surmonter la congestion des réseaux dans les projets d'énergie renouvelable. » JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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