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INVITATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le Futur des Opérations, une série inédite signée Argon & Co, à partir de demain |
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Argon & Co, cabinet annonce le lancement d’une série d’émissions intitulée « Futur des Opérations », qui se tiendra du 10 au 27 septembre prochain. Cet événement inédit dans son contenu et son format, mettra en lumière les transformations profondes des opérations ainsi que leurs impacts concrets et mesurables pour les entreprises. Co-animé par des dirigeants tournés vers l’avenir et les experts du cabinet, chaque webinar mettra en parallèle vision des nouveaux challenges et défis pour demain. Nos intervenants expliqueront comment les avancées technologiques et l’innovation soutiendront les opérations durables et les enjeux de compétitivité. De nombreux cas concrets, déjà en œuvre chez certaines entreprises à la pointe, seront présentés. Christophe Durcudoy, Directeur Général d’Argon & Co indique : « A travers ces 11 webinars inédits, explorons ensemble des solutions en rupture qui vont radicalement changer la façon d’opérer les opérations dans les prochaines années ». Pour en savoir plus et vous inscrire à la série « Le Futur des opérations ».![]() sur le site d’Argon&Co |
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EPI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Une plateforme automatisée pour Coverguard | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Coverguard, acteur majeur dans la création d'Équipements de Protection Individuelle (EPI), vient de se doter en 2023 d’une nouvelle plateforme de 13.000 m², qui s’appuie sur le WMS Reflex et la solution robotique « Goods to Person » de Scallog, pour automatiser ses préparations à la pièce. Après quelques mois d’utilisation, l’excellence opérationnelle est au rendez-vous : une productivité multipliée par 3, une réduction drastique des erreurs, une polyvalence accrue des opérateurs et des conditions de travail améliorées : « Afin de garantir notre promesse client – des milliers de références disponibles et livrées entre 24 heures et 72 heures à nos clients en France et en Europe de l’Ouest, nous devions en 2021 refondre en profondeur notre logistique pour accélérer les flux et de facto automatiser », témoigne Richard Cnrjanki Directeur Supply Chain et IT de Coverguard. « Ce nouvel entrepôt « sur mesure » s’avère clé pour accélérer nos flux logistiques et ainsi contrer le modèle d’achat en ligne et la rapidité de livraison des pure players comme Amazon, tout en étant en adéquation avec notre stratégie RSE 2030, dont les piliers sont l’humain et l’environnement. » JPG |
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INVITATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comment Renault a géré ses difficultés de capacité de transport | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() ![]() WEB CONFERENCE |
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Nominations | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changements dans l’organisation du groupe Mutual Logistics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Suite à la finalisation le 12 juin dernier de la prise de participation majoritaire au capital de la Société Italienne Safim Spa, Mutual Logistics modifie la structure d’organisation du Groupe. C’est ainsi que : - Naïm DENIS, 36 ans, diplômé de la SKEMA Business School, et titulaire d’un Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management de l’ISLI, est nommé Secrétaire Général en charge des Finances et du Commerce. - Jean-Charles CAPELLE, 38 ans, Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne, et titulaire d’un Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management de l’ISLI, devient Directeur Organisation et Systèmes Groupe. Il a débuté sa carrière chez GT logistics comme Ingénieur Méthodes, puis Responsable Supply Chain au sein du Groupe Michaud. - Lionel GUTTON, 60 ans, titulaire d’un diplôme d’Ingénieur Agricole Unilasalle, est nommé Directeur Exécutif France. Depuis 2019, il était Directeur de BU Retail chez GXO LOGISTICS. - Marco SCHIAVETTO, 62 ans, diplômé de la LUISS Business School de Rome, est nommé Directeur Exécutif Italie. Il a débuté sa carrière au sein du Groupe Procter et Gamble en qualité de Chef de Marque. Depuis 2004, il dirigeait une activité de conseil en fusions et acquisitions. JPG |
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Photos de gauche à droite : Naïm DENIS , Jean-Charles CAPELLE , Lionel GUTTON et Marco SCHIAVETTO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TDI nomme Philippe Adjadj en tant que Directeur de l'expérience client TDI |
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Tri postal | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Solystic migre vers la dernière version du WCS de KLS group | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
L’entreprise Solystic est spécialisée dans la fourniture de solutions pour l’automatisation des activités de tri postal et de distribution du courrier et des colis. Son organisation se décompose en trois grandes zones : le magasin de pièces détachées, la production avec une activité de picking et une zone palettiers de 2.700 m² pour le réapprovisionnement des stockeurs. Le site situé à Alixan, s’étend sur 2.700 m² et référence plus de 14.000 articles. En 2020, Solystic a déménagé l’intégralité de ses stocks de l’ancien site vers le nouveau. KLS a déployé son module dédié pour faciliter le transfert des flux physiques de marchandises de l’ancien vers le nouveau site. Ce déménagement a révélé pour Solystic la nécessite d’une mise à jour indispensable de ses infrastructures logicielles. Une priorité pour maintenir le pilotage du parc des stockeurs automatisés Kardex. Dans ce contexte, l’industriel a choisi de continuer sa collaboration avec l’éditeur KLS pour la migration du WCS KLS vers sa dernière version XE3. La polyvalence des équipes logistiques a convaincu l’industriel de mutualiser ses activités : pièces de rechange, réparation, production et la zone de picking. Le module d’ordonnancement optimise la répartition des missions et permet la multi préparation de commandes et d’ordre de fabrication. L’outil améliore également les déplacements des opérateurs lors des phases de préparation. En parallèle, le WCS optimise et coordonne le pilotage des plateaux Kardex via le traitement de missions de préparation en rafale. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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