 |
Nous suivre
|
||||
| Numéro 1105 - 3 juillet 2024 | |||||
JE M'INSCRIS ACETTE TABLE RONDE
Un an après le rapprochement Trimble-Transporeon, Pierre Méraud, directeur commercial Europe du Sud de Transporeon détaille les spécificités fonctionnelles de cette plateforme de mise en relation pour le transport. Rappelons que Transporeon permet notamment à ses clients de bénéficier d’un réseau mondial de chargeurs, de prestataires, de distributeurs et de transporteurs. En outre l’outil offre la possibilité de réduire le nombre de camions vides, d’améliorer la transparence, de réduire les temps d’attente et d’activer des processus numériques sur toute la Supply Chain. Sur le plateau de Supply Chain Village, Pierre Méraud revient les fonctionnalités de cette plateforme. Il évoque également l’actualité du groupe : l’innovation, l’IA, les nouveaux clients, les synergies avec la société Trimble, un groupe technologique présent dans les logiciels géospatiaux, l’agriculture ou l’informatique embarquée dans les véhicules de transport. Voir la vidéo
Benjamin Letarouilly, devient directeur général du cabinet Delta+. Cet ingénieur de formation s’est très vite spécialisé en Supply Chain. En 2014 il arrive chez JLL pour mener des missions de conseil en organisation dans différents domaines industriels. Après un passage chez Showroom privé en 2018, il devient Manager chez Etyo, un cabinet qui intervient sur des projets Immobiliers, de développement durable et Supply Chain. Il arrive en 2022 chez Delta+ comme directeur conseil et développement et devient directeur général en mai dernier. A ce poste il devra renforcer le développement de ce cabinet en s’appuyant notamment sur la complémentarité des fondateurs qui bénéficient de compétences multiples dans des domaines comme les systèmes d’information, la mécanisation, l’automatisation, la conduite du changement ou encore l’immobilier logistique. JPG
Dans son émission Supply Chain Durable, Valentina Carbone reçoit Charlotte Migne. L’ancienne directrice RSE du groupe FM Logistic est aujourd’hui Suez Group VP Sustainable Development. Dans cet entretien elle nous explique son rôle pour préserver la qualité d’un bien de plus en plus rare et précieux : l’eau. Voir la vidéo
Pierre Fabre s'est appuyé sur le cabinet de conseil Citwell pour réorganiser son schéma directeur logistique. Une démarche opérée en quatre étapes ayant conduit le groupe pharmaceutique et dermo-cosmétique français à passer d'une organisation par produit à une organisation géographique, en modernisant ses outils de mécanisation et en réduisant son impact carbone. « Nous avions besoin de mixer une vision stratégique et opérationnelle qu'ils ont été en mesure de nous proposer », explique Marie Grevin, responsable du centre d’excellence Commercial Supply Chain de Pierre Fabre. « Citwell nous a aidés en nous faisant repartir d'une feuille blanche et nous a amenés à nous interroger : quels sont nos flux aujourd'hui et comment vont-ils évoluer demain ? Le tout en ayant comme objectif à la fois de rendre l'activité résiliente, de réduire notre empreinte carbone et d'optimiser nos coûts », précise pour sa part Florent Tronquit, directeur Commercial Supply Chain de Pierre Fabre. Le laboratoire décide d'abord de se consacrer à sa réorganisation logistique hexagonale gérée jusqu’à présent sur deux entrepôts primaires et deux entrepôts secondaires. En concertation avec Citwell, il entreprend de découper le projet en quatre grands changements, au sein d'une feuille de route établie jusqu'en 2028. Premier changement : la ré-internalisation du site de Muret, près de Toulouse, jusqu'alors opéré par le prestataire ID Logistics. Deuxième étape : l'ouverture prévue en novembre 2024 d'une nouvelle plateforme logistique proche de l'usine de Pierre Fabre située à Gien, dans le Loiret, pour y récupérer une partie des activités logistiques du centre de distribution d'Ussel, en Corrèze. Une démarche amenant le troisième changement consistant, en 2025, à modifier l'activité de ce dernier, aujourd'hui exclusivement distributeur de médicaments, pour le voir délivrer également les produits dermo-cosmétiques. La quatrième phase du programme consistera à opérer la même démarche sur le centre de distribution de Pierre Fabre à Muret, près de Toulouse : aujourd'hui uniquement dédié à la dermo-cosmétique, il gérera l'ensemble des produits Pierre Fabre, intégrant les médicaments. (suite ci-dessous) Photo : Florent Tronquit
« Étant donné que l'activité du Sud de la France est moindre en volume, pour des économies financières et de CO2, nous allons reconfigurer le bassin toulousain en réunissant en 2028 nos deux sites de Muret distants de 2 km en un seul, qui viendra gérer l'ensemble des activités, d'où notre décision de réinternaliser le site géré en externe auparavant », explique Marie Grevin, responsable du centre d’excellence Commercial Supply Chain de Pierre Fabre. Une opération qui s'accompagne également d'une volonté de modernisation de la mécanisation du site ussellois amené à traiter des volumes plus importants dans un espace difficilement extensible. Le concept derrière ces quatre changements, fruits d'un investissement de 20 millions d’euros, hors bâtiment : « Passer d'une organisation par produits séparée entre médicaments et cosmétiques, chacun d'entre eux s'organisant jusqu'alors autour d'un entrepôt primaire et un entrepôt secondaire, à une organisation géographique Nord/Sud permettant d'être au plus près du client et de réduire l'empreinte carbone. Cette reconfiguration a aussi pour objectif d'apporter de la résilience au groupe à travers deux sites secondaires capables de se substituer l’un à l’autre en termes d’activité », souligne Maxence Chrétien, directeur de Citwell, qui accompagne ce projet. Agilité, complémentarité et conduite du changement Débutée il y a plus de trois ans, la collaboration entre le cabinet de conseil et Pierre Fabre a conduit les deux acteurs à un travail commun nécessitant une répartition des rôles différente selon les étapes. Dans leur accompagnement, les équipes Citwell ajustent leur approche selon les besoins et les compétences internes de Pierre Fabre au fil de l’avancement du projet. Fortement impliquées durant les deux premières années pour élaborer la stratégie et le nouveau schéma directeur logistique, elles adaptent ensuite leur intervention lors de la mise en œuvre du projet, les équipes de Pierre Fabre prenant en charge une partie des aspects opérationnels. Dans cette démarche, l’accompagnement au changement a été particulièrement soutenu par le groupe, avec la création d’un poste temps plein dédié : « Nous n'avons pas limité la gestion du changement à la formation ou à la communication, nous lui avons accordé une place encore plus consistante avec la mise en œuvre de cet ETP qui constitue, dans cette démarche de réorganisation logistique profonde, un facteur sécurisant », commente Marie Grevin. 10% d’émission de CO2 et de coûts de distribution en moins Au terme de la réalisation de son schéma directeur logistique en France, le groupe de pharmacie et de dermo-cosmétique vise une réduction de 10% de ses émissions de CO2 et une économie de 10% de ses coûts de distribution. En termes de calendrier, le « changement 1 » ayant été opéré, Pierre Fabre travaille actuellement à la deuxième étape sa réorganisation logistique, avec l'ouverture, fin 2024, de son site dans le Loiret, dont le prestataire logistique (FM Logistic) vient d'être sélectionné. JPGPhoto : Maxence Chrétien
Communiquez cette News autour de vous pour faire s'inscrire vos collègues et relations professionnelles.
Pour recevoir la Vidéo News Quotidienne, inscrivez-vous : cliquez ici
| Agenda prévisionnel RETENEZ BIEN CES PROCHAINES DATES ! |
|||
| Date | Heure | Thème | Partenaires |
| 10/07 | 11h00 | Les mercredis de la Supply Chain, Les nouvelles obligations pour verdir votre immobilier logistique et économiser l'énergie |
Supply Chain Village |
| 11/07 | 11h00 | Table Ronde Planification – Visibilité – Décarbonation Quel TMS pour mieux gérer votre transport ? |
Supply Chain Village |
| Tous nos événements sur : https://supplychain-village.com/agenda | |||
 |
Merci également d'envoyer vos informations à jp.guillaume@supplychain-village.com Vos photos et vos vidéos sont bien entendu très appréciées, de même que vos remarques et vos commentaires qui nous permettront de nous améliorer. Pour devenir partenaire commercial de SupplyChain-Village Contacter Jérôme Brulon - Mobile : 07 63 19 16 95 e-mail : jbrulon@agoramedias.fr |
 |
Partagez la Vidéo News
|
Contacts rédactionnels
Jean-Philippe Guillaume
Tél. 06 07 69 48 80
jp.guillaume@supplychain-village.com
Michaël Lejard
co-Président d'Agora Médias
Tél. 06 63 18 08 41
mlejard@agoramanagers.fr
Télécharger le Kit Media
Mentions légales
Contact commercial
Jérôme Brulon
Directeur Commercial
Tél. 01 85 73 37 17
07 63 19 16 95
jbrulon@agoramedias.fr
Pour toute information
sur les inscriptions à la Vidéo News
Contacter Hervé Richal
Tél. 06 98 18 36 51
hrichal@agoramedias.fr
