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Top Logistics Europe | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Les 6 lauréats de la 2e édition des Prix RSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mercredi 19 juin s’est déroulée la remise des prix RSE dans le cadre de Top Logistics Europe (DG Consultants / Comexposium). FM Logistic était partenaire de cet événement créé à l’initiative de SprintProject et de Supply Chain Village. La cérémonie a réuni environ 150 participants dans le cadre exceptionnel du Palais du Grand Large face aux remparts de Saint-Malo. Les lauréats de cette 2e édition sont : ![]() Ce prix a été remis par Françoise Lieure de France Supply Chain ![]() La récompense a été remise par Iwen Layec de Bretagne Supply Chain ![]() Le remettant était Jean-Baptiste Fleck de Alpes Supply Chain ![]() Prix remis par Yann VIGUIE de L’AUTF / Fret21 ![]() Le prix a été remis par Victor Rawyler du Club Demeter Logistique Responsable ![]() Prix remis par Pénélope Laigo de FM Logistic (lauréat 2023). |
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Parcours | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Virginie Leys, directrice des opérations de Zadig & Voltaire | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Webconférence | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Démarrer un système de stockage automatisé… et après? |
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![]() ![]() WEB-CONFERENCE |
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Retail | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LabelVie choisit Relex Solutions pour ses prévisions et son réappro | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LabelVie, le Retailer alimentaire et propriétaire de la franchise Carrefour au Maroc, a choisi Relex Solutions, pour automatiser et optimiser son processus de Supply Chain. L’outil fournira des prévisions et des réapprovisionnements intégrés pour les 180 magasins et les 8 centres de distribution de LabelVie. Le projet sera réalisé en collaboration avec Demandtex, un partenaire de Relex. LabelVie prévoit d'utiliser Relex pour accélérer sa croissance, maximiser ses ventes et assurer une meilleure disponibilité pour ses clients. L'autre objectif futur est d'améliorer la visibilité et la collaboration avec tous les fournisseurs en délivrant des prévisions plus précises pour permettre aux producteurs et aux importateurs d'optimiser leur propre chaîne de valeur, ce qui contribuera à maximiser la disponibilité pour les consommateurs et à minimiser le gaspillage. « Nous avons choisi Relex en raison de sa présence dans le secteur de l’alimentaire et de son historique avec d'autres grands Retailers », explique Naoual Benamar, directrice générale de LabelVie. JPG | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Les mercredis de la Supply Chain | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pourquoi abandonner Excel au profit d’un véritable APS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vous êtes invités à suivre en direct une table ronde qui a pour thème : « Pourquoi abandonner Excel au profit d’un véritable APS ». Le tableur est souvent le premier outil du prévisionniste et du planificateur. Il remplit correctement sa fonction lorsqu’il s’agit d’anticiper les commandes pour bien ajuster le niveau de stock et satisfaire le client. Mais dès lors que le nombres de références augmente et que la volumétrie des produits explose, il devient très difficile d’assurer cette tâche avec Excel. C’est alors que se pose la question d’investir (ou pas) dans un APS. Cette table ronde doit vous aider à vous poser les bonnes questions. Elle a notamment pour objet de mettre en lumière les apports de l’APS par rapport à un outil plus rudimentaire. Quels gains peut-on espérer en termes de prévision et de niveau de stocks ? Est-il un préalable indispensable quand on veut mettre en place le S&OP ? Est-ce que tous les APS sont compatibles avec une approche DDMRP (Demand Driven) ? Faut-il investir maintenant ou attendre que l’IA progresse encore ? Pour répondre à ces questions, de gauche à droite : Fréderic Picano, CEO Europe, B2wise - Mehdi Kharab, Co-Fondateur & Directeur Commercial,Colibri - Etienne Allier, Directeur des Ventes France, FuturMaster - Nazim Nachi, CEO & Cofondateur Planisense - Fabrice Chausserais, Directeur Général Sedapta Osys. ![]() CETTE TABLE RONDE |
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Sportifs en boite | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le témoignage de Lionel Charbonnier footballeur champion du monde en 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Etude | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manhattan Associates dévoile les résultats d’une étude dédiée aux opérations d’entreposage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manhattan présente les résultats de son étude « State of Warehouse Operations 2024 », en partenariat avec Vanson Bourne, consacrée aux défis actuels et aux opportunités pour le secteur du commerce et de la distribution. Le cabinet Vanson Bourne a interrogé 2.000 professionnels de la Supply Chain au printemps 2024 dans une douzaine de pays dont la France. Les personnes sont des cadres supérieurs et du personnel opérationnel, dans les secteurs de la fabrication et de la production, de la logistique, des produits pharmaceutiques, du Retail, de l'automobile et de la grande distribution. Concernant les principaux défis, l’écrasante majorité des personnes interrogées (97%) estime que l'infrastructure informatique de leurs opérations d’entreposage nécessite, a minima, quelques projets de modernisation 84% ont déclaré rencontrer des difficultés à fidéliser leur personnel, tandis que 73% ont indiqué que le volume de marchandises transitant par leurs entrepôts avait augmenté au cours des 12 derniers mois, exacerbant les problématiques auxquelles ils étaient déjà confrontés. Néanmoins, les professionnels du secteur restent plutôt optimistes quant à l'avenir ; 75% et 72% pensent que l'IA générative et la robotique (respectivement) vont jouer un rôle positif dans l'amélioration des conditions de travail et de la satisfaction des collaborateurs, notamment grâce à la diminution des opérations manuelles, à l’augmentation de l'automatisation, à la rationalisation des workflows et à la réduction des procédures écrites. Alors que les entreprises cherchent des moyens de simplifier les opérations, de répondre à une demande accrue et d'améliorer l'expérience de leurs employés, une innovation continue de la Supply Chain est nécessaire pour faire face aux risques émergents, tout en tirant pleinement parti des nouvelles opportunités. JPG | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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