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Les mercredis de la Supply Chain | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
S’implanter dans un parc logistique : où, comment, pourquoi ? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vous êtes invités à assister à la WebTable Ronde « S’implanter dans un parc logistique » qui se déroulera le 24 avril à partir de 11h00. Un grand nombre d’entreprises font le choix d’installer leurs stocks dans des entrepôts situés dans des parcs logistiques. Ces zones développées par des aménageurs spécialisés permettent de mutualiser certains services (restauration, transport, crèches…) et d’offrir un cadre de travail souvent plus attractif pour les différentes catégories de salariés. Par ailleurs, les parcs de nouvelles générations sont souvent réalisés selon des critères environnementaux très précis, tant en termes énergétiques qu’en termes d’environnement et de respect de la biodiversité. Mais au-delà de ces avantages, quelles autres raisons poussent une entreprise industrielle ou commerciale à s’installer dans un parc logistique ? Quelles sont les incidences au niveau des loyers et des couts associés ? Est-il plus intéressant de s’implanter dans un parc existant que de choisir sa localisation sur des terrains à bâtir ou dans des entrepôts indépendants ? Avec la participation, de gauche à droite : Olivier Barge, Directeur Opérationnel d’APRC Groupe - Didier Terrier,Directeur Général d’Arthur Loyd Logistique - Adeline Paumier, Directrice du Leasing, du Développement et des Acquisitions de Barjane. JE M’INSCRIS A CETTE TABLE RONDE |
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Interview | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yann de Feraudy ardent promoteur d’une « Supply Chain frugale et désirable » | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dans cette interview réalisée lors de la SITL, Yann de Feraudy, président de France Supply Chain, commente la 2e version du « Manifeste pour une Supply Chain frugale et désirable ». Exemples à l’appui, il revient en détail sur les 4 axes qui constituent l’essentiel du manifeste, à savoir transporter et produire plus juste (ni trop, ni trop peu) ; développer la collaboration (faire mieux ensemble) ; mettre en place l’économie circulaire ; accroître la dimension sociale et environnementale de la Supply Chain. Voir l’interview |
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Express | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chronopost accélère sur l’international pour accompagner les PME françaises à l’export | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chronopost annonce une croissance de +19% de ses volumes export avec 15 millions de colis en 2023. Cette forte progression est directement liée à l’engouement des PME françaises pour se développer au-delà de l’hexagone. Elles représentent un quart des volumes pris en charge par Chronopost pour l’international. Pour les accompagner, Chronopost lance de nouveaux services : des délais annoncés au jour près et une nouvelle offre plus économique. L’international de Chronopost comprend également la gestion des flux depuis et vers les DOM. Avec près de 150 collaborateurs et 6 sites répartis en Guyane, Réunion, Martinique, Guadeloupe, Mayotte et Saint Martin, l’activité export des DOM représente 34% de l’international export de Chronopost. Comme en métropole, Chronopost est leader de l’express dans les DOM. « L’export est un levier de croissance puissant pour les PME qui trouvent de nouveaux débouchés sur des territoires où elles ne sont pas présentes. Grâce à près de 25.000 points de proximité incluant les bureaux de poste pour leurs dépôts de colis, au service d’enlèvement sur demande et à des services adaptés à leurs besoins, nous nous réjouissons d’en accompagner toujours plus pour franchir les frontières », commente Benoît Frette, Président de Chronopost. JPG |
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REPLAY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retrouvez toutes les tables rondes des mercredis de la Supply Chain |
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Toutes les tables rondes thématiques réalisées dans le cadre des « Mercredis de la Supply Chain » sont accessibles en Replay. Vous pouvez les voir ou les revoir à tout moment à la rubrique VIDEO ON DEMAND du site www.Supplychain-village.com | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Planification | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delta Dore opte pour la plateforme S&OP de SedApta | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delta Dore va s’appuyer sur la plateforme S&OP proposée par sedApta (Planification et ordonnancement) pour optimiser son usine bretonne labélisée industrie du futur. Pionnier sur le marché des solutions du logement connecté, Delta Dore est un groupe technologique français, qui, dès les années 70 a eu la conviction qu’il fallait faire évoluer les modes de vie pour économiser l’énergie. L’entreprise familiale fabrique 5 millions de produits en France et en Allemagne et est présente dans 6 pays d’Europe où elle met au service de la transition énergétique son expertise historique. La solution sedApta comprend la planification de la production via le module Resource & Supply Planning (RSP), et Extended Production Planning. Par ailleurs Simulative & Integrated Inventory Management est utilisé pour le calcul MRP intégré. Cette solution est connectée à l'ERP QAD pour récupérer la demande, et elle prend en compte divers paramètres tels que les stocks, les encours de production, les tailles de lot, et les horizons. Elle calcule également les besoins en matières premières et composants. L'outil permet la traçabilité des liens entre la demande et les ordres de fabrication, et il peut être configuré pour générer des alertes en cas de dépassements de dates ou de surcharges. La planification peut être effectuée sous contraintes diverses telles que les capacités de production, de main d'œuvre, les disponibilités des machines et des matières premières. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rayonnages et roulettes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
La société Mino & Lorenzini rachetée par Provost Distribution | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provost Distribution a finalisé le rachat de la société Mino & Lorenzini, spécialiste en rayonnages, matériels et roulettes, en entrant au capital à hauteur de 70%. Cette acquisition s’inscrit pleinement dans la stratégie de développement international de Provost. La négociation a été menée par le cabinet de conseil Altios, spécialisé dans l’implantation et le développement international des PME et des ETI. En cédant la majorité de ses parts à Provost Distribution, Stéphane Lorenzini, dirigeant de la société Mino & Lorenzini, souhaite poursuivre le travail de redynamisation de son entreprise, entamé il y a plusieurs années. Mino & Lorenzini SA, qui affichait en 2023 un chiffre d’affaires de 3,4 millions d’euros, a été créée en 1970 et s’est spécialisée dans la distribution de rayonnages industriels, de produits de manutention et de roulettes, en s’appuyant pour cela sur un certain nombre de partenaires et de fournisseurs. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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