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| REPLAY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retrouvez toutes les tables rondes des Mercredis de la Supply Chain |
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| Toutes les tables rondes thématiques réalisées dans le cadre des « Mercredis de la Supply Chain » sont accessibles en Replay. Vous pouvez les voir ou les revoir à tout moment à la rubrique VIDEO ON DEMAND du site www.Supplychain-village.com |
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| INVITATION (dernier rappel) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Comment une Supply Chain digitalisée et fiabilisée permet d’apporter un meilleur service au client |
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Vous êtes cordialement invités, mercredi 3 avril de 14h00 à 15h00, à une webconférence sur le thème : « Maîtrisez les coûts et la fiabilité de votre Supply Chain grâce à l'IA ». Cette conférence permettra également de mettre en évidence la manière dont une Supply Chain digitalisée permet d’améliorer le service client. Les entreprises sont constamment confrontées à la pression pour réduire les coûts tout en maintenant la qualité de service : Comment améliorer la visibilité de votre Supply Chain pour anticiper les risques et optimiser vos performances ? Quelles technologies intégrer pour améliorer votre suivi d’activité et votre prise de décision ? Comment renforcer la collaboration avec votre Service Client et gagner en agilité face aux fluctuations de la demande ? Que peut apporter l’IA pour atteindre ces objectifs ? Telles sont les points qui seront abordés lors de cette webconférence. Avec la participation, de gauche à droite : Thomas MOREAU, Partner, EY Consulting, SC & Operations, EY Consulting - Jean-François DUGUA, Alliance Manager, Esker - Jean-Philippe GUILLAUME, Directeur de la Rédaction, Supply Chain Village.WEBCONFERENCE |
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| Distribution de matériaux de construction | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Une solution d’optimisation prédictive pour mieux gérer les stocks du groupe Samse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
La croissance soutenue du Groupe Samse, combinée à la complexité de sa Supply Chain, a incité cette entreprise, spécialisée dans la distribution de matériaux de construction, à optimiser la gestion de ses stocks. Après une évaluation approfondie des options sur le marché, c’est l’éditeur Vekia qui a été sélectionné pour sa solution avancée d'optimisation prédictive. Pour le Groupe Samse (23 enseignes, 350 magasins, 3 plateformes et des sites e-commerce) l’enjeu est d'améliorer significativement ses niveaux de stocks sans dégrader le service. « Cette solution offre une synergie optimale entre les compétences humaines des équipes approvisionnement, et des capacités d’optimisation et d'analyse avancées », précise Manuel Davy, président de Verkia, avant d’ajouter : « L’objectif est de prendre les meilleures décisions d’achat et de réapprovisionnement, de manière rapides et informées, grâce à une visibilité accrue sur les évènements clés et un guidage vers les décisions les plus profitables pour le groupe Samse et ses clients ». Dès l’installation de la solution, le Groupe Samse devrait être en mesure d’automatiser ses prises de décision, d’anticiper les variations de la demande, tout en optimisant les niveaux de stock et en réduisant la charge opérationnelle associée à cette activité. « La solution Vekia s'intègre parfaitement à notre stratégie de croissance, renforçant notre position de leader sur le marché », estime Laurent Géraudie, Directeur Supply Chain du Groupe Samse. JPGPhotos : Manuel Davy, (à gauche) et Laurent Géraudie (à droite) |
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| REPLAY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| « Onde verte », une nouvelle méthode pour synchroniser les flux ? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Si vous n’avez pas pu assister le 22 mars à la table ronde sur le thème : « Onde verte », une alternative au DDMRP ? » vous pouvez la visionner à partir d’aujourd’hui en Replay. Lors de ce débat, Jean-Patrice Netter, Président-fondateur du cabinet Diagma, a présenté une méthode de synchronisation des flux, qui, dans l’esprit du Toyota Production System (TPS) a pour vocation de synchroniser et d’optimiser les flux industriels. Cette méthode, que l’on pourrait comparer à Google AI qui fluidifie la circulation en ville, réduit drastiquement les délais de production et diminue le BFR. Participaient également à cet échange : Gérard Deman, Board Member and Strategic Senior Advisor China Bluestar - Bruno Saintes, Senior Advisor, ex VP Process & Project Line Pipe Product Lines of Vallourec - Alain Deschaume, Digital & Tech Integration Director DSM-Firmenich. Voir le REPLAY |
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| Amérique Latine | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ID Logistics signe avec Wella Company au Brésil | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Devenue indépendante du Groupe Coty, la société Wella Company, spécialisée dans les soins capillaires, contrôle désormais la totalité de sa Supply Chain. Ce nouveau statut l’a décidé à entamer une collaboration avec ID Logistics Brésil. Situé à Extrema, au sud de l’État du Minas Gerais, le site bénéficie d'une proximité avec les principaux centres de consommation, renforçant ainsi la distribution nationale des marques du Groupe vers différents canaux : du commerce de gros aux distributeurs spécialisés, en passant par les salons de beauté, les parfumeries, les pharmacies et le e-commerce. « Nous célébrons cette année nos 70 ans d'activité et d'innovation au Brésil. L'ouverture du premier centre de distribution de Wella Company au Brésil marque une nouvelle étape importante dans notre quête d'indépendance et reflète notre engagement à élever les standards de l'industrie des soins capillaires », indique Nathalie De Gouveia, Présidente de Wella Company au Brésil. « Avec le nouveau centre de distribution d'Extrema, qui renforce à la fois notre présence dans la région et resserre également nos liens avec Wella Company, nous réaffirmons notre engagement en faveur de l'excellence opérationnelle et de l'innovation », précise pour sa part Gilberto Lima, Directeur Général d'ID Logistics Brésil. Implantée depuis 2003, la filiale brésilienne d’ID Logistics compte 7.000 collaborateurs et gère les opérations logistiques de 62 sites situés dans des zones stratégiques telles que l’état de Sao Paolo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Distrito Federal ou encore Espirito Santo. Les activités du logisticien dans le pays sont dédiées en majeure partie au FMCG et Industrie, puis au e-commerce et textile, au Retail et enfin au secteur de la cosmétique. Comprenant un portefeuille de clients de portée mondiale (Carrefour, Danone, Estée Lauder, Unilever, ABInBev, Henkel…), ID Logistics Brésil s’impose comme acteur majeur dans le paysage économique national. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Décarbonation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Un transport respectueux de l’environnement pour Nutriset | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nutriset, spécialiste des solutions nutritionnelles thérapeutiques et Kuehne+Nagel, viennent de signer un accord de trois ans. Ce partenariat stratégique vise notamment à décarboner en partie la Supply Chain de Nutriset, en utilisant des solutions de transport bas-carbone, alignées sur les valeurs sociales et environnementales partagées par les deux entreprises. A cet égard, Kuehne+Nagel met à disposition de Nutriset une solution de transport sur-mesure incluant la mise en place de navettes entre le site de production de Nutriset, près de Rouen, et son dépôt logistique au Havre, ainsi que le transport de matières premières. Ce service est rendu possible grâce à l'utilisation de deux tracteurs EURO VI fonctionnant à 100% avec du HVO (huile végétale hydrotraitée), offrant ainsi une alternative bas carbone aux carburants traditionnels. Désormais, toute la production européenne de Nutriset transite par l’agence de Rouen avant d’être exportée. Dans ce cadre, une cuve HVO dans l’agence du transporteur à Rouen est dédiée à Nutriset. Le partenariat prévoit également la fourniture de quatre remorques équipées d’essieux bloquants pour sécuriser la mise à quai, et l'engagement d'un chauffeur référent pour garantir la qualité et la sécurité des opérations, en plus de chauffeurs formés et prêts à intervenir 7 jours sur 7, afin de pouvoir intervenir en cas de situation de crise (crise alimentaire, catastrophe naturelle, etc.). JPG |
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| Formation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deux matinées pour jouer au « Beer Game » et bien comprendre l’optimisation des stocks |
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| Supply Chain Village et Agora Manager Formation (agréé Qualiopi) vous proposent les 23 mai et 18 juin, 2 sessions de formation (1) autour du « Beer Game ». Créé dans les années 60 par Jay Forrester, le Beer Game est un moyen efficace et ludique de bien comprendre la planification et la gestion des stocks. L’équipe qui joue représente une entreprise productrice et distributrice de bière. A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de comprendre : La notion de coût de possession de stock et de coût de rupture ; Le lien entre niveau de stock et qualité de service ; L’interdépendance des décisions de pilotage dans les chaînes logistiques ; L’importance du partage d’information et de la coopération dans la chaîne logistique ; Le rôle clé des Prévisions et de la gestion des stocks de sécurité ; L’effet « coup de fouet » et les solutions pour l’éviter. Cette formation (de 9 personnes maxi) est assurée par Pierre Fournet, expert en Supply Chain et formateur agréé Qualiopi. Ces deux matinées s’adressent aussi bien à des responsables qui ont à traiter une problématique opérationnelle de gestion des stocks qu’à des personnes qui sont directement confrontées aux conséquences financières de cette gestion et doivent en comprendre tous les mécanismes. Pas de prérequis particulier si ce n’est une connaissance souhaitée des principes basiques de fonctionnement de l’entreprise : achats, stocks, ventes. JPG (1.) Au choix en fonction de la date Durée La formation s’effectue sur une demi-journée de 9h00 à 12h30 au siège d’Agora Formation (42 avenue de la Grande Armée). Tarif, renseignements complémentaires et inscription : formation@agoraclubs.fr |
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