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Interview de Nicolas Commare | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Colibri veut se développer à l’international | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Colibri, la solution de planification packagée pour les PME, connait depuis sa création une forte croissance. Dans cet entretien Nicolas Commare, co-Fondateur et CEO, explique que ce succès est lié à la rapidité et à la facilité de mise en œuvre de la solution, parfaitement adaptée aux primo-accédants. Il dévoile quelques nouveautés sur le point d’être annoncées et commercialisées (exemple le module pour le réassort des points de vente) et annonce son intention de développer l’international pour poursuivre une croissance de l’ordre de 30 à 35% chaque année. Voir la vidéo |
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Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
William Parramore devient Directeur Général d’Ideo la filale 4PL d’ID Logistics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ID Logistics annonce la nomination de William Parramore, 57 ans, au poste de Directeur Général de sa filiale IDEO. Avec une expérience de plus de 25 ans, William Parramore est dorénavant en charge du développement de IDEO en France et à travers l’Europe. Il est placé sous l’autorité directe d’Alban de Villeneuve, Directeur des activités transports France de ID Logistics. Ce diplômé d’un MBA Business/Managerial Economics de l’Université Paris Dauphine a commencé sa carrière chez Geodis en tant que Directeur du développement des affaires internationales, puis devient Vice-Président du développement commercial. En 2003, il rejoint Kuehne+Nagel, où il est successivement Responsable Logistique Contractuelle France, Directeur commercial France et Europe du Sud et, enfin, directeur région Europe du Sud de la logistique contractuelle. De 2015 à 2021, William Parramore occupe de nombreux postes tels que Vice-Président chez CMA CGM Logistics, Directeur Commercial Europe chez Damco. En 2021, il rejoint ID Logistics en tant que Directeur Général US avant de devenir, en 2022, Directeur Général Belgique, périodes durant lesquelles il contribue à développer l’activité du Groupe dans ces deux marchés clés « William a une très bonne connaissance de l’environnement international et de l’organisation transport qu’il a su mettre en œuvre dans ses différentes missions chez ID Logistics, que ce soit aux USA ou en Belgique. Aujourd’hui à la tête d’IDEO, William va mettre à profit sa grande expérience de la logistique contractuelle, du transport 4PL et du développement commercial au service de nos clients, » commente Eric Hémar, Président du Groupe ID Logistics. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Les mercredis de la Supply Chain (Rappel) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comment réduire l’empreinte carbone de bout en bout de la Supply Chain |
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Vous êtes cordialement invités mercredi 13 mars à partir de 11h00 à participer à une web-table-ronde sur le thème : « Réduire l’empreinte carbone de bout en bout de la Supply Chain ». Cet objectif implique un travail est considérable car il englobe de nombreux paramètres qui touchent aux flux de transport amont et aval, à l’entreposage, à la distribution et au dernier kilomètre. A cet égard, tous les acteurs de la chaîne sont concernés : transporteurs, promoteurs et constructeurs immobiliers, équipementiers, prestataires logistiques, etc. Dès lors comment s’y prendre pour obtenir des résultats tangibles tout au long de la Supply Chain ? Quelle méthodologie employer pour analyser les émissions de gaz à effet de serre ? Quelles actions concrètes peut-on mener pour obtenir des résultats rapides et durables ? Telles sont notamment les questions qui seront abordées lors de ce débat. Avec la participation, de gauche à droite : Jérôme Bour, CEO de DDS - Bruno Coste, Associé de EY adameo - Marc Esposito, Directeur Innovation de GSE - Philippe Mangeard, Président Fondateur de TK'Blue.. JE M'INSCRIS A CETTE TABLE RONDE |
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Spécial SITL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Log’s va présenter ses jumeaux numériques à Villepinte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Log’s et le CEA vont présenter les jumeaux numériques à l’occasion du Salon International du Transport et de la Logistique, qui se tiendra du 19 au 21 mars à Villepinte. Ces deux entreprises ont conjointement développé des jumeaux numériques capables de répondre aux problématiques logistiques rencontrées par les acteurs du secteur. Plus concrètement, il s’agit d’un outil de modélisation permettant de tester des scénarios et hypothèses, pour une prise de décision plus éclairée et rationnelle. Il permet ainsi de mesurer l’impact d’une décision avant même sa mise en place et s’adapte aux spécificités de chaque entreprise, alimenté par de la data directement issue du terrain. En vous rendant sur le stand de Log’s, vous pourrez donc assister à une présentation des jumeaux numériques à travers une explication du concept de fonctionnement, ainsi qu’une démonstration de l’utilisation de l’outil avec une activité virtuelle et une mise en situation concrète. Suite à cette démonstration, un temps d’échanges et de questions/réponses permettra d’ouvrir sur les perspectives d’utilisation des jumeaux numériques au service des acteurs de la logistique et de leurs clients. A voir stand k077. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gestion d’entrepôt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
V33 pilote ses entrepôts logistiques avec le WMS d’Hardis Group | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
V33, entreprise française spécialisée dans la fabrication de peinture, de produits d'entretien et de traitement du bois, a déployé Reflex dans la quasi-totalité de ses plateformes logistiques. Un Core model a été créé pour harmoniser les processus de distribution omnicanal et accélérer le déploiement de la solution dans les dépôts, tout en tenant compte des spécificités de chaque site. Pour livrer ses clients (entrepôts logistiques d'enseignes de bricolage, magasins en direct, clients professionnels et particuliers via les sites e-commerce), V33 s’appuie sur deux entrepôts basés en France, un en propre de 22.000 m2 et un autre presté de 4.500 m2, complétés par trois plateformes logistiques de proximité situées en Italie, en Pologne et en Grande Bretagne. En 2019, afin de mettre en place une logistique omnicanal, V33 décide d’élaborer un nouveau schéma directeur logistique et de repenser complètement l’organisation et les flux logistiques. Du côté informatique la décision est prise de changer d’ERP et de logiciel de gestion d’entrepôt. La migration a été finalisée en 2021 dans les deux entrepôts situés en France. À eux deux, ils gèrent environ 15.000 références, 600 commandes et 20.000 lignes par jour. En plus d’approvisionner les dépôts italien, polonais et anglais, ils livrent entre autres les clients français, suisses, belges, espagnols, portugais ainsi qu’une partie des clients italiens. Le WMS est couplé à la solution Exlabel de TDI pour la gestion des étiquettes et des documents de transport. Environ 30% du volume de commandes traitées est par ailleurs soumis à l’ADR ou à l’IMDG relatifs au transport routier ou maritime international des marchandises dangereuses. Suite à la mise en œuvre de la solution, des gains de productivité de l’ordre de 15% ont été constatés dans ces deux sites. La filiale polonaise livre le marché polonais, roumain, lituanien, croate et hongrois. Son dépôt, qui gère 1.200 références et 100 commandes par jour, a été migré en juin 2022 et l'augmentation de la productivité avoisine les 20%. Enfin, l’entrepôt anglais, qui livre l’Angleterre et l’Irlande, gère 600 références et traite 30 commandes par jour a basculé sur la nouvelle solution en juin 2023. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INVITATION à une Web-CONFERENCE le 12/03 (rappel) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comment Carrefour gère la performance opérationnelle et budgétaire multi-entrepôts |
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Nous vous rappelons que vous êtes cordialement invités à participer mardi 12 mars de 11h00 à 12h00 à une webconférence organisée en partenariat avec Carrefour et DSIA sur le thème : « Gérer la performance opérationnelle et budgétaire multi-entrepôts ». Découvrez l’expérience positive de Carrefour autour du choix et du déploiement de l’outil AB Value Supply Chain Analytics. Quels sont les enjeux de la mise en place du projet de la performance logistique multisites pour une entreprise de la grande distribution ? Quels sont les critères à prendre en compte pour suivre et stimuler les bénéfices multisites ? Quelle différence entre les outils BI et les outils dédiés au pilotage de la performance ? Comment embarquer 100% des collaborateurs autour d’un projet de suivi de la performance opérationnelle ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Avec la participation, de gauche à droite : Cédric Pensivy, Responsable Méthodes & Process Pôle Performance O&M National, CARREFOUR - Mathieu Cheminais, Directeur Entrepôt à Vendin, CARREFOUR - Olivier Bernard, Directeur du Développement France, DSIA - Emmanuel Barriere, Directeur Projets, DSIA. Débat animé par Jean-Philippe Guillaume. JE M'INSCRIS A CETTE WEBCONFERENCE |
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