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Mercredis de la Supply Chain | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comment booster les performances de votre entrepôt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Vous êtes invités à participer Mercredi 31 janvier à 11h00 à une web-table ronde sur le thème : « Comment booster les performances de votre entrepôt ». La gestion des opérations logistiques nécessite des ajustements permanents qui répondent aux nouvelles évolutions technologiques (digitalisation, automatisation, robotisation…) mais aussi à des variations de flux de produits. Pour atteindre le meilleur niveau de performance, les managers doivent s’interroger sur les méthodes qui permettent d’optimiser l’entreposage depuis la réception des marchandises jusqu’à la préparation de commandes et l’expédition. Cela signifie gérer au mieux le stockage des produits et mettre en place les bons outils pour répondre aux objectifs de délais et de niveau de service. Mais cela suppose également de bien planifier les besoins en ressources humaines. Dès lors, les questions qui se posent le plus souvent sont : Comment faire face aux fortes variations d’activité ? Comment suivre les opérations en temps réel ? Quelle organisation mettre en place pour fluidifier l’arrivée des camions et gérer les expéditions ? Comment optimiser les RH pour coller au plus juste des besoins ? Pour répondre à ces interrogations, de gauche à droite : Bruno Coste, Associé EY adameo Consulting Supply Chain & Operations - Isabelle Badoc, Product Marketing Director, Generix Group - Cyril Vernet, Directeur Associé & CTO, HRC Software - Philippe Mezerette, Business Development Manager France, Locus Robotics - Florent Boizard, Supply Chain Software BU Managing Director, Reflex (Hardis). ![]() CETTE TABLE RONDE |
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Automatisation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alstef Group automatise l'usine L'Abeille 2 (groupe LSDH) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alstef Group vient d’installer un tout nouveau système automatisé pour le Groupe LSDH. Cette solution couvre l'ensemble des opérations logistiques du site, de la réception des palettes au stockage, en passant par la gestion des flux de production ainsi que les expéditions. Depuis sa création en 1876, L’Abeille a étendu ses activités pour devenir un acteur majeur de l’embouteillage, spécialisé dans la production de boissons gazeuses et de sirops pour des marques de distributeurs. Le nouveau bâtiment flambant neuf de l’entreprise, L’Abeille 2, proche de Cholet (49), est né de la volonté de créer une usine automatisée permettant de gérer des flux importants de production, de stockage et d’expédition à moyen terme et faire face à l’augmentation de la production. Le site assure aujourd’hui le rôle de centre logistique pour le Groupe LSDH, réalisant la gestion des réceptions depuis les usines LSDH et les expéditions vers les clients du groupe. La mise en exploitation de l’usine de production est prévue à la fin du premier semestre 2024 avec à terme une dizaine de lignes de conditionnement. LSDH a choisi pour ce projet d’envergure de renouveler sa confiance en Alstef Group. Un partenariat renouvelé entre les deux entreprises, qui collaborent depuis les années 90, avec plusieurs sites ayant bénéficié de l’expertise d’Alstef Group, tels que Les Crudettes (45) et l’usine de Saint-Denis-de-l'Hôtel (45). Le système de L'Abeille 2 comprend 8 transtockeurs de 35 mètres de haut, offrant plus de 40.000 emplacements de stockage. Le flux de sortie de stock peut atteindre 280 palettes par heure. Des cadences rendues possibles par les performances des transtockeurs, dont la vitesse de levage atteint notamment les 96m/min. En sortie de stock, deux navettes assurent le transfert des palettes vers le hall d’expédition. La gestion des expéditions et le respect de l’ordonnancement des palettes sont assurés par un ensemble de convoyeurs gravitaires, répartis en onze quais attribués à une image camion en cours de constitution. La liaison entre la production et le magasin de stockage sera quant à elle effectuée par trois AGV de type CM4. Conçus et fabriqués en France par les équipes Alstef Group, ces AGVs dotés de quatre convoyeurs motorisés, ont été choisis pour leur capacité à assurer les cadences attendues grâce à un transfert simultané de quatre palettes par AGV. Ce système intralogistique complet est orchestré par la solution WCS développée par d'Alstef Group, OPAL. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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INVITATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le CXP met le Supply Chain Planning à l’honneur ! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Le Supply Chain Planning sera à l’honneur au prochain CXP Forum du 1er février avec un plateau constitué d’éditeurs experts : Azap, Colibri S&OP, PlaniSense, sedApta Group, qui chacun co-animeront avec le CXP une Masterclass autour de sujets comme : les effets « booster » ou « catalyseur » de l’IA sur les prévisions ; le S&OP ; l’industrie 5.0 ; l’environnement. Le thème central « Les progiciels à l’heure de l’IA », sera abordé de façon transverse dans les différents domaines applicatifs : ERP, CRM, RH, dématérialisation, conduite du changement. Au programme, 2 keynotes : Stephane Bout, Senior Partner McKinsey, et Emmanuel Lartigue, directeur de mission et expert IA au CXP. Un village exposants sera également dressé autour de la Grande Rotonde de l’Étoile Business Center à Paris. Pour en savoir plus sur ce forum | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Tribune Libre | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 règles d’or de Colibri pour faire des économies avec ses stocks | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() Voir la suite de l’article Photo : Nicolas Commare |
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Sans peur avec Talent | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
François Xavier Huard, Yasmine Iamarene, Benjamin Erisoglu sont les invités de Patrice Begay |
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![]() François Xavier Huard, PDG de la Fédération Nationale de l’Industrie Laitière, reflète le dynamisme et l'ampleur d'un secteur essentiel à l'économie française. Avec 36.000 employés et un chiffre d’affaires de près de 20 milliards d’euros, la FNIL, fondée en 1971, regroupe 100 entreprises réparties sur 300 sites de fabrication à travers le pays. Engagé pour l’intérêt général, il œuvre à transformer la filière laitière et ses industries, privilégiant l'innovation comme levier central de la transition écologique. Sa mission, en tant que porte-parole de ces entreprises, vise à attirer les talents et les jeunes vers un métier porteur de sens, tout en maintenant une proximité essentielle avec la nature et en répondant aux enjeux de responsabilité écologique. Yasmine Iamarene, Fondatrice et Présidente de MiPi, s'impose comme une figure clé dans le secteur du transport et de la logistique du dernier kilomètre. Avec plus de 170 employés, dont plus de 40% de femmes, MiPi affiche une croissance permanente en plaçant l'humain au cœur de son activité, prônant la parité à tous les postes, un engagement environnemental fort, et contribuant à l'insertion de chacun. Yasmine considère l'échec comme un moteur indispensable pour tout entrepreneur et partage la conviction que la plus belle motivation réside dans la persévérance et le souci du collectif. Pour elle, un talent est celui qui pense de manière collective, ne lâche rien, et sait emmener les autres vers le succès. Benjamin Erisoglu, en tant que Président-Fondateur de Technitoit, incarne le succès d'une entreprise majeure dans le domaine de la rénovation de l'habitat. Depuis 2002, Technitoit réalise entre 50.000 et 60.000 rénovations de maisons individuelles par an. Avec une centaine de boutiques et une trentaine d’ouvertures, le groupe se distingue par sa spécialisation dans la rénovation et son engagement en faveur de matériaux naturels. Le Groupe BenTouch, maison-mère de Technitoit dont il est également CEO, s'engage activement en faveur de l'insertion des jeunes. Ainsi, Benjamin met en avant l'importance de l'intégration et de la formation des salariés, soulignant que l'humain et le digital doivent cohabiter - ainsi que son attachement à l'avenir de l'entrepreneuriat en France. Voir la vidéo |
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