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EDITO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nos meilleurs vœux pour 2024 ! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Baromètre de l’immobilier logistique | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Une année 2023 pas exceptionnelle… mais pas catastrophique non plus | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Gestion des événements imprévus | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FuturMaster intègre la « Demand Intelligence » dans son outil de prévision | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FuturMaster et PredictHQ, le pionnier en Demand Intelligence, annoncent une collaboration permettant d’intégrer l’API Demand Intelligence de PredictHQ dans la solution Bloom Demand Planning de FuturMaster, récemment enrichie de la technologie « Forecast at Scale ». Cette intégration a pour objectif d’aider les entreprises à anticiper les fluctuations de la demande de leurs produits causées par des événements programmés et non programmés. Concrètement les utilisateurs de FuturMaster peuvent dorénavant bénéficier des données et de l'intelligence sur les événements de PredictHQ, couvrant 19 catégories et provenant de plus de 350 sources distinctes. Cela comprend notamment les événements tels que les concerts, les conditions météorologiques sévères, les matchs sportifs, les vacances scolaires, etc. qui peuvent avoir un impact significatif sur la demande et la Supply Chain. « Ce partenariat marque une étape importante dans notre mission d’équiper les entreprises avec les solutions les plus innovantes de Supply Chain Planning pour faire face au monde volatile et incertain », estime Gilles Lefebvre, Directeur Produits et R&D chez FuturMaster. « C’est également le témoignage de notre engagement à fournir la Demand Intelligence la plus complète sur le marché », ajoute Campbell Brown, PDG de PredictHQ. JPG |
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Salades | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pierre Martinet automatise la logistique de son usine de La Selle-sur-le-Bied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pierre Martinet, qui fabrique et commercialise des salades traiteurs depuis 1968, souhaitait mener des travaux d’envergure au sein de son usine de La Selle-sur-le-Bied. L’idée était de soutenir l’augmentation des flux au sein du site, grâce à une solution d’automatisation du stock et des des flux. Pour ce faire, la société a fait appel à Alstef Group qui était déjà intervenue voici quelques années pour installer son logiciel de gestion de stock. Le nouveau système de stockage automatisé déployé comprend deux transstockeurs dernière génération évoluant en température régulée en froid positif (+3°C) et répond à un double objectif : d’une part, l’installation de deux nouveaux transtockeurs, afin d’atteindre une capacité de 2000 palettes ; d’autre part, l’optimisation des flux d’entrées et de sorties de stock, en multipliant le nombre de possibilités de sorties des charges. Afin de traiter l’obsolescence du réseau de transitique, l’équipementier a procédé au remplacement des convoyeurs existants reliant le stock à la zone logistique et à la production, par un système adapté aux enjeux futurs de flux et de pilotage de l’installation. Pour cela Alstef Group a conçu un réseau de convoyage permettant d’uniformiser le pilotage global de l’installation. Le réseau intègre également une nouvelle banderoleuse et permet d’automatiser l’étiquetage des palettes en sortie de banderoleuse. Cette première phase du projet, mise en service début 2023, sera bientôt suivie du remplacement de la navette assurant le transfert des palettes de produits finis en sortie de palettiseur. Afin d’absorber l’augmentation des flux en sortie de production, c’est une navette double emplacements qui a été choisie. Spécialement conçue pour intégrer l’ensemble des dispositifs de sécurité requis pour une forte cohabitation avec les opérateurs en zone production, la navette prendra en charge jusqu’à 80 palettes/heure. L’ensemble du système est orchestré par la dernière version du logiciel de pilotage développé par Alstef Group, prenant en compte les nouvelles fonctionnalités d’exploitation du site. « Ce nouveau système nous a permis de traiter l’obsolescence des équipements existants et ainsi fiabiliser la conduite et la performance de notre outil, de développer et pousser l’interfaçage avec nos ERP, et d’augmenter la capacité des flux. En résumé, ce nouveau système accompagne efficacement le développement de notre activité », confirme Virginie Vaché, responsable investissements de Pierre Martinet. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Sans peur avec Talent | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trois dirigeants visionnaires sur le plateau d’Agora Médias | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() Dominique Schelcher, Président Directeur Général de Système U, porte la vision d'une grande distribution française engagée depuis 1894. Au cœur de son action, la préservation des territoires et la lutte contre le gaspillage occupent une place centrale. L'innovation est la pierre angulaire de son groupe, avec des avancées significatives telles que l'e-commerce alimentaire et la livraison à domicile. Une des initiatives phares, la livraison collaborative, représente entre 12 et 15% de leur chiffre d'affaires. Pour lui, la force de Système U réside dans la coopérative de commerçants, favorisant l'échange entre clients et collaborateurs, ainsi que la prise de décision collective. Ses conseils pour le succès : Passion, persévérance et capacité à rebondir malgré les échecs, qui fait toute la différence. Amélie Blanckaert, CEO du Bureau 121 et une expertise de 20 ans en communication, stratégie, formation et coaching. Son agence conseille et accompagne des dirigeants dans des secteurs stratégiques à l'échelle mondiale. En tant que traductrice d'intelligence, elle définit son rôle comme inspirant les dirigeants à exprimer leur vision et à opérer des transformations entrepreneuriales. Changer de secteur et s'identifier à l'autre, selon elle, est une démarche intéressante. Auteure du livre "Votre parole vaut de l'or", elle souligne d’autant plus l'importance de tenir une parole courageuse pour améliorer la communication des dirigeants. Pour Amélie, l'expérience joue un rôle crucial dans le succès et le talent réside dans la capacité à se réinventer constamment et à se relever, à se dépasser. Elle estime qu’apprendre à se parler est essentiel dans nos sociétés. David Soulard est Directeur Général du Groupe Gautier, fabricant français de meubles contemporains engagé depuis plus de 60 ans. Avec plus de 750 personnes dans ses usines en Vendée, le groupe met en avant le Made in France et insiste sur l'importance d'une relation directe avec leurs consommateurs. Engagé dans une production durable, le groupe Gautier est une fierté de la French Fab, défendant la création de valeur en territoire et la solidarité. La marque a ainsi réussi à évoluer avec son temps, mettant en avant la durabilité - non seulement dans les meubles, mais aussi dans l'art de se réinventer et de laisser une empreinte positive dans l'industrie et au-delà. Pour lui, le talent se manifeste chez ceux qui cultivent en permanence leur savoir, mènent des projets inspirants, et sont capables de bouger des montagnes. Voir la vidéo |
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