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Numéro 896 - 13 juin 2023
Parcours
    Les confidences de François Maes,
directeur projet Supply Chain de Dior
    Cette interview est juste exceptionnelle car elle explique parfaitement, à travers le parcours professionnel de François Maes, l’évolution de la logistique jusqu’à l’émergence du Supply Chain Management. En effet, depuis ses débuts chez L’Oreal (au sein de l’usine de St Quentin) François Maes nous raconte comment il est passé de la gestion de production à la logistique industrielle. Comment s’est passée la mise en place de SAP. Il évoque également son arrivée chez Guerlain. Et comment en tant que directeur projet Supply Chain de Dior (LVMH-P&C) il s’est attaqué à la refonte des process pour faire face aux nouvelles contraintes. Voir ce témoignage recueilli dans l’émission « parcours » sur le divan d’Alexandre Carré.
   
    Les mercredis de la Supply Chain
       Mettre en place le S&OP avec quelle organisation et quels outils ?
    La prochaine table ronde organisée dans le cadre des « mercredis de la Supply Chain » aura lieu le 21 juin à partir de 11h00 sur le thème « Mettre en place le S&OP : quelle organisation, quels outils ? » Le S&OP (Sales & Operations planning) est un processus qui permet à l’entreprise de réconcilier des objectifs commerciaux et opérationnels en tenant compte des besoins et des contraintes. Le but étant d’aboutir à une vision partagée pour fixer le cap et planifier. Si dans la pratique, chaque entreprise possède sa propre définition et son propre modèle, il reste que le principe de réunir les parties prenantes autour d’un objectif commun est fondamental. Mais comment mettre en place le S&OP ? Quel est le rôle du directeur Supply Chain ? Doit-on intégrer la direction financière ? Pourquoi le soutien de la direction générale est décisif ? Faut-il obligatoirement mettre en place un outil informatique spécialisé (APS) ? Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d’investir dans un outil ? Débat avec la participation, de gauche à droite : Fabien Grattepain, Directeur Général, Azap - Guillaume Kiers, Senior Manager et responsable de l’offre S&OP chez Citwell, Nicolas Commare CEO, Colibri S&OP - Pierre Fournet, Président, Leon - Fabrice Chausserais, Directeur Général France, SedApta.
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CETTE TABLE RONDE
   
   
Visibilité    
    Un outil pour améliorer la visibilité du transport ferroviaire entre l'UE et l'Ukraine
    Transporeon annonce le lancement de la « EU Ukraine Visibility Map » en collaboration avec Rail Net Europe. Cette carte est le premier outil européen à grande échelle qui fournit une vue d’ensemble des principaux corridors ferroviaires entrants et sortants de l'Ukraine. Ce lancement s'appuie sur l'initiative « EU Ukraine Solidarity Lanes » de la Commission européenne, que Transporeon soutient via la mise à disposition de sa plateforme technologique. Grâce à cette initiative, des millions de tonnes de céréales ont été transportées à partir de l'Ukraine par rail et par transport intermodal vers des ports et des destinations dans toute l'Europe. Les « Solidarity Lanes » permettent également à l'Ukraine d'importer les produits dont elle a besoin, y compris l'aide humanitaire. Transporeon a créé la Visibility Map sur la base des données fournies par RailNetEurope (RNE), la principale association européenne de gestionnaires d'infrastructures ferroviaires. La carte offre la possibilité aux acteurs de la chaîne d'approvisionnement et aux autorités publiques de planifier leurs opérations de façon précise, de gérer les goulets d'étranglement et d'optimiser les investissements futurs dans les infrastructures. La Visibility Map utilise les données mises à disposition par les gestionnaires d'infrastructures ferroviaires qui sont membres de l'association RNE. La carte est mise à jour toutes les six heures environ. Les utilisateurs peuvent également accéder aux données des terminaux (le nombre de trains dans une gare donnée) pour les dernières 24 heures, la semaine et le mois. JPG
   
Logistique
    Des marques & vous signe avec Log’S pour la gestion de sa logistique
    L’enseigne nordiste de mode multimarques pour hommes et femmes Devianne, devenue « Des marques & vous », poursuit sa transition amorcée au printemps 2022. Ayant d’abord eu une logistique intégrée sur son site de Wasquehal (59), l’enseigne a décidé de faire confiance à Log’S pour l’accompagner, dans l’objectif de redynamiser sa Supply Chain et s’appuyer sur un expert du secteur de la logistique textile. La reprise concerne l’intégralité de la gestion de la chaine logistique de la marque, de la réception des produits à la gestion des retours. Implantée à Leers sur l’un des campus logistiques textile du prestataire, l’activité est déployée sur une cellule de 6.000 m² et comprend la gestion de l’activité retail, pour l’ensemble des magasins, l’activité e-commerce et l’activité wholesale pour la distribution à l’ensemble de son réseau d’outlet. Dans le cadre de cette reprise d’activité, Log’S a repris et intégré le personnel logistique de la marque (11 collaborateurs). Ce partenariat permet à l’enseigne de se concentrer sur son cœur de métier en renforçant notamment le développement de son activité e-commerce. La reprise de la gestion logistique permet une meilleure optimisation de l’ensemble de sa chaine logistique en s’appuyant notamment sur le WMS reflex, solution intégrée depuis de nombreuses années au sein des services IT de Log’S. JPG
   
   
    Rachat    
    Le groupe Cogepart vient de prendre le contrôle de la totalité du capital des Transports Bonnard
    Le groupe Cogepart vient de racheter Transports Bonnard. Les frères Bonnard voulaient passer la main et assurer la bonne transmission de leur société à un repreneur susceptible de la pérenniser. Aidés par Pierre Cohen, du cabinet P2C-Partners, les frères Bonnard (18 M€) ont choisi un groupe avec qui ils partagent de nombreuses valeurs. L’entreprise est implantée à Tarrare (69) et sur plusieurs agences (Nantes, Paris, Le Nord et les Bouches du Rhône). Fort d’une flotte de 3.000 véhicules, implanté sur tout le territoire national avec plus de 84 agences, le groupe Cogepart réalise plus de 200 M€ de chiffre d’affaires. Cogepart avait acquis entres autres en octobre 2022, le Groupe DISTRI, spécialiste de la livraison personnalisée dans les Alpes-de-Haute-Provence et les Hautes-Alpes. JPG
    Pooling    
    Nautilus Food renouvelle sa confiance à Mutual Logistics
    A la suite d’un Appel d’Offres, Nautilus Food conseillé par Laurent Massin-Le Goff (Elyum Conseil) a renouvelé sa confiance à Mutual Logistics après un partenariat de 6 ans. Le prestataire prendra en charge la distribution de l’ensemble des catégories de produits d’Epicerie de l’Industriel dans ses différents canaux de vente en France : GMS, CHR, réseaux spécialisés. Le premier site logistique du réseau d’entrepôts primaire du Groupe Mutual Logistics (Poupry, Bollène, Rennes) de 31.000 m2 assure la logistique de près de 30 IAA, tous fournisseurs de la GMS et de la RHF, avec des prestations de transport amont, Déconteneurisation, entreposage, préparation au détail, Copacking, et de transport aval mutualisé ou dédié. Cette nouvelle signature de contrat conforte le modèle de mutualisation des flux déployé par Mutual Logistics depuis plusieurs années. En rejoignant le pooling alimentaire du site de Poupry, Nautilus Food va pouvoir massifier ses flux de marchandises avec ceux de General Mills France (Old El Paso, Géant Vert, Nature Valley) et de Solinest (Nissin, Tetley, Nature Addicts, Arizona, Van Houten, Ocean Spray…) vers leurs clients communs. « Je crois beaucoup à ce partenariat qui permettra d’être plus efficace, économique et qui améliorera notre impact environnemental. La mutualisation des moyens est un axe stratégique de développement pour notre entreprise », confie Mathias Dosne, PDG de Nautilus Food. JPG
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09h00 AGROVIF 16e édition, organisé par VIF Software :
Mettons nos énergies en synergie !
VIF
Software
21/06 11h00 Les mercredis de la Supply Chain - Mettre en place le S&OP : quelle organisation, quels outils ? Supply Chain
Village
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06
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