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INVITATION (rappel) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pourquoi le directeur Supply Chain est bien placé pour porter les enjeux environnementaux de l’entreprise |
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Le cabinet Diagma et Supply Chain Village vous invitent à participer jeudi 22 septembre de 9h00 à 9h45 à une webconférence sur le thème : « Enjeux environnementaux. Quel rôle pour le directeur Supply Chain ? » Décarbonation, réduction des déchets, des emballages et de la consommation d’énergie, économie circulaire… les challenges à relever sont nombreux. En quoi le Directeur Supply Chain est-il bien placé pour porter les enjeux environnementaux de l’entreprise ? Avec les interventions de : Elisabeth Auzanneau, Associée de Diagma et Catherine Choplin, Senior Manager de Diagma, qui a traité ces sujets lors de ses précédentes fonctions de Directrice Supply Chain dans la distribution spécialisée. Elles partageront leur expertise et leurs expériences sur ce thème. Participez à cette weconférence animée par Jean-Philippe Guillaume depuis le plateau TV de Supply Chain Village. Je m'inscris à cette webconférence |
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Le baromètre de l’immobilier logistique | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Les chiffres du premier semestre et les perspectives 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Voici en exclusivité sur Supply Chain Village, la nouvelle édition du baromètre de l’immobilier logistique présenté comme chaque trimestre par Didier Terrier, directeur général d’Arthur Loyd Logistique et Louis-Marie Masfayon, chargé d’Etudes logistiques chez ALL. Quel est la situation de l’immobilier logistique au premier semestre de cette année ? Quelles conséquences peut avoir la hausse de l’indice des prix à la consommation sur les investissements logistiques et les loyers ? La guerre en Ukraine, les difficultés d’approvisionnement, le cout de l’énergie, le climat des affaires… peuvent-ils freiner la croissance du marché ? Les chiffres, les commentaires et les analyses de nos deux experts. Voir la vidéo |
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Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
David Landau devient Chief Network and Strategy Officer de Transporeon | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
David Landau est nommé Chief Network and Strategy Officer de Transporeon. Il aura pour mission l'accélération de la croissance du réseau mondial de fret de Transporeon qui regroupe déjà plus de 1.400 chargeurs et 145.000 transporteurs. « Je suis ravi d'accueillir David dans la famille Transporeon », commente Stephan Sieber, PDG de Transporeon. « Avec sa grande expérience, David est un complément parfait pour notre équipe. Je suis ravi qu'il ait décidé de nous rejoindre. Il travaillera avec notre équipe pour poursuivre notre mission de mettre le transport plus en phase avec le monde. » David Landau rejoint Transporeon en ayant l’expérience d’entreprises telles que Manhattan Associates, Cloud Logistics et, plus récemment, BluJay Solutions. David Landau remplace Thomas Einsiedler, qui part explorer de nouveaux horizons après 10 ans de leadership chez Transporeon. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Planification | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orange optimise ses processus logistiques en s’appuyant sur Colibri | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Colibri accompagne Orange dans la modernisation de ses processus logistiques sur la zone Afrique et Moyen-Orient. L’opérateur souhaitait faire évoluer son process de gestion Supply Chain sur cette zone géographique en proposant à ses filiales de s’appuyer sur une solution Cloud de nouvelle génération rapidement déployable. C’est dans ce contexte que la solution Colibiri a été sélectionnée pour son approche pragmatique et sa capacité à pouvoir piloter l’ensemble des aspects Supply Chain très simplement depuis une solution centralisée, quel que soit le niveau de maturité des processus locaux. L’objectif étant de standardiser l’utilisation de Colibri et de s’appuyer sur une plateforme SaaS sécurisée qui permettrait aux équipes d’Orange de se concentrer sur leur métier sans avoir à gérer les montées de versions. Colibri permet ainsi de dérouler un processus standardisé et de le cadrer de bout en bout. Cette approche vise à garantir une transformation de l’ensemble du processus logistique. Objectifs : maitrise des stocks, fluidification des processus de pilotage, amélioration du taux de rotation des produits, amélioration du niveau des stocks, meilleure gestion des fins de vie de produits. Sami Saada, Directeur Digital & Data Supply Chain chez Orange déclare : « Colibiri a reçu un bon accueil de la part de nos filiales Afrique et Moyen-Orient. Prendre des décisions sur le processus S&OP et gérer nos opérations de Demand et supply planning est désormais une démarche simple et standardisée. » À ce jour, trois pays sont d’ores et déjà en production. Une extension du périmètre fonctionnel est à l’étude, notamment sur la prise en charge des réassorts boutiques. JPG |
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Performance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
50% de croissance pour Boa Concept au premier semestre | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Boa concept a réalisé au cours du premier semestre 2022 un chiffre d’affaires de 9 M€ en croissance de 50% par rapport au S1 2021. Le semestre a été marqué par la signature de plusieurs contrats. Parmi eux, Katoen Natie, SOS Accessoires, site en ligne de pièces détachées pour les particuliers ou encore Colisback, spécialisé dans les retours de colis du e-commerce. Côté clients historiques, l’animalerie en ligne Zoomalia, avec une refonte complète de la ligne de préparation de commandes ou le logisticien Geodis avec de nouveaux sites. Par ailleurs BOA Concept continue à enrichir son offre produits et son savoir-faire technologique. La Société a anticipé sa forte progression d’activité en renforçant ses équipes et en agrandissant et modernisant son outil industriel : 22 nouveaux collaborateurs ont été recrutés sur le semestre, portant l’effectif à 75 personnes. Une nouvelle ligne de production en série a été installée et 1.100 nouveaux m2 ont été ajoutés aux surfaces actuelles de bureaux, stockage et atelier de production, portant ainsi la surface totale à 4.700 m2 dont 1.000 m2 de bureaux. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Energie | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Heppner se donne les moyens de réduire sa consommation énergétique | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Heppner s’est fixé l’objectif de réduire ses consommations d’énergie de 40% d’ici 2030 ou d’atteindre les valeurs cibles pour l’activité logistique à température ambiante. Pour ce faire, le transporteur a fait appel à l’expertise de Deepki pour collecter et suivre les données de consommations d’énergie des bâtiments et définir une stratégie de réponse adaptée, à la fois pour l’ensemble du parc et à l’échelle de chacun des bâtiments. En effet Deepki permet d’identifier les sites prioritaires pour réaliser les audits énergétiques et de sensibiliser les collaborateurs de l’entreprise aux bonnes pratiques des usages énergétiques. Après un an de collaboration avec Deepki, Heppner a désormais une vue complète sur les consommations d’électricité et de gaz de ses 89 bâtiments – soit 424.000 m2 – en France. L'ensemble des données RSE relatives aux bâtiments d’Heppner sont ainsi centralisées et fiabilisées directement dans la plateforme Deepki Ready. Celle-ci permet à ses utilisateurs de visualiser en temps réel les performances et les courbes de charge des immeubles, de définir des plans d'action concrets pour diminuer les consommations de leur parc immobilier et tout en répondant aux obligations réglementaires. Prochainement, Deepki accompagnera Heppner à l’international. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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