 |
Nous suivre
|
||||
| Numéro 708 - 28 juin 2022 | |||||
Comment franchir l’obstacle du change management ?
et contraintes client, le monde de la Supply Chain est aujourd’hui en pleine évolution : les paradigmes doivent changer. La tache se complique pour les opérateurs à qui on demande de faire mieux, plus vite et moins cher. Pourtant, le secteur reste le plus faiblement informatisé, tous secteurs confondus. Ne serait-ce pas l’heure du saut basé sur des technologies avancées… Débat avec la participation, de gauche à droite : Catherine Karim Guinan, Professeur en Supply Chain Management à Centrale Lyon et Dirigeante de la société Ananeos - Valérie Leblanc, Senior Logistics and Distribution Europe chez Corteva - Isabelle Werlen Eschalier, Anciennement Head of Change Management chez Brinks et fondatrice de la société d’accompagnement au changement i-We.
JE M’INSCRIS ACE WEBINAR
d’informations en temps réel. La solution est proposée en version Saas. Le choix stratégique du groupe a été de développer et maintenir sa propre suite logicielle. Sa force est d’être continuellement alimenté, amélioré, modernisé par ses utilisateurs. Les bonnes pratiques, les nouveaux usages, les modifications règlementaires ou changements de paramètres sont analysés et intégrés dans l’outil, à la manière d’une roadmap produits. Ces fonctionnalités sont articulées autour de thématiques comme la gestion des plans de transport ; la combinaison, groupage et pooling des transports ; l’affectation transporteurs ; la prise de rendez-vous transporteurs ; le planning de chargement et livraison, lissage du planning ; le Tracking en chargement et en livraison ; la pré-facturation transport (calcul sur la base de catalogue de prix, gestion de coûts additionnels) ; la gestion des incidents et anomalies, etc. De Mondelez à Ferrero, en passant par Heinz, JDE ou bien encore Kimberly, la base utilisateurs est très étendue avec, en moyenne, 20.000 ordres de transport par mois et plusieurs centaines de transporteurs gérés. « Nous avons développé un outil collaboratif auquel toutes les parties prenantes ont accès et ont ainsi la possibilité de mettre à jour les informations », commente Jean-Marie Mascarenhas, Président du groupe Interlog. « Initialement conçu pour le secteur du Retail, notre TMS s’adapte à tous les secteurs. En outre, de nouvelles fonctionnalités sont constamment développées et livrées aux clients plusieurs fois par an. Le client a alors le choix de passer à une version supérieure de C&T TMS ou non, sans coûts supplémentaires ». JPGPhoto : Jean-Marie Mascarenhas
Le 14 juin 2022, Evolis a tenu sa première Assemblée Générale depuis son rapprochement avec le Symop. A cette occasion, les adhérents ont pu découvrir la nouvelle identité visuelle de leur organisation professionnelle. Selon les porte-paroles de la fédération, ce nouveau logo met en lumière la stratégie de regroupement de l’organisation. Il rassemble les entités motrices qui ont écrit son histoire sous une marque unique, évoquant le changement. « Cette étape dans l’évolution de l’organisation est le symbole de son cheminement, elle incarne le mouvement et reflète l’ambition du nouveau projet d’Evolis », précise un communiqué. Evolis représente 600 fournisseurs de biens d’équipement et de machines pour la production industrielle, employant 82.000 salariés et réalisant près de 18 Mds € de chiffre d’affaires, dont 65% à l’export. JPG
Communiquez cette News autour de vous pour faire s'inscrire vos collègues et relations professionnelles.
Pour recevoir la Vidéo News Quotidienne,
inscrivez-vous : cliquez ici
Si vous n’avez pu assister au débat : « Que peut-on attendre d’un cabinet conseil ? » qui s’est déroulé en direct le 22 juin, vous pouvez le voir en Replay et en accès libre à partir d’aujourd’hui. Les entreprises hésitent parfois à faire appel à un cabinet conseil. Cesréticences sont-elles justifiées ? Sur quelles bases peut-on choisir un cabinet expert en Supply Chain ? Les grands groupes internationaux apportent-ils plus de garanties que les cabinets plus petits mais très spécialisés ? Que peut-on demander à un cabinet conseil ? Jusqu’où peut aller son accompagnement ? et que peut-on en attendre de lui en termes de retour sur investissement ? Telles sont les questions qui ont été abordées lors de ce débat. Avec la participation de Jean-Pierre GAUTIER, Directeur Métier d’ACSEP ; Benoit CUDEL, CEO de SIMCO CONSULTING ; Olivier DUBOUIS, Directeur Général de DIAGMA ; Pierre FOURNET, Président Fondateur de LEON. Voir le Replay
Mondial Relay fait évoluer sa marque et sa stratégie pour s’ancrer durablement dans le quotidien des français avec des personnages colorés et une nouvelle signature : « Mondial Relay, un sourire à chaque coin de rue ». Après 25 ans d’existence et le rachat par le polonais InPost en 2021, ce fournisseur de services de livraison entame un virage stratégique, incarné par une évolution de marque significative. Le groupe InPost entend devenir, avec Mondial Relay, le leader européen de la livraison hors-domicile. Pour se rapprocher de ses utilisateurs, Mondial Relay mise sur le renforcement de son réseau historique, avec l’objectif d’atteindre 13.000 points relais d’ici fin 2022. En parallèle, l’entreprise complète son offre par un réseau de consignes automatisées 24/7 et vise la mise en service de plus de 2.000 Lockers d’ici la fin de l’année. En complément, une application mobile sera prochainement mise à disposition des utilisateurs pour simplifier le parcours client, avec notamment la centralisation de colis, l’enregistrement de la carte d’identité et le retrait colis sans signature. Enfin, l’entreprise souhaite réduire les délais et lancer cette année Mondial Relay Express, une offre en J+1, afin de renforcer son attractivité tout en conservant le modèle de massification des flux qui fait sa réputation. JPG
Si vous n’avez pas pu assister en présentiel ou à distance aux présentations qui se sont déroulées lors de Top Business Supply Chain du 9 juin dernier, vous pouvez désormais les voir en Replay du 21 juin au 8 juillet. Aujourd’hui : Christophe Gros, co-dirigeant Associé chez Entrepôts XXL France intervient sur le thème : « Quelle stratégie immobilière pour adapter les schémas de distribution à l’omnicanal : plateformes mixtes (massification + e-commerce) entrepôts de proximité et espaces de logistique urbaine ». Voir la vidéo.
| Agenda prévisionnel RETENEZ BIEN CES PROCHAINES DATES ! |
|||
| Date | Heure | Thème | Partenaires |
| 29/06 | 11h00 | Les mercredis de la Supply Chain - Table ronde Livraisons et transport : comment choisir son prestataire ? |
Supply Chain Village |
| 07/07 | 08h45 | Brain Up/Webinar - Digitalisation de la Supply Chain : comment franchir l'obstacle du change management ? |
DCbrain |
| Tous nos événements sur : https://supplychain-village.com/agenda | |||
 |
Merci également d'envoyer pour notre JT hebdo, vos informations à jp.guillaume@supplychain-village.com Vos photos et vos vidéos sont bien entendu très appréciées, de même que vos remarques et vos commentaires qui nous permettront de nous améliorer. Pour devenir partenaire commercial de SupplyChain-Village Contacter Laurence Pasquier - Mobile : 07 63 19 16 95 e-mail : lpasquier@agoramedias.fr |
 |
Partagez la Vidéo News
|
Contacts rédactionnels
Jean-Philippe Guillaume
Tél. 06 07 69 48 80
jp.guillaume@supplychain-village.com
Michaël Lejard
co-Président d'Agora Médias
Tél. 06 63 18 08 41
mlejard@agoramanagers.fr
Télécharger le Kit Media
Mentions légales
Contact commercial
Laurence Pasquier
Responsable commerciale
Tél. 01 85 73 37 17
07 63 19 16 95
lpasquier@agoramedias.fr
Pour toute information
sur les inscriptions à la Vidéo News
Contacter Hervé Richal
Tél. 06 98 18 36 51
hrichal@agoramedias.fr
