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| Replay | ||||||||||||||||
| Comment piloter votre Supply Chain en optimisant le BFR et le cash-flow ? |
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 Si vous n’avez pas pu assister la semaine dernière à la webconférence : « Comment piloter votre Supply Chain en optimisant le BFR et le cash-flow ? » nous vous recommandons vivement de voir le Replay disponible en accès libre à partir d’aujourd’hui. Le BFR résulte de multiples décisions, souvent contradictoires, sans une vision globale. Dans cette conférence, Hervé Hillion président de Say Partners, propose une nouvelle approche systémique, s’appuyant sur un « jumeau numérique » de simulation des flux physiques et financiers de la Supply Chain. Une solution qui permet aux managers de la Supply Chain, comme aux financiers, d’analyser instantanément la performance de leur BFR, de la comparer au « best-in-class » et d’optimiser les stocks-cibles. La présentation d’Hervé Hillion est suivie d’un débat sur le plateau TV de Supply Chain Village avec la participation d’Hervé Galon, Lead, Materials Planning & Logistics de DANA et membre du comité de pilotage de l’Agora des Directeurs de la Supply Chain. Il réagit à la présentation d’Hervé Hillion et nous fait partager son expertise de la gestion des stocks et du BFR, acquise au sein de grandes entreprises industrielles et de conseil. VOIR LA VIDEO |
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| Livre | ||||||||||||||||
| Une BD à l’usage de votre entourage « qui n’a jamais très bien compris ce que vous faisiez exactement » | ||||||||||||||||
 Malgré son rôle essentiel, la Supply Chain reste terriblement méconnue de nos concitoyens. En plein confinement, c’est pour rendre hommage à tous ceux qui assurent au quotidien et en toutes circonstances la gestion des flux de produits, que Jean-Philippe Guillaume et Simon Leroux ont réalisé une BD intitulée « Les super héros de la Supply Chain ». Cet album, d’une soixantaine de pages, explique de manière simple et ludique ce qu’est la logistique et la Supply Chain. Les planches de dessins (qui vous rappelleront certainement des situations que vous avez vécues) sont accompagnées de textes explicatifs « à l’usage de votre entourage qui n’a jamais très bien compris ce que vous faisiez exactement ».Si vous souhaitez vous procurer cet album, vous pouvez le commander uniquement sur : https://www.superherosdelasupplychain.com/ |
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| Robotisation | ||||||||||||||||
| Les AMR d’Addverb Technologies viennent enrichir la gamme d’Isitec International | ||||||||||||||||
 Afin de couvrir l’ensemble des besoins d’automatisation, Isitec international, vient d’intégrer dans son offre robotique, comprenant déjà plusieurs AGV, les solutions robotiques autonomes AMR d’Addverb Technologies. Selon l’équipementier, 3 raisons clés auraient motivé son choix : l’innovation robotique « made in India », qui se traduit par une gamme robuste, personnalisable et modulaire ; l’expertise d’Addverb Technologies dans l’automatisation de l’entrepôt XXL ou XXS, avec une centaine de clients dont Amazon, Coca-Cola en Inde, Australie et à Singapour. A cela s’ajoute ses capacités R&D et de production qui dispose d’un partenariat avec le IIT de Delhi, d’une équipe importante d’ingénieurs et d’une usine de fabrication, inaugurée en mars 2021 dans la « Bot Valley » de Noida, capable de produire des dizaines de milliers de robots par an. Pour Gilles Poderos dirigeant d’Isitec « Les solutions Addverb technologies vont nous permettre de créer des solutions « clé en main » voire hybrides d’automatisation de l’entrepôt, en mixant les technologies transitique, AMR ou AGV, afin de répondre au plus près aux besoins des logisticiens, en quête de flexibilité et d’efficacité. » JPG |
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| Web-Conférence (rappel) | ||||||||||||||||
| Business et S&OP : le témoignage de Caroline Gudin, DG France de Wella Company |
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Diagma et Supply Chain Village vous invitent le vendredi 18 mars à partir de 9h00 à une web-conférence qui a pour thème : « Développer votre business grâce au S&OP » avec le témoignage de Caroline Gudin, Directrice Générale France de la société Wella Company  (cosmétique, produits capillaires). Dans un contexte économique mouvant, s’assurer que toutes les fonctions de l’entreprise (commerce, marketing, finances, achats, production, Supply Chain…) sont alignées sur les mêmes objectifs et les mettent en œuvre, est essentiel. Encore faut-il que le S&OP soit efficace… Alors comment en tirer le meilleur parti ? Comment l’adapter à votre entreprise ? Que peut-on réellement en attendre au niveau DG ? Caroline Gudin partagera avec vous sa vision du S&OP/IBP, de ses attentes et de ses apports en tant que Directrice Générale mais aussi avec son expérience de Directrice Supply Chain. Par ailleurs, Olivier Gautier, Senior Manager de Diagma, exposera les convictions du cabinet de conseil spécialisé en SCM en matière de S&OP/IBP, ses recommandations et les facteurs clefs de succès. Participez à la webconférence en direct, depuis le plateau TV de Supply Chain Village.Photos :de gauche à droite : Caroline Gudin et Olivier Gautier  JE M’INSCRIS A CETTEWEB-CONFERENCE |
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| Nomination | ||||||||||||||||||||||||||||
| Olivier Poncelet, nouveau délégué général de l’Union TLF | ||||||||||||||||||||||||||||
 Olivier Poncelet est nommé Délégué Général de l’Union TLF, organisation professionnelle du transport et de la logistique. Il succède à Alexis Degouy appelé à d’autres fonctions dans le monde des organisations professionnelles. Olivier Poncelet occupait depuis 2018 le poste de Délégué Général de la fédération « Les Acteurs de la Compétence », organisation regroupant les entreprises de formation professionnelle, qu’il a rejointe en 2014 et dont il était auparavant le Délégué Général adjoint en charge des affaires publiques et de la communication. Ce diplômé de Sciences Po Paris avait préalablement occupé des fonctions en institut de sondages, en cabinet ministériel, et en administration. Il est, par ailleurs, membre du Conseil d’administration du Centre des Dirigeants d’Association Professionnelle (CEDAP). Sa mission est de poursuivre le dynamisme de l’Union TLF comprenant 1.750 entreprises et plus de 188.000 collaborateurs. JPG |
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| Mode et Lifestyle | ||||||||||||||||||||||||||||
| Nouvelles perspectives de croissance pour C-Log en 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Avec une croissance de près de 100% sur deux ans, C-Log (groupe Beaumanoir) a intégré 110 nouveaux collaborateurs, signé de nouveaux clients en 2020 (Jean-Paul Gaultier, Lemaire…) et intégré La Halle et son entrepôt de Montierchaume. Le spécialiste de la logistique mode et Lifestyle, a également mis en service un nouvel entrepôt à Cambray sur le site d’E-Valley, et a fortement investi dans la consolidation de la relation client. « Les deux dernières années ont marqué un véritable tournant pour les marques qui sont dû se confronter à des arrêts brutaux d’activité puis à une reprise en 100% e-commerce. Nous avons été à leurs côtés pour les accompagner dans ces défis omnicanaux en faisant preuve d’agilité et en accélérant en interne sur nos enjeux aussi bien technologiques » déclare Benoît Garçon, Directeur Général de C-Log. Pour 2022 le logisticien a prévu de recruter une trentaine de nouveaux collaborateurs et de mettre en service un nouveau hub dédié au e-commerce pour répondre à l’enjeu de la livraison en moins de 24h. Enfin C-Log souhaite renforcer son offre transport afin « d’aider ses clients à maîtriser leurs coûts tout en maintenant leurs exigences de qualité ». JPG | ||||||||||||||||||||||||||||
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| Humanitaire | ||||||||||||||||||||||||||||
| L'AERS informatise sa plateforme logistique avec le WMS de Generix Group | ||||||||||||||||||||||||||||
| Generix Group a été choisi par l’Association d’Entraide et de Reclassement Social (AERS), pour dynamiser la logistique de son nouvel entrepôt dans l’Hérault. Celui-ci permettra à plus de 18 associations locales de stocker et redistribuer les produits collectés auprès des bénéficiaires. L’association, très active dans sa région, œuvre pour la création, la gestion et l’animation d’établissements et de services destinés à l’accueil, l’hébergement, au soin et à l’inclusion des personnes en difficulté. « Grâce au WMS de Generix, nous pourrons désormais assurer et fluidifier la collecte et le stockage de l’ensemble des biens reçus. La nouvelle organisation de l’entrepôt pourra gérer plus efficacement la redistribution de produits non alimentaires. La mutualisation de la gestion des flux logistiques, permettra aux diverses associations de réduire les coûts de transport en rassemblant les stocks dans un seul et même entrepôt », témoigne Véronique Tirode, Directrice Générale de l’AERS. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||
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| Envoyez-nous vos idées et vos suggestions | ||||||||||||||||||||||||||||
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