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| Le Débathlon | ||||||||||||||||||||||||
| Ces entreprises qui ne craignent pas la crise… | ||||||||||||||||||||||||
 Pénurie de moyens, pénurie de compétences, pénurie de composants et de matières premières.... Comment les entreprises réagissent face à la crise ? Comment s’organisent-elles pour résister et devenir plus résilientes ? Pour répondre à ces questions dans l’émission mensuelle « Le Débathlon » Jean Damiens reçoit Emmanuel Bonnet, Senior Vice-President Vertical Market FMCG de Geodis et Jérôme Gasquet, fondateur de The Business Companions. Un débat passionnant, entre ces deux professionnels de la logistique qui illustrent ce sujet très actuel, en évoquant des situations auxquelles ils ont été eux-mêmes confrontés par le passé. Voir la vidéo. |
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| Recrutement | ||||||||||||||||||||||||
| P3 Logistic Parks France accueille deux nouveaux collaborateurs | ||||||||||||||||||||||||
P3 Logistic Parks annonce l’arrivée d‘Othman Attig en tant que Development Manager France, et de Xavier Tomasin en tant que Investment Manager France. Ces deux nominations s’inscrivent dans la stratégie adoptée par P3 pour renforcer la capacité de ses développement spéculatifs et  clés en main par le ciblage de fonciers stratégiques et friches industrielles. Diplômé d’un Master en LCE de la Sorbonne (Paris), Othman Attig rejoint P3 Logistic Parks avec plus de plus de 20 ans d'expérience dans le développement commercial, notamment chez DB Schenker puis de Kuehne+Nagel, où il a travaillé comme Business Developer pendant près de 3 ans. Depuis 2017, Xavier Tomasin était Senior Investment Associate chez Prologis. Il a commencé sa carrière chez KPMG et IEIF, puis a rejoint Cushman & Wakefield où il a passé près de 6 ans. Il aura pour charge de supporter la croissance de P3 en France par des acquisitions diverses, notamment des VEFA en ligne avec le plan stratégique du groupe. Xavier Tomasin est diplômé de l’ESSEC où il a obtenu un Mastère Spécialisé en Techniques Financières et Finance d’Entreprise. « L’arrivée d’Othman et de Xavier s’inscrit dans la dynamique de croissance significative de P3 Logistics Parks France », souligne Christophe Chauvard, Directeur Général France de P3. JPG Photos de gauche à droite : Othman Atti et Xavier Tomasin |
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| Logistique | ||||||||||||||||||||||||
| Une nouvelle plateforme à Hanovre pour Arvato Supply Chain | ||||||||||||||||||||||||
| Arvato Supply Chain Solutions s’étend à Hanovre pour les besoins d’un fabricant d’articles de sport et d’un industriel de la beauté et des cosmétiques. Le 3PL s’installe dans un nouveau centre logistique d’environ 47.000 m² d’où sera gérée toute la logistique e-commerce B2C des deux clients. Sur le site d’Hanovre Messe, Arvato exploite déjà depuis 2015 un centre de logistique et de distribution d’environ 60.000 m², qui gère principalement les commandes en ligne pour les entreprises de l’industrie de la mode et du style de vie. A noter qu’Arvato poursuit également sa stratégie d’automatisation de sites logistiques au plan mondial, notamment avec le système AutoStore. JPG | ||||||||||||||||||||||||
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| INVITATION Web-Table Ronde LIVE ! (Rappel) | ||||||||||||||||||||||||
| Peut-on prévoir et planifier dans un monde incertain ? | ||||||||||||||||||||||||
Supply Chain Village vous invite à assister le mercredi 15 décembre à partir de 11h00 à une Web-Table Ronde en direct sur le thème : « Peut-on prévoir et planifier dans un monde incertain ». Lorsque l’on est soumis à des aléas de toutes natures (risque pandémique,  pénurie de composants et de matières premières, flambée des prix du transport…) prévoir la demande et planifier les flux au plus juste, peut paraître illusoire. A défaut de recette miracle, l’une des réponses est de miser sur la réactivité et l’agilité de la Supply Chain. Mais quelle organisation mettre en place ? Et quels outils informatiques choisir ? Au cours de ce débat animé par Jean-Philippe Guillaume, plusieurs experts apporteront leurs éléments de réponse (de gauche à droite) : Dominique Bourgoin, Chief Product Officer d’Azapo - Frédéric Picano, CEO B2wise France et Europe du Sud - Mehdi Kharab, co-fondateur de Colibri - David Strauss, Vice-Président Régional, Solutions Entreprises & Stratégie d'E2open. JE M’INSCRIS ACETTE TABLE RONDE |
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| Colis volumineux | ||||||||||||||||||||||||
| Cocolis lève 2,8 millions d’euros | ||||||||||||||||||||||||
 Cocolis annonce avoir bouclé un tour de financement de 2,8 millions d’euros mené par UI investissement et auquel ont participé BDR IT (Caisse d’Epargne de Bourgogne Franche-Comté). Cette opération lui permettra de poursuivre son déploiement en France et en Europe en travaillant sur trois grands axes stratégiques : l’innovation technologique, le développement de son réseau de transporteurs particuliers et professionnels et la multiplication des partenariats avec de grandes marketplace. Créée en 2015, Cocolis est précurseur sur le marché de la livraison de colis volumineux ou fragiles entre particuliers. Le concept : optimiser l’espace disponible dans les véhicules et réduire ainsi les déplacements à vide. Cocolis revendique près de 400.000 utilisateurs particuliers et professionnels depuis son lancement. La start-up a noué des partenariats stratégiques en 2021 avec des marques comme La Redoute, Orchestra, Pic Wic Toys et Selency qui ont intégré la solution de livraison sur leurs plateformes de seconde main. Résultat, une croissance de +150% de son chiffre d’affaires depuis le début de l’année et l’espoir de devenir la référence sur le marché de la livraison collaborative et éco-responsable. JPG |
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| Containers vrac | ||||||||||||||||||||||||
| Des capteurs connectés pour faciliter le recyclage des IBC (intermediate bulk container) | ||||||||||||||||||||||||
 La jeune entreprise Nanolike propose un nouveau produit spécifiquement conçu pour optimiser la gestion logistique et le recyclage des IBC « one-way ». Ces containers en plastique renforcés par une cage métallique servent au stockage et au transport de liquides et poudres destinés à une utilisation industrielle, majoritairement alimentaire ou chimique. Peu onéreux, ils sont produits et distribués en quantité, ce qui complique le contrôle de leur cycle de vie. En réponse à une demande grandissante du secteur, Nanolike a développé une solution IoT spécifique et abordable, qui contribuera à faciliter leur suivi et leur reconditionnement ou recyclage. 25 millions d’IBC sont produits chaque année à travers le monde, dont 1 million en France. Une fois fabriqués, remplis puis livrés avec leur contenu, ils ne font pas toujours l’objet d’un suivi très précis. Un défaut de traçabilité ou une mauvaise évaluation des stocks entraîne des ruptures de production, des livraisons de dernière minute ou des chargements incomplets qui pèsent sur les marges de tous. Pensée comme une solution économique aux problématiques de logistique et de suivi, cette nouvelle offre Nanolike simplifiée permet la géolocalisation, le contrôle de température et l’évaluation du remplissage des IBC one-way. De petite taille, autonomes et résistants, les capteurs peuvent être installés à la demande en quelques minutes, en fabrication ou chez l’utilisateur. Les données mesurées sont collectées à des intervalles déterminés par les clients et consultables via une plateforme numérique. Ce suivi permet d’éviter les ruptures de stock tout en offrant une gestion fine de la chaîne logistique : plus de commande en urgence ou de camions partiellement remplis ! JPG |
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| Envoyez-nous vos idées et vos suggestions | ||||||||||||||||||||||||
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