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JT de la Supply Chain | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Les principales infos de l’été | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Transformation digitale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quel cabinet conseil choisir ? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ne manquez pas mercredi 22 septembre à 11h00, la « Table Ronde » (en direct du plateau TV de Supply Chain Village) qui réunira 4 cabinets conseil autour du thème : « Quel cabinet conseil choisir pour réussir sa transformation digitale ? » La révolution digitale, la croissance du e-commerce, les contraintes environnementales… autant de défis qui obligent les entreprises à repenser leurs organisations. Mais comment mener à bien ces projets de transformation ? Pourquoi a-t-on souvent besoin d’une aide extérieure pour entreprendre leurs mises en œuvre ? En quoi les consultants peuvent apporter une expertise et une méthodologie pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise ? Comment choisir un cabinet conseil capable de vous accompagner dans la conception mais aussi dans la réalisation de votre projet ? Ce débat vous permettra de mieux comprendre l’apport et la légitimité d’un cabinet conseil spécialisé dans les projets de transformation. ![]() A CETTE TABLE RONDE |
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Palettes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Une nouvelle solution de traçabilité pour LPR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LPR – La Palette Rouge (division de Euro Pool Group), lance une nouvelle solution de gestion des transports. Adossée à la plateforme Shippeo, elle complète les outils digitaux déjà utilisés par les clients du loueur de palettes. Elle permet notamment d’anticiper les livraisons. De plus, la mise en place d’un « track & trace » fournit un suivi en temps réel des mouvements de palettes tant pour les enlèvements que pour les livraisons. Une mise à jour est disponible sur le portail MyLPR avec des données, telles que les heures d’arrivée estimées, ou encore l’historique du temps passé sur les sites de chargement détecté par l’algorithme lors des précédentes livraisons. « Nous avons intégré le big Data dans le développement de nos activités avec cette volonté d’accroître l’excellence opérationnelle des processus logistiques de nos clients et partenaires transporteurs. Avec ces données précises, ils optimisent la gestion de leur Supply Chain, et cela a un impact direct sur la performance globale de leur entreprise. Cela répond clairement aux attentes de nos clients, dont les flux ont été, pour certains, mise sous pression pendant la crise sanitaire avec la grande variabilité du marché », explique Kristof Prekop, directeur commercial chez LPR. Cette solution digitale impliquant la planification stratégique des transports s’inscrit dans l’ambition de LPR de réduire son empreinte carbone de 20% par rotation de palettes d'ici 2025. « Nous recherchons constamment des schémas de réduction des kilomètres de transport à vide, des mutualisations des ressources de transport, l'utilisation du transport multimodal (y compris le rail). L’année dernière, nous avons franchi une nouvelle étape importante vers l’atteinte de notre objectif de réduction de notre empreinte carbone », précise enfin Kristof Prekop. JPG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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