Nous suivre Numéro 474 - 17 mai 2021
		Webconférence
		Une Supply Chain plus réactive grâce à l’IBP/X !    Avec le témoignage du Group Supply Center of    Excellence Chain Orange
		Dans cette table ronde en direct, découvrez jeudi 20 mai à partir de 16h00 comment l'Integrated Business Planning & Execution (IBP/X) permet d'aligner les plans de l'entreprise et de gérer au mieux les ressources critiques. Dans un contexte de reprise post-pandémie et de pénuries annoncées sur certaines matières premières, l'IBP/S&OP est plus que jamais d'actualité pour permettre aux entreprises d'anticiper les écarts avec la performance attendue et de s'adapter plus rapidement aux aléas et changements ayant un impact direct sur la Supply Chain. Quelles évolutions pour le processus IBP/S&OP au fil du temps ? Comment le suivi de l'exécution intégré permet encore plus de réactivité ? Comment réussir l'implémentation d'un processus IBP/X ? Avec quels outils ? Des réponses à ces questions dans ce débat animé par Jean-Philippe Guillaume, en direct du plateau TV de Supply Chain Village. Avec (de gauche à droite) : Catherine Schmitt-Weber, Oliver Wight, Partenaire - Sami Saada, Group Supply Chain Center of Excellence & Solutions Director, Orange - Nick Cook, Trinamix, Senior SCM Consultant - Lionel Albert, Oracle, Directeur stratégique - Supply Chain et Manufacturing - EMEA. JE M'INSCRIS A CETTE WEBCONFERENCE
Supports de manutention
		Kimberly Clark met sous contrôle la gestion de ses palettes Europe
		Kimberly Clark, utilise Opalean pour optimiser la gestion de ses emballages avec ses transporteurs et ses clients. C'est en 2020 que cet industriel (hygiène et papier domestique) a déployé cette solution. Chaque mois, ce sont en moyenne 3.500 supports, distribués par une dizaine de transporteurs vers 180 clients, qui sont confiés au suivi d'Opalean. Auparavant le prestataire logistique et les transporteurs de Kimberly Clark utilisaient chacun leur propre tableur Excel pour gérer les comptes palettes, jusqu'au client final. Les équipes logistiques manquaient de visibilité, la gestion des flux n'était pas précise et les données difficilement exploitables. Par ailleurs, l'équipe logistique avait besoin d'une vision consolidée sur tout le périmètre, sous forme de « tour de contrôle », avec des indicateurs de performance précis pour chaque transporteur et chaque client (dette palette, taux de restitution, etc.). Enfin, Kimberly Clark souhaitait mettre sous contrôle les opérations, ainsi que les données saisies par son 3PL. La solution proposée repose sur deux outils complémentaires. D'un côté la plateforme collaborative qui agrège les datas des partenaires en temps réel, et de l'autre l'outil de business intelligence « Pallets Analytics » qui permet de consolider les données et de les analyser Désormais, Kimberly Clark et son prestataire logistique partagent un tableau de bord commun, pour aligner l'ensemble des informations liées à la gestion des palettes. Les transporteurs sont également connectés à la plateforme. Tout écart éventuel est identifié et résolu immédiatement. « Avant la mise en place d'Opalean, l'équipe devait attendre que les transporteurs aient complété leurs tableaux Excel pour recevoir l'information, en fin de mois. Maintenant elle obtient l'information en direct, validée par les transporteurs, sous 48h00 », constate Hugues de Villenaut, Logistics Manager Southern Europe, chez Kimberly Clark. JPG
Environnement
		Bolloré reconnu par Act4Nature
		Le 19 mars 2021, Bolloré Logistics a été reconnue « Entreprise engagée pour la nature » par Act4Nature France. Son dossier d'engagements individuels à horizon 2025 a été approuvé, après son adhésion à l'initiative en septembre 2020. Il s'appuie sur les engagements du groupe en matière de biodiversité et sur un dispositif engagé déployé sur ses sites en France métropolitaine et dans les Dom Tom. Depuis sept ans, Bolloré Logistics met en œuvre une politique active en faveur de la biodiversité, portée notamment par sa Charte Biodiversité et intégrée à son programme RSE « Powering Sustainable Logistics ». Sur le volet environnemental, l'objectif du programme est de contribuer à lutter contre le changement climatique, d'agir sur l'amélioration de la qualité de l'air et la préservation de l'éco-système naturel. Bolloré Logistics a modélisé les impacts de ses activités sur ses sites et identifié les marges de progrès possibles pour atteindre l'objectif « zéro perte nette de biodiversité ». Cette politique est déployée en France depuis 2015 sur des sites pilotes : les hubs logistiques à Roissy, au Havre et le site de Nantes, tous labellisés BiodiverCity par le CIBI1, ainsi que le siège social à Puteaux. Afin de renforcer ses engagements, Bolloré Logistics a mis en place un plan d'actions volontaires sur 5 ans. Il se traduit par plusieurs mesures concrètes parmi lesquelles l'optimisation des consommables dans les bureaux et les entrepôts, la réduction des émissions de gaz à effet de serre de 30% d'ici 2030 (base 2019) et la mobilisation des collaborateurs à travers un challenge interne baptisé AcTogether. JPG
		Rachat
		Apex dans le giron de Kuehne+Nagel
		Kuehne+Nagel a finalisé l'acquisition d'Apex International Corporation, l'un des principaux transporteurs en Asie, notamment sur les routes commerciales transpacifiques et intra-asiatiques. En 2020, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 2,2 milliards de francs suisses, un bénéfice brut de 296 millions de francs suisses et un bénéfice avant impôts de 126 millions de francs suisses. Ensemble, Kuehne+Nagel et Apex mettent en avant leur complémentarité en particulier dans le domaine du e-commerce, des nouvelles technologies et de l'e-mobilité. Joerg Wolle, président de Kuehne+Nagel International AG, a déclaré : « Avec cette transaction, nous élargissons l'offre de services, les routes desservies et le potentiel de croissance du Groupe, en Asie et dans le monde  » La direction d'Apex garde une participation minoritaire, les parties conservant les droits contractuels habituels d'acquérir et de vendre ces actions. JPG
		Etude
		Un livre blanc pour évoquer les tendances en logistique
		Kratzer Automation publie un livre blanc qui détaille les dernières tendances logistiques et les évolutions visibles dès 2021. L'accent est mis sur les cinq tendances qui façonneront le secteur des transports pendant et après la pandémie - de la gestion de crise à l'accélération de la digitalisation. « Les entreprises pourront y découvrir des retours d'expérience de nos clients et comment utiliser au mieux les solutions TMS pour réussir en 2021 », déclare Stéphane Doudet, Directeur Général. JPG  Possibilité de télécharger ce livre blanc
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Agenda prévisionnel     RETENEZ BIEN CES PROCHAINES DATES !   Dates Heures Thèmes Partenaires 19/05 11h00 Webinar - Mobilités du dernier km : quelles solutions rentables et écoresponsables ? Adameo 20/05 16h00 Webinar - SCM Talk : une Supply Chain plus réactive grâce à l'IBP/X Oracle 26/05 14h00 Webconférence : Comment le système AutoStore s'invite dans votre bâtiment existant ? Alstef Group 27/05 11h00 Comment calculer une demande mensuelle performante, mais aussi réagir à la disruption à court et très court terme de façon efficace et agile ? NTT DATA Du 27/05 au 25/11/2021 Repenser la Supply Chain du Futur Une websérie en collaboration avec SAP NTT DATA 27/05 10h00 Webinaire - Le fret digitalisé et automatisé : transport et logistique sans frictions ABBYY 27/05 09h00 Webconférence Mécanisation d'entrepôt : quel véritable ROI ? Diagma 25/06 09h00 TOP BUSINESS SUPPLY CHAIN 2021 GREEN SUPPLY CHAiN DAY - ESCP Business School Supply chain Village Tous nos événements sur : https://supplychain-village.com/agenda
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